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《轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)探析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、人才資源幵發(fā)2016,22,229-230轉(zhuǎn)型背景下財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)探析郭琳琳導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要:財(cái)務(wù)管理專業(yè)設(shè)立多年來在培養(yǎng)目標(biāo)上仍存在著與其他專業(yè)界限不清、定位模糊的重大問題。專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與社會(huì)需求、人才培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié)。根據(jù)學(xué)情和社情調(diào)査分析,用人單位對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的要求和任職要求與目前財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)還有較大的偏差。在專業(yè)人才培養(yǎng)FI標(biāo)的設(shè)置上,應(yīng)注重學(xué)生操作能力、分析能力和決策能力等能力的培養(yǎng),提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;培養(yǎng)目標(biāo);應(yīng)用型;基金:陝西省高等教育學(xué)會(huì)2015—2016年度高水平民辦大
2、學(xué)建設(shè)研究項(xiàng)目“轉(zhuǎn)型背景下映西民辦大學(xué)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展研宂”(編號(hào):15GJ026)2014年,按照黨的十八大和十八屆三中全會(huì)的部署,我國高教領(lǐng)域?qū)嵤┝艘豁?xiàng)重大改革,促進(jìn)一批普通本科高校向應(yīng)用技術(shù)型高校轉(zhuǎn)型。教育的轉(zhuǎn)型也帶動(dòng)了專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。而專業(yè)要轉(zhuǎn)型,必須從培養(yǎng)目標(biāo)著手。財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為一個(gè)“復(fù)合型”“應(yīng)用型”要求較高的專業(yè),如何在高等教育轉(zhuǎn)型背景下,適應(yīng)高校轉(zhuǎn)型改革要求,首先就是對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行重新定位。一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位要求1.目標(biāo)定位要明確。如何體現(xiàn)專業(yè)特色,必須在專業(yè)定位上與眾不同。0前,許多高校財(cái)務(wù)
3、管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)不夠具體,在培養(yǎng)目標(biāo)定位上與會(huì)計(jì)專業(yè)雷同。這也導(dǎo)致學(xué)生甚至用人單位對(duì)該專業(yè)到底培養(yǎng)什么樣的人冰不清楚。財(cái)務(wù)管理是對(duì)社會(huì)各經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng),體系龐大,內(nèi)容復(fù)雜,不同經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在著較大的差異。因此,應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)要求來設(shè)定人才培養(yǎng)0標(biāo)。1.培養(yǎng)目標(biāo)與市場需求掛鉤。作為一個(gè)專業(yè),應(yīng)該培養(yǎng)社會(huì)需要的人才。特別是應(yīng)用型高校,更應(yīng)結(jié)合社會(huì)對(duì)人冰的需求設(shè)置專業(yè)和制定專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃。但目前許多高校,在確立人冰培養(yǎng)目標(biāo)時(shí),沒有進(jìn)行社情調(diào)查,沒有結(jié)合新的時(shí)代特點(diǎn),十兒年不變,這必然不能適應(yīng)應(yīng)用型改革
4、的要求。要知道用人單位的要求,必須進(jìn)行社情調(diào)查,以崗位需求為依據(jù)來培養(yǎng)學(xué)生的技能。2.培養(yǎng)目標(biāo)要與教育職能相匹配。2012年《國家中長期教育改革和發(fā)規(guī)劃綱要》提出大學(xué)要向社會(huì)開放、全方位開展社會(huì)服務(wù)。從此,全國各地高等院校紛紛推出社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案,積極探索多方位、多層次與多元化的社會(huì)服務(wù)問題。專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)也應(yīng)服從于高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的職能,把促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,服務(wù)地方中小企業(yè)納入人才培養(yǎng)0標(biāo)范疇。二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)情、社情調(diào)查根據(jù)對(duì)學(xué)生的調(diào)查,50%以上的學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)不清楚,30%以上的學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)停留在不同于會(huì)計(jì)、
5、綜合性較強(qiáng)的方面。許多學(xué)生報(bào)考木專業(yè)并沒有明確的目的性,有的是家長的選擇,有的是隨便選的。正因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)認(rèn)識(shí)模糊,導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,而且對(duì)于自己未來的職業(yè)也較迷茫。近兒年,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列變化。如“互聯(lián)網(wǎng)+”“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”等新的環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科和工作帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?!秶摇笆濉币?guī)劃綱要》提出要全面提高信息化水平,大力發(fā)展會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、工程咨詢、信用評(píng)估、經(jīng)紀(jì)代理、管理咨詢以及市場調(diào)查等專業(yè)服務(wù)。這對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。但財(cái)務(wù)管理工作崗位需求又對(duì)該專業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
6、專業(yè)的培養(yǎng)H標(biāo)歸根到底取決于人方市場的需求,如果培養(yǎng)出來的學(xué)牛.不能滿足企業(yè)的需求,那么這個(gè)專業(yè)的發(fā)展就必然存在問題。根據(jù)智聯(lián)招聘西安市最新財(cái)會(huì)類職位的招聘信息,財(cái)務(wù)管理專業(yè)的求職類別主要有兩類。一類是財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)類,一類是證券/期貨/投資管理/服務(wù)。一類財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)類崗位中。在財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)類職位下,近期發(fā)布招聘信息的企業(yè)近2900家,其中招聘會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)師和出納等基本會(huì)計(jì)核算類的崗位占50%左右。而財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、稅務(wù)主管等管理以及決策崗位大概占28%左右。這與會(huì)計(jì)核算初級(jí)人才和財(cái)務(wù)決策、分析的高級(jí)人才供給相比
7、,會(huì)計(jì)核算初級(jí)人才呈現(xiàn)出供大于求的狀況,而屮高端財(cái)務(wù)決策、分析和管理人才需求旺盛,供不應(yīng)求。由此,不難預(yù)見,而向企業(yè)經(jīng)營管理一線、應(yīng)用型中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才在將來一段時(shí)間內(nèi)仍將是西部地區(qū)人力資本市場最為緊缺的資源之一。三、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才需求的要求根據(jù)調(diào)查,大多數(shù)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)類崗位時(shí)對(duì)其職責(zé)要求主要有以下幾個(gè)方面:第一,按照會(huì)計(jì)制度做好建賬、記賬、核算和結(jié)賬工作,審核各種原始憑證和記賬憑證,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,整理保管公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料,負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)的審核;第二,制定公司融資計(jì)劃和方案
8、,籌集公司運(yùn)營所需資金,負(fù)責(zé)資金運(yùn)作管理、應(yīng)收賬款管理、壞帳分析等;第三,負(fù)責(zé)進(jìn)行公司成木費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,參與制定公司產(chǎn)品定價(jià),督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用與提高經(jīng)濟(jì)效益;第四