專家轉(zhuǎn)型背景下戰(zhàn)略管理新模式探析

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1、卓越與和諧打造戰(zhàn)略預(yù)警基地構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警管理體系——“移動(dòng)信息專家"轉(zhuǎn)型背景下的戰(zhàn)略管理新模式探析王穎樊海林摘要：對于一個(gè)企業(yè)，選擇一種適宜的預(yù)警管理方法是降低其戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑．戰(zhàn)略預(yù)警管理涉及到企業(yè)內(nèi)外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略預(yù)警管理有其內(nèi)在的規(guī)律．隨著移動(dòng)運(yùn)營商加速向“移動(dòng)信息專家”轉(zhuǎn)型，對基于信息分析的戰(zhàn)略預(yù)警管理，提出了更高的要求．本研究基于對現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警管理現(xiàn)狀的分析，提出了戰(zhàn)略預(yù)警管理的基本概念，并通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)一步探討了中國移動(dòng)上海公司戰(zhàn)略預(yù)警基地建設(shè)的階段性目標(biāo)及具體的

2、實(shí)施方案，以為中國移動(dòng)戰(zhàn)略預(yù)警基地建設(shè)提供必要的理論借鑒及實(shí)踐思路。7關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略環(huán)境；預(yù)警；IT·EstablishStrategicPre—alarmManagementSystemtoFacifitateCMCC’SEvolutiontoMobileInformationExpert／WangYingFanHailinAbstract：Trackingandalertingonacorporation’Sexternalandinternalstrategicenvironmentisalleffective

3、waytodiminishstrategicrisks．Strategicpre-alarmmanagementisrelatedtovariousaspectsofacorporation’Sinternalandexternalmanagementandhasitsintrinsicrules．AccordingtoCMCC’SGrandStrategy‘-—。evolvingintoamobileinformationexpert,itexertsmorgpressuresonthecompanytostressons

4、trategicpre-alarmmanagementbasedoninformationanalysis．ThisresearchfocusesonthecurrentstatusofOurcompany’sstrategicpre·alarmmanagement,tellswhatstrategicpre-alarmmanagementcouldbe，thengivesfurthersuggestionsonhowtoestablishstrategicpre—alarmmanagementsystemstepbyste

5、p，whichprovidestheoreticalbasisforchinamobile’Spracticeonmisarea．Keywords：StrategicManagement：StrategicEnvironment：Pre-alarm：IT1構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警管理體系對于中國移動(dòng)的戰(zhàn)略意義1．1落實(shí)國資委“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”要求的有效舉措2006年6月，國資委正式出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，明確提出要加強(qiáng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理。戰(zhàn)略預(yù)警管理體系是電信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分；為落實(shí)國資委要求，中國移動(dòng)集團(tuán)亟須在戰(zhàn)

6、略預(yù)警管理體系方面作出重大突破?！?29ExcellenceandHarmony首先，構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警管理體系，是中國移動(dòng)做世界一流企業(yè)、向優(yōu)秀跨國公司學(xué)習(xí)的重要行動(dòng)。如前文所述，殼牌公司等國外許多優(yōu)秀的跨國公司，都在不斷完善戰(zhàn)略信息分析系統(tǒng)(包括競爭情報(bào)分析系統(tǒng))、預(yù)警管理系統(tǒng)。中國移動(dòng)的戰(zhàn)略定位是“做世界一流企業(yè)”，在這些方面需要向國外的優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)，通過構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警管理體系，盡快使戰(zhàn)略預(yù)警管理工作跨上新臺(tái)階。其次，構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)警管理體系，是中國移動(dòng)保持戰(zhàn)略管理領(lǐng)先優(yōu)勢的需要。值得關(guān)注的是，中國網(wǎng)通等競爭對手正在不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略

7、信息分析系統(tǒng)的建設(shè)，提升對環(huán)境的快速應(yīng)變能力。中國移動(dòng)作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，近些年來在戰(zhàn)略管理水平方面一直保持領(lǐng)先。今后，在戰(zhàn)略預(yù)警這樣一個(gè)與市場和競爭緊密相關(guān)的領(lǐng)域，必須保持領(lǐng)先優(yōu)勢。1．2保證企業(yè)競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的重要手段根據(jù)企業(yè)核心能力理論，持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)核心能力，而能力是對資源的整合、使用和有效配置，它具有路徑依賴性和協(xié)同效應(yīng)，不易被競爭對手所模仿和替代，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略預(yù)警管理就是基于對內(nèi)外部信息資源的有效整合、利用，通過建立系統(tǒng)化、完整的信息庫，采用電子化手段進(jìn)行信息存儲(chǔ)、加工，將預(yù)警信息產(chǎn)品

8、模塊化、體系化和工具化，既提供動(dòng)態(tài)、及時(shí)的情報(bào)和預(yù)警，也提供深入分析和發(fā)展謀略。戰(zhàn)略預(yù)警管理能力反映出的不僅是企業(yè)對外部信息資源的整理、利用能力，還包括對重大風(fēng)險(xiǎn)和潛在機(jī)會(huì)的識(shí)別、應(yīng)對能力。通過提升戰(zhàn)略預(yù)警管理的能力，企業(yè)才能更好地適應(yīng)環(huán)境變化的要求，洞悉競爭制勝所需資源、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的差異，