室內(nèi)裝飾工程工期進度保證措施

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1、室內(nèi)裝飾工程工期進度保證措施室內(nèi)裝飾工程工期進度保證措施建筑施工室內(nèi)裝飾工程工期進度保證措施提要：保證工程進度的組織措施在90天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富于房地產(chǎn)E室內(nèi)裝飾工程工期進度保證措施1.進度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。2.工程進度保證手段循環(huán)圖3.進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施

2、工的程度，還必須采川科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。4.保證工程進度的組織措施在90天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項0的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排，公司各部門相互協(xié)調(diào)。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。4.1勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械沒備與勞動力。4.2用施工

3、進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。4.3項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。4.4根據(jù)工程特點及工作而的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休

4、息曰。4.6各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。4.7充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。4.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。.保證工程進度的管理措施.1項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文木，全而理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施屮，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求力原

5、則，項0部編制詳細、完善的施工組織沒計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。.4以總工期為依據(jù)，項0部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書而指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。.7項0部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。6.物資部門保證工程進度的材料供應(yīng)

6、措施6.1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料汁劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。6.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。6.3協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加汕、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。6.4材料的組織供

7、應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方而重點抓好如下兒點：①、加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)貴，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。②、加強采購成本的控制：在保證質(zhì)M:、數(shù)延供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提商項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此