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1、大唐延安發(fā)電廠2×350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)工程橋梁工程（Ⅰ）標段工期進度措施方案編制：審核：批準：中核西北建設(shè)集團有限公司大唐延安發(fā)電廠橋梁（Ⅰ）標段項目經(jīng)理部2017年3月9目錄一、工程概況.........................................................3二、編制依據(jù).........................................................3三、編制目的.........................................................3
2、四、工期目標........................................................3五、工期保證組織、技術(shù)措施.........................................3六、確保1#橋梁進度工期的具體措施.....................................4七、確保運煤專用道路進度工期的措施...................................5八、確保輔道進度工期的措施..........................................6九、確
3、保青化寺小橋進度工期的措施....................................7十、安全文明施工措施................................................79一、工程概況大唐延安發(fā)電廠2×350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)工程廠址位于延安市以東18km的姚店鎮(zhèn)，本工程利用姚店老廠（2×6MW+12MW）機組拆除場地建設(shè)2×350MW超臨界供熱空冷機組。橋梁工程（Ⅰ）標段主要工程量包括以下內(nèi)容：（1）1#橋及連接線的路基、路面、橋涵、交通安全設(shè)施、綠化工程等的施工；1#橋：長約106m，寬12m（1.5m+凈
4、9.0m+1.5m）。（2）煤場專用道路約450m的路基、路面、安全設(shè)施、涵洞、青化寺小橋等的施工內(nèi)容。二、編制依據(jù)2.1《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TF50-2011）；2.2《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTGF80/1-2004）；2.3《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF10-2006）；2.4《公路工程技術(shù)標準》（JTGB01-2014）2.5《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTJ076-95）；2.6《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ59-2011)；2.7橋梁工程（Ⅰ）標段施工合同、施工圖紙、招標文件。三、編制目的我單位自2015年中標后因建
5、設(shè)單位征地原因，未能如期開工。2016年11月15日開工后，建設(shè)單位未能完整移交施工場地，致使我單位不能連續(xù)施工，一直處于停工待命之中。至2017年3月底，距電廠發(fā)電試運行節(jié)點已迫在眉睫。為保證運煤系統(tǒng)能如期運行，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同召開協(xié)調(diào)會議，制定了新的工期目標、獎罰措施。建設(shè)、監(jiān)理單位將加大協(xié)調(diào)力度，施工單位確保工期目標實現(xiàn)。四、工期目標大唐延安發(fā)電廠2×350MW“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)工程橋梁工程（Ⅰ）標段至2017年6月30日竣工交付使用。五、保證工期的組織、技術(shù)措施（一）保證工期的組織措施1、本工程實行項目經(jīng)理責任制，成立以項目經(jīng)理冀懷社為組
6、長，劉生杰、趙西慶、張申科、高曉社、代旭、武磊、武開艷為組員的工期進度領(lǐng)導小組。明確各崗位職責和權(quán)限，具體分工、密切配合，為加快施工進度提供組織保障，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，每星期召開生產(chǎn)調(diào)度9會，檢查進度，找出差距，研究對策，對于出現(xiàn)滯后的工作及時糾偏。抓好標準化施工，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。制定考核獎懲辦法，確保工程進度。項目經(jīng)理部、施工隊領(lǐng)導層層負責，分片包干，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以項目部辦公室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)地進行施工進度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制。2、配備有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備兩套施
7、工班子，要求施工人員做到“白天滿負荷，晚上趕進度”；配置足夠的滿足施工要求的機械設(shè)備。3、完善項目管理模式、競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務(wù)層層落實。兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體員工的積極性。4、科學組織施工，全面調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲茫_保分項、分部工程按計劃完成，做到“日保旬、旬保月”。5、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作,提高工程質(zhì)量、保證工期。6、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃,進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工作、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作。通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目
8、標的實現(xiàn)來
