工期進(jìn)度保證措施.docx

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1、工期進(jìn)度保證措施一、調(diào)集精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場、早開工1、我公司將抽調(diào)具有豐富的類似施工經(jīng)驗的施工管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員以及優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍，組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，保證進(jìn)場快、準(zhǔn)備快、開工快。2、進(jìn)場后劃段、分片施工，以便為整個工程打開較多的工作面。二、建立崗位責(zé)任制，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃1、實行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。2、統(tǒng)籌安排，合理組織，科學(xué)管理，制定切實可行的施工進(jìn)度計劃，實行施工進(jìn)度節(jié)點控制法，即將工期細(xì)化到天，以分項工

2、程為節(jié)點，對每節(jié)點限定工期和獎勵基數(shù)，實行按期獎勵，超期倍罰的措施確保節(jié)點速度。3、實行分工負(fù)責(zé)，按工序分工把守，圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。4、采用計算機(jī)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分部分項工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。5、根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，明確各道工序的起訖時間，抓各項分部工

3、程的工期控制點。對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖作旬、月、季施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好：物資材料供應(yīng)計劃、勞動力進(jìn)場計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃和資金運(yùn)用計劃等。三、合理配置資源，滿足進(jìn)度要求1、按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。2、調(diào)集精兵強(qiáng)將，會師工地，進(jìn)行大會戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)。a、調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員、施工隊長、班組長投入

4、工程施工，打好攻堅戰(zhàn)。保證標(biāo)段內(nèi)施工管理有序，層次分明。b、投入具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)熟練的混凝土工、木工、鋼筋工，進(jìn)行大會戰(zhàn)。3、調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機(jī)械化程度，從而加快進(jìn)度。四、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，積極采取新工藝、新技術(shù)1、根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。2、對重點工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。3、杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工

5、進(jìn)度。4、在混凝土中中加入具有早強(qiáng)、減水、保坍、高增強(qiáng)等性能的多功能復(fù)合外加劑，縮短混凝土強(qiáng)度增長的時間，從而縮短工期。五、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量及進(jìn)度1、落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，并制定罰后相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2、抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。3、“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是同階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測合格率，以此加快施工速度。4、關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。5、加強(qiáng)對不

6、良天氣的預(yù)測，并做好夏、雨季施工準(zhǔn)備措施，以預(yù)防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。6、一旦某個階段工期末完成計劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料和人員投入的方法予以彌補(bǔ)。7、搞好工程統(tǒng)籌計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。六、開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，經(jīng)常組織隊間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段

7、，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。七、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。八、做好施工保障工作1、協(xié)調(diào)配合，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。2、細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫ㄇ袑嵖尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進(jìn)度。3、加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型

8、和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。4、施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組搞好