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《基于全過程的建筑工程質(zhì)量控制要點分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基于全過程的建筑工程質(zhì)量控制要點分析廣州機(jī)施建設(shè)集團(tuán)有限公司510115摘要：建筑工程質(zhì)量管理水平直接影響到工程項目的效益，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，質(zhì)量管理成為建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。文章主要從全過程角度對建筑工程質(zhì)量管理措施進(jìn)行了分析探討，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場；質(zhì)量!/?■、刖目在建筑工程中，任何一個環(huán)節(jié)、一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至嚴(yán)重的后果。因此，加強(qiáng)當(dāng)前建筑工程全過程質(zhì)量管理，顯得十分必要。建筑工程質(zhì)量的控制會對項目建設(shè)造成很大的影響，還會制約企業(yè)未來的發(fā)展。這就提
2、升了項目建設(shè)人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)要求，只有提高工程建設(shè)質(zhì)量與管理水平，才能使整個工程質(zhì)量能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。1前期階段建筑工程質(zhì)量控制要點(1)在決策階段經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測來決定是否建設(shè)以及建設(shè)的規(guī)格檔次，要避免盲目建設(shè)和重復(fù)建設(shè)，避免盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)而缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性考慮的決策給項目建設(shè)后期造成的不良影響。決策階段要有可行性研宄報告和環(huán)境資源評估報告，還要確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，重點考核項目的可行性研宄報告是否符合項目建議書或業(yè)主的要求；是否符合國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃、國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政
3、策；是否具有可靠的自然、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境等基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；是否達(dá)到了內(nèi)容、深度、計算指標(biāo)的相應(yīng)要求，從而為工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。(2)嚴(yán)格的遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察之后，制定周密、詳細(xì)的施工計劃、分計劃以及勞動力使用計劃等，避免出現(xiàn)隨意施工的現(xiàn)象。此外，還要強(qiáng)化圖紙會審工作，建筑工程的圖紙會審工作應(yīng)該由勘察設(shè)計部門、監(jiān)理單位、施工單位等參加，保證設(shè)計圖紙滿足相關(guān)的設(shè)計要求，保證建筑工程能夠按期、按質(zhì)完成。（3）做好施工前的交底工作，在進(jìn)行施工之前，項B負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織所有的施工人員進(jìn)行技術(shù)性交
4、底，保證所有的施工人員了解建筑工程的特點以及質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)安排不合理、技術(shù)交底不完善等造成的質(zhì)量事故等。2施工階段建筑工程質(zhì)量控制要點2.1完善質(zhì)量管理制度一是，健全質(zhì)量管理管理體系。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，冋吋明確施工過程中各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系及體系具體內(nèi)容。針對企業(yè)多項B開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進(jìn)行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在
5、此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。二是，完善質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任歸屬。在施工各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格的控制，對工程各分項目和工作流程中各崗位，都要管理到位，防止出現(xiàn)疏漏，開展全過程的管理。按照施工隊伍具體情況與工程特點，對影響質(zhì)量的各種因素提前控制，以此確定質(zhì)量控制的B標(biāo)，進(jìn)行施工組織的設(shè)計，再制定出具體質(zhì)量控制的計劃與措施，確定實施的方法和內(nèi)容。而質(zhì)量控制計劃的實施中要做好質(zhì)量的檢查工作，對檢查的結(jié)果進(jìn)行定量的分析，進(jìn)行總結(jié)，及吋發(fā)現(xiàn)問題
6、，處理問題，做好質(zhì)量管理預(yù)防和控制工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。2.2提高施工人員的技術(shù)水平施工人員是現(xiàn)場施工管理的直接參與者，施工單位必須強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊。首先，需要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。同吋，還要培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)道德，使所冇人員能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守，達(dá)到專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德的奮機(jī)結(jié)合，使施工人員能夠完美的奉獻(xiàn)出自己的力量。此外，還應(yīng)普及他們的
7、安全知識和緊急情況下的應(yīng)急能力，避免重大事故的發(fā)生和其造成的不必要損失。2.3控制施工原材料的質(zhì)量一是，施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)査建筑材料市場,選擇適合的材料，由冇專業(yè)知識材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。二是，在質(zhì)量控制工作中，重點需要對混凝土、鋼筋等材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽檢，經(jīng)試驗合格后即可進(jìn)行驗收工作。三是，施工材料存放。對采購的材料進(jìn)行分類放置，并且做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期。登記好庫存量
8、臺賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工奮效期使用又可減少資金占用量。四是，施工材料使用。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲0選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。2.4加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查為了保障工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管
