建筑工程全過程的監(jiān)理控制要點分析.pdf

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1、２０１５年第２２期（總第１７５期）江西建材工程管理建筑工程全過程的監(jiān)理控制要點分析■張巖■淮安市正中工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，江蘇淮安２２３００１摘要：城市化進(jìn)程的加快促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，人們生活生平提高的同時對建練應(yīng)用監(jiān)理技術(shù)軟件對設(shè)計中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整理和提出相應(yīng)的整改筑質(zhì)量的要求提高。監(jiān)理工作是對建筑工程施工全過程施工質(zhì)量、施工方案等，為建筑設(shè)計圖紙的合理應(yīng)用提供保障。進(jìn)度、施工技術(shù)等的有效管理和監(jiān)督，保障建筑工程施工質(zhì)量符合使用（２）成本、進(jìn)度監(jiān)理控制。工程建設(shè)的設(shè)計階段需要依據(jù)合同的工要求及建設(shè)要求。本文對建筑工程全過程的監(jiān)理原則及監(jiān)理控制要點期目標(biāo)及工期要求等方面的內(nèi)容進(jìn)行

2、合同化的規(guī)范，應(yīng)用運籌學(xué)及網(wǎng)進(jìn)行分析，探尋最優(yōu)的控制模式為施工質(zhì)量的提高提供保障。絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段進(jìn)行施工組織設(shè)計及計劃進(jìn)度設(shè)計，監(jiān)理工程關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)全過程施工監(jiān)理控制要點師需要根據(jù)施工組織計劃及進(jìn)度計劃制定監(jiān)理工程規(guī)劃及執(zhí)行細(xì)則等，確保單項工程及分階段工期的逐步實現(xiàn)，為工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)提建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位或項目法供可靠的保障。成本監(jiān)理控制的任務(wù)是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行正確的合理的投資決策，并對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件和工程建設(shè)監(jiān)理

3、合同及其他工程建設(shè)總預(yù)算及分部分項預(yù)算等進(jìn)行審查，對設(shè)計變更及預(yù)測的工程量等進(jìn)合同，在施工全過程中對建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、材料質(zhì)量等進(jìn)行行核查及成本預(yù)算等，將工程進(jìn)度款簽證、播發(fā)及索賠控制等進(jìn)行策略控制，對建設(shè)合同、建設(shè)信息等進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各方關(guān)系設(shè)計，保障應(yīng)急措施能夠應(yīng)對工程建設(shè)中的突發(fā)狀況。的，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化的技（３）原材料質(zhì)量與使用認(rèn)證。建筑工程施工中涉及的施工材料復(fù)術(shù)服務(wù)及有償?shù)墓こ套稍兎?wù)。有效、可靠、公平公正的工程監(jiān)理為確雜多樣，對工程質(zhì)量具有嚴(yán)重的影響，需要監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位從保工程建設(shè)的質(zhì)量安全及提高工程建

4、設(shè)水平等作用重要，并充分發(fā)揮材料的采購、進(jìn)場、存放、領(lǐng)用及運輸?shù)确矫鎸嵤﹪?yán)格的管理控制。監(jiān)投資效益和實現(xiàn)建設(shè)效益的最大化。理單位需要應(yīng)用成熟的材料預(yù)測系統(tǒng)對工程建設(shè)中各類材料的需求進(jìn)１建筑工程全過程施工監(jiān)理的原則行嚴(yán)格的驗算，制定細(xì)致的材料管理規(guī)范，編制材料采購計劃、材料進(jìn)１．１權(quán)責(zé)一致的原則場查驗制度及現(xiàn)場管理制度、材料質(zhì)量控制體系等措施，保障材料的有監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理工程師在明確效管理為施工提供快速服務(wù)。監(jiān)理工程師還需要根據(jù)國家現(xiàn)階段的政業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)策法規(guī)，在材料的選擇上遵照國家節(jié)能環(huán)保方面的法規(guī)等，實

5、現(xiàn)社會效的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。益、環(huán)境效益與施工單位經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的融合統(tǒng)一。以此有效開展監(jiān)理活動，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。（４）對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)控制的監(jiān)理。建筑工程１．２公正、獨立、自主的原則施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展，施工工藝流程的操作執(zhí)行需要依托先進(jìn)監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方的機(jī)械設(shè)備，需要制定詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則保障對施工機(jī)械協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，必須堅持公正、獨立、自主的原設(shè)備的控制和管理。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理部報則。監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系

6、的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)業(yè)主送施工機(jī)械設(shè)備清單，列出進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性與承建單位經(jīng)濟(jì)利益的一致性。能、設(shè)備狀況、進(jìn)場時間。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位１．３綜合效益的原則報送的清單進(jìn)行現(xiàn)場核對，主要是核對所進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備是否與施建設(shè)工程監(jiān)理活動需要實現(xiàn)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和環(huán)境效工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容相符。監(jiān)理工程師還應(yīng)審查施工作業(yè)機(jī)械設(shè)益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動的依據(jù)是業(yè)主的委托和授權(quán)，但監(jiān)備的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況情況，防止施工作業(yè)機(jī)械帶病進(jìn)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度行。負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，

7、謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國２．２施工階段的監(jiān)理家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。建筑工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點也是確保建筑工程進(jìn)１．４嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則度和質(zhì)量的關(guān)鍵階段。建筑工程施工階段監(jiān)理單位要組織具備不同專嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)技能的人員分別對工程項目的各具體施工項目和環(huán)節(jié)實施全方位全和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，過程的監(jiān)理。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程項目施工中存在質(zhì)量、安全、浪費等問