《建筑師習題》word版

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1、場景（一）某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。　　根據(jù)場景（一），回答下列問題：　　1．乙單位的項目管理屬于（?。┑捻椖抗ぷ??！　．建設項目設計方　　B．建設項目工程總承包方　　C．建設項目投資方　　D．建設項目采購方　　2．業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期（?。┑墓ぷ鳌！　．使用階段　　B．決策階段　　C．設計階段　　D．實施

2、階段　　3．甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（?。┖贤??！　．固定單價　　B．變動單價　　C．固定總價　　D．變動總價　　4．按照建設工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應該首先進入的是（?。╇A段。　　A．設計準備　　B．設計　　C．施工　　D．動用準備　　5．項目總承包單位在設計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是（?。！　．成本目標　　B．利潤目標　　C．投資目標　　D．融資目標　　6．從整個項目的進度目標來看，業(yè)主最注重的是（?。??！　．開始施工的時間　　B．竣工驗收的時間　　C．動用開始的時間　　D．保修期結束的時間　　7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（

3、?。??！　．為總承包人增加利潤　　B．減輕項目業(yè)主負擔　　C．為項目建設增值　　D．為分包商增加商機　　8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（?。！　．乙　　B．丙　　C．丁　　D．戊　　答案：1．B2．B3．D4．A5．C6．B7．C?8．D【2008年考題】　　場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。　　根據(jù)場景（一），回答下列問題

4、：　　1．下列選項中，（?。┎皇蔷幹祈椖抗芾砟繕素熑螘囊罁?jù)?！　．項目合同文件　　B．項目管理實施規(guī)劃　　C．組織的管理制度　　D．組織的經(jīng)營方針和目標　　【答案】B．編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標?！　?．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是（?。！　．組建項目經(jīng)理部　　B．制定內(nèi)部計酬辦法　　C．簽訂合同　　D．選擇分包方　　【答案】B．項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計

5、酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；法定代表人授予的其他權辦?！　?．項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（?。??！　．各工作部門的管理職能分工　　B．各組成部門之間的指令關系　　C．各項工作之間的邏輯關系　　D．各子系統(tǒng)的工作任務　　【答案】B．組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）?！　?．編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定的是（?。??！　．施工平面圖　　B．施工進度計劃　　C．施工方案

6、　　D．施工準備工作計劃　　【答案】C．通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成?！　?．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（?。﹫蟾??！　．監(jiān)理工程師　　B．質(zhì)檢員　　C．業(yè)主現(xiàn)場代表　　D．項目技術負責人　　【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施?！　鼍埃ǘ榇_保項目

7、目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械?！　「鶕?jù)場景（二），回答下列問題：　　1．下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（?。??！　．資金　　B．方法　　C．