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《淺析我國民營企業(yè)員工的激勵機制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析我國民營企業(yè)員工的激勵機制曹 丹（河南工業(yè)和信息化職業(yè)學(xué)院，河南焦作454000）摘 要：全球經(jīng)濟已融為一體化，在越來越激勵的國際市場競爭中，民營企業(yè)要想取得一席之地，那就必須有自己的核心競爭優(yōu)勢。因為民企不像國企有政策支持，所以擁有足夠多的優(yōu)秀人才就成為民企的核心競爭力之一。而民企想留住和吸引更多的優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，就要重視企業(yè)的員工激勵，構(gòu)建完善的激勵機制。本文通過對我國民營企業(yè)激勵制度的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，并結(jié)合實際情況，提出如何建立完善的激勵機制。..關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；激勵機制；工資
2、制度中圖分類號：C962文獻標志碼：A：1000-8772（2015）19-0182-01收稿日期：2015-06-18簡介：曹丹（1983-），女，河南滑縣人，河南工業(yè)和信息化職業(yè)學(xué)院，大學(xué)本科，助理講師，研究方向：工商管理。民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著我國對外經(jīng)濟貿(mào)易的拓展，以及外資的不斷涌入，我國民營企業(yè)所受到的沖擊就越來越大，競爭壓力也越來越大。在這種情況下，我國民營企業(yè)就要對自己管理體系有更深入的認識，并要學(xué)會高效地管理企業(yè)，發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢，逐步提升企業(yè)的國際競爭力。一、民營
3、企業(yè)激勵機制存在的問題民營企業(yè)不像國營企業(yè)有那么多政策支持，很多時候要靠自身，所以人才在民營企業(yè)中的作用就顯得尤為重要，民營型企業(yè)管理者雖然意識到有效激勵機制的重要性，但仍然有相當一部分民營型企業(yè)的管理者對激機制理解不夠正確，在實施員工有效激勵措施存在方式單一片面、隨意性強等諸多問題，1.1單一片面的激勵方式在我國，絕不部分民營企業(yè)的員工激勵機制，幾乎都采用物質(zhì)激勵的方式，很少采用精神激勵，這就無法調(diào)動員工的工作積極性。而有些民營企業(yè)又以空洞沒有任何意義的精神激勵來激勵員工，這不僅難以激勵員工，而且還會
4、引起員工的反感。一般來說我國民營企業(yè)大多采取以物質(zhì)激勵為主，各項獎懲為輔的制度，但這種機制在一定程度上忽視了精神激勵和情感激勵。1.2激勵機制針對性不強民營企業(yè)受制于成本控制，所以一般不會細致的調(diào)查員工的需求，也不會做深入的調(diào)查和科學(xué)分析，所以激勵有時候就無法達到員工的最佳期望值，因此造成有些激勵政策缺乏一定的及時性和針對性。譬如，企業(yè)獎罰的依據(jù)是個人績效，但是，很多民營企業(yè)是用領(lǐng)導(dǎo)者的主觀評價去考核員工的績效。1.3忽視與員工的情感溝通現(xiàn)實中企業(yè)與員工都只看重物質(zhì)激勵，而不在乎情感激勵。其實這與民營企
5、業(yè)片面的激勵機制有關(guān)。只注重物質(zhì)激勵，而忽視與員工情感的交流，就會使得員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系逐漸疏遠，員工就不會具備主人翁精神。此外，很多民營企業(yè)雖然也制定很多激勵機制，但最終的落地執(zhí)行不到位。這樣企業(yè)在員工心目中就會失去信任，最后造成員工積極性差，最后失望的離開企業(yè)，很多企業(yè)優(yōu)秀的人才就是這么流失的。1．4沒有完善的激勵制度作保障一個好的企業(yè)，必須有完善的管理制度，而且，在制度面前所有人一視同仁，無論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工一律平等對待。大多數(shù)民營企業(yè)都沒有一套相相應(yīng)的制度，領(lǐng)導(dǎo)都是靠個人的主觀判斷對員工進行獎懲，
6、最后是獎得少而罰得多，企業(yè)失信于員工。部分企業(yè)雖制定了獎罰制度，可在實際操作中，因為領(lǐng)導(dǎo)不明確貫徹原制定激勵制度的意圖，造成激勵機制的不能有效發(fā)揮作用，最后導(dǎo)致人才流失。二、建立民營企業(yè)的激勵機制企業(yè)建立一套完善的激勵制度是非常有必要的，要求民營企業(yè)的管理理念要以人為本，認真研究本企業(yè)激勵制中的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，并提出對應(yīng)措施，以完善企業(yè)激勵機制，讓企業(yè)得以快速發(fā)展。2.1制定合理的工資制度工資是員工的物質(zhì)生活，建立公平合理的的工資體系，是當前民營企業(yè)人力資源管理的重中之重。公司在設(shè)計工資制度時要注意與同
7、行業(yè)的相比較，保證工資水平對內(nèi)能夠讓員工感覺到公平，工作有動力，而且對外還有一定的競爭優(yōu)勢，并且一定要切記不可隨意拖欠員工工資。2.2以人為本的管理理念管理者要意識到人才才是企業(yè)的核心競爭力，只有擁有足夠多的人才，才能創(chuàng)造更多價值的資源。管理者不僅要挖掘員工的潛能，調(diào)到員工的工作積極性，同時也需要關(guān)心員工的切身利益，這樣才能吸引更多的優(yōu)秀人才的加入。2.3重視精神激勵一個好的激勵機制是同時關(guān)注員工的物質(zhì)需求和精神需求的，而榜樣激勵是種很好的精神激勵，領(lǐng)導(dǎo)者本人身先士卒，率先垂范可以起到很好的帶頭作用。其
8、次還有目標激勵，當民營企業(yè)的管理者預(yù)感到員工在完成目標存在困難時，一種很好的方法就是讓員工共同參與目標的設(shè)立。2.4激勵機制制度化大量的民營企業(yè)員工為了企業(yè)的發(fā)展立下赫赫戰(zhàn)功，但領(lǐng)導(dǎo)者卻不愿與員工分享成果，這勢必造成員工心灰意冷，最終造成企業(yè)人才流失。所以企業(yè)家要有博大的胸懷，與員工分享公司發(fā)展帶來的紅利，將紅利用來激勵員工，并且一直貫徹下去，將激勵機制制度化，并納入公司章程和勞動合同中，接受法律監(jiān)督，以推動有效的運行激勵機制。2.5輔以多
