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《工程造價(jià)控制中存在問(wèn)題及對(duì)策簡(jiǎn)析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、工程造價(jià)控制中存在問(wèn)題及對(duì)策簡(jiǎn)析周允國(guó)江蘇華寧工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司摘要：工程造價(jià)控制對(duì)建筑工程宥著重要的意義，可促使建筑工程高效率、高效益的完成，本文通過(guò)綜述詳細(xì)描述我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，總結(jié)其中存在的問(wèn)題和影響因素，并針對(duì)性的提出解決辦法，以建立起科學(xué)實(shí)用的工程造價(jià)管理模式，希望對(duì)提升建筑工程項(xiàng)目管理水平有所裨益。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制;問(wèn)題;解決對(duì)策;影響因素;作者簡(jiǎn)介：周允國(guó)；出生年月（1977—09）男；職稱(chēng):工程師;研究方向：建筑、公路工程監(jiān)理;單位名稱(chēng):江蘇華寧工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司；工作年限：17年;畢業(yè)院校:東南大學(xué)。隨
2、著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)的工程建設(shè)得到了飛速發(fā)展，也暴露出了諸多問(wèn)題，怎樣有效控制建筑工程造價(jià)，構(gòu)建科學(xué)全面的建筑工程造價(jià)管理體系就顯得極為迫切。一、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段我W的建筑工程造價(jià)控制存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑工程高速發(fā)展，總結(jié)其問(wèn)題如下：第一，忽視全過(guò)程造價(jià)管理。建筑工程造價(jià)管理工作存在階段性特征，且各階段相輔相成，采用全過(guò)程管理有助于各階段的有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制，國(guó)際上己對(duì)此進(jìn)行應(yīng)用，然而我國(guó)現(xiàn)階段并未重視全過(guò)程造價(jià)管理，仍將施工階段作為最重要階段，忽視了決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工等階段。投資
3、者和業(yè)主受到觀念限制，未有全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式過(guò)于傳統(tǒng)，相關(guān)價(jià)格信息未體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，權(quán)責(zé)不清，各部門(mén)相互獨(dú)立卻未能統(tǒng)一，效率不佳。第二，缺乏主動(dòng)控制與管理。作為一項(xiàng)具有技術(shù)性的復(fù)雜工種，工程造價(jià)管理涉及多項(xiàng)因素，然而重視力度不足使得管理人員積極性、主動(dòng)性差，缺乏對(duì)人、機(jī)、料等建設(shè)資源的監(jiān)管，多數(shù)施工單位未采用合同管理、進(jìn)度管理，影響了建筑工程成本控制。第三，造價(jià)管理模式落后?，F(xiàn)階段我W的施工單位中，施工方、監(jiān)理方都未具備專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理能力U1，多數(shù)將管理重點(diǎn)放在質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理中，造價(jià)信息不能得到及時(shí)有效的集
4、屮和處理，影響管理效果。第四，行政干預(yù)頻繁，缺乏完善的屮介服務(wù)體系。在建筑行業(yè)發(fā)展初期，適當(dāng)?shù)恼龑?dǎo)可起到規(guī)范市場(chǎng)的作用，但行政干預(yù)頻繁極大的限制其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；中介單位的資質(zhì)決定了管理水平和服務(wù)質(zhì)量，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)單位，存在質(zhì)量問(wèn)題，難以有效的控制建筑工程造價(jià)，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程會(huì)導(dǎo)致工作人員采取經(jīng)驗(yàn)法處理相關(guān)問(wèn)題，過(guò)于隨意且指標(biāo)單一，反復(fù)的修改變更增大了施工圖預(yù)算控制。二、工程造價(jià)控制管理的重要性和影響因素工程造價(jià)控制，其意義在于確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化，此
5、過(guò)程中需要投入合理的人力、物力、財(cái)力m。通過(guò)工程造價(jià)控制可盡量減少建筑工程造價(jià)增長(zhǎng)帶來(lái)的超預(yù)算困擾，增加施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使其經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間的擴(kuò)大?？偨Y(jié)影響工程造價(jià)控制的因素主要包括以下幾個(gè)部分：（1）管理觀念，缺乏現(xiàn)代工程造價(jià)管理理念，使得對(duì)工程造價(jià)管理重視度不夠，未能做到全員參與，未做到“效益第一”的管理原則，未能根木性落實(shí)管理措施，管理理念影響了工程造價(jià)管理技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的發(fā)展；（2）人員素質(zhì)，準(zhǔn)入門(mén)檻較低導(dǎo)致我國(guó)的工程造價(jià)控制管理人員知識(shí)水平和素質(zhì)參差不齊，決定丫控制工作的進(jìn)度和完成效果；（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)費(fèi)
6、用相對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)微不足道，但是其影響缺失巨大的，相關(guān)研宄發(fā)現(xiàn)其影響程度已逾70%位1，決定了后續(xù)階段的原材料、設(shè)備等選擇；（4）施工控制，施工階段可能由于政策環(huán)境、材料價(jià)格變動(dòng)、人力成本等原因而發(fā)生變動(dòng)，可將艽再劃分為人為、設(shè)備、技術(shù)和環(huán)境等因素，對(duì)其屮不可控的部分，如惡劣天氣的影響，可做好防護(hù)，對(duì)可控部分，如設(shè)備、人員管理等，需要做好管理和控制工作，控制施工成本。三、加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理的有效對(duì)策（一）實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管理理念全過(guò)程造價(jià)管理意味著將整個(gè)工程造價(jià)工作按照施工的各個(gè)階段進(jìn)行劃分，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、竣
7、工階段階段等，對(duì)每一個(gè)階段都做好造價(jià)控制。整個(gè)造價(jià)控制的重點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施之前，詳細(xì)如下：決策階段需進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，盡量達(dá)到投資與收益平衡，對(duì)地質(zhì)環(huán)境、水電供應(yīng)、節(jié)能降耗等外部條件充分勘察，使項(xiàng)0造價(jià)水平在開(kāi)始之處就切合實(shí)際;設(shè)計(jì)階段需檢查設(shè)計(jì)單位和人員的資質(zhì)，采用限額設(shè)計(jì)控制設(shè)計(jì)總概算，增加投入產(chǎn)出比U1，將投資和工程量進(jìn)行分解，層層控制，采用設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行監(jiān)督，挖掘設(shè)計(jì)人員工作潸能;科學(xué)選擇投標(biāo)對(duì)象，切忌盲目投標(biāo)，仔細(xì)研讀相關(guān)招標(biāo)文件，減少?zèng)_突風(fēng)險(xiǎn)，做好編標(biāo)工作和反饋工作，及時(shí)提出招投標(biāo)文件中的不合理問(wèn)題;施工階段的造價(jià)控制和對(duì)
8、簡(jiǎn)單，主要包括簽證、變更、跟蹤決算等，需采用現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，將相應(yīng)工程簽證事宜辦理妥當(dāng)，特別是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更等因素造成的影響，以工作量報(bào)表申報(bào)的方式監(jiān)控施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目用款合理性;竣工結(jié)算階段需依工程竣工圖、
