資源描述：
《加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關對策探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關對策探討廣東省陽江市建安集團有限公司廣東陽江529500摘要：木文分析了當前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并對加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策進行了論述，以供同仁參考。關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場管理；存在問題；解決對策.1八—一、刖g在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理所占據(jù)的地位是非常重要的，這不僅影響著整個工程的進度和質量，同時也深深地影響著我們的國民財產(chǎn)與生命安全。因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理十分重要。木文分析了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的對策進行了論述
2、，以供同仁參考。二、當前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題(1)質量控制問題。當前在建筑工程施工現(xiàn)場管理中現(xiàn)場管理中經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題主要有：目前，我國施工現(xiàn)場的工作人員普遍存在素質較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。此外一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓，對工程施工的流程、技術不了解。另外，管理態(tài)度松懈、管理不到位，造成工作人員違規(guī)操作，給工程質量造成嚴重影響。(2)安全管理問題。在建筑工程施工過程中，安全是核心問題，但是在以往建筑工程中，工作人員的安全意識不足，忽視了安全的重要性，放松了對施工安全的管理。建筑工程施工過程
3、中做到安全，不僅是關系著施工人員的生命安全、工程進度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。正因為在生產(chǎn)過程中沒有進行安全管理，導致施工過程中時有安全事故發(fā)生,對生命財產(chǎn)造成了極其嚴重的損失。目前建筑施工企業(yè)中，安全管理實施不到位，員工安全沒有引起足夠重視，直接導致工程的質量問題出現(xiàn)。(3)進度管理問題。目前許多建筑工程施工現(xiàn)場由于種種原因，使得實際施工進度相對于開發(fā)進度計劃來說，均奮不同程度的滯后，嚴重制約了建筑工程項0開發(fā)進程。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由于各部門之間的協(xié)調問題，許多問題不能及時解決，越積越多，嚴重制約了項目的施工進程。(1
4、)成本管理問題。S前施工企業(yè)在很長一段吋間未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，慣于強調土木工程工程質量，而對土木工程工程成本關心不夠，造成土木工程工程質量雖然冇了較大提高，但增加了提高土木工程工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想。(2)文明施工與環(huán)境的污染問題。部分施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，II道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或火火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設廁所；部分工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好的
5、落實設置，II大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性,流于形式。三、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關對策探討(1)加強施工工序管理，確保施工質量和效益。首先，必須在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)，機械設備和周轉材料。使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。其次，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用幵支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本0標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取冇效措施。最后，項0經(jīng)理部要根
6、據(jù)公司確定的質量0標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。在主體施工和裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，抓好關鍵部位施工。嚴格執(zhí)行制度“班組自檢，項S部抽槍，監(jiān)理驗收”的三檢制度，把質量問題消火在施工過程中。(2)加強施工安全管理。一是改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。隨著科學技術的發(fā)展，施工企業(yè)不斷改進生產(chǎn)工藝，加快機械化、自動化進程，促進生產(chǎn)的發(fā)展，提高了安全技術水平，大大減
7、輕了工人的勞動強度，保證了職工的安全和健康。因此，在編制施工組織設計時，應優(yōu)先考慮采用新工藝、機械化、自動化的生產(chǎn)手段，為安全生產(chǎn)、預防事故創(chuàng)造條件；二是設置安全裝置。針對施工活動中的危險部位主要有“洞口作業(yè)”、臨邊作業(yè)、機具、車輛、暫設電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素，設置安全警示裝置；三是注重機械設備的維修保養(yǎng)和檢修，絕不允許違章指揮、違章作業(yè)的情況發(fā)生;四是強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質，增強人的安全防范意識，同吋采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成-種
8、程序化、標準化的工作習慣。(1)加強進度管理?，F(xiàn)場進度管理是項S開發(fā)汁劃得以落實的重要工作之一，對工程的施工進度實施有效管理和控制，就是對工程進度0標做的準確工期計算，也就是使工程師在施工項0中的工程量與規(guī)模和工程的復雜程度上進行所需要投入的資金及
