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《加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題與對(duì)策摘要：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，不僅影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有著良好的推動(dòng)作用。而實(shí)際施工過(guò)程中,建筑工程施工管理卻存在著的各種問(wèn)題。這些問(wèn)題僅影響了企業(yè)的發(fā)展及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,也深深地影響著我們的國(guó)民財(cái)產(chǎn)與生命安全。所以作為管理人員必須要細(xì)心、負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理如何合理,那么不僅使工期按時(shí)完成甚至提前完成,而且還會(huì)減少成本。本文就目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行闡述，提出了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些建議，以便對(duì)行內(nèi)的實(shí)際工程提供一些參考意見關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題對(duì)策中圖分類號(hào)
2、：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A前言：在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要運(yùn)用科學(xué)合理的管理思想、管理方法和手段對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制協(xié)調(diào)和激勵(lì)，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效、安全、文明的施工。但就目前而言，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在著許多漏洞和不足，如現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平較低、企業(yè)組織效率低，現(xiàn)場(chǎng)施工人員操作方法不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了整個(gè)市場(chǎng)的循環(huán)發(fā)展。一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題6（一）現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不足，存在安全隱患安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的核心，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程的進(jìn)度。但是，在一些單位或
3、部門中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在安全管理工作中，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，沒(méi)有將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到首要位置，。從大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，許多從業(yè)人員都來(lái)自農(nóng)村，在上崗前都沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，安全意識(shí)不強(qiáng)，不配備安全帽，穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于他們而言是再正常不過(guò)的事情了，直接導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。在建筑施工中的安全事故，很大一部分原因都是因?yàn)槿藛T安全意識(shí)不高而造成的。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，生產(chǎn)時(shí)間越短其生產(chǎn)效率也就越高，越能夠在市場(chǎng)占有有利的市場(chǎng)地位，因而，許多建筑
4、行業(yè)為了趕超工期，往往會(huì)盲目的追求高速度，對(duì)建筑質(zhì)量則采取一種漠視的態(tài)度，管理松懈，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，施工項(xiàng)目、設(shè)計(jì)和管理隊(duì)伍參差不齊，這些都足以影響建筑工程的完好建設(shè)；質(zhì)量評(píng)定不具備權(quán)威性：工程質(zhì)檢人員敷衍了事，質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不明，質(zhì)量檢測(cè)部門得不到真正的發(fā)揮。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于某一原料批次質(zhì)量的影響，施工質(zhì)量很難嚴(yán)格的保證符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以怎樣去實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制是一個(gè)值得深入研究的問(wèn)題。6（三）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問(wèn)題在建筑工程施工中，由于所需的施工材料量大、種類多，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，建筑材料隨處亂放，不能實(shí)際有效
5、的對(duì)建筑材料進(jìn)行歸類；所以很難對(duì)工程施工材料進(jìn)行有效的控制，對(duì)建筑材料使用情況造成了很大影響，并且在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工業(yè)化設(shè)備質(zhì)量離散型比較小，所以不能對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。因此對(duì)工程材料的控制，只能通（四）管理方式不正確，施工技術(shù)落后目前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無(wú)法排除建筑施工中，存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，另外還會(huì)導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法和手段是建筑施工管理中，常見的現(xiàn)象。在一些專
6、業(yè)的建筑施工企業(yè)中，這些陳舊的工藝早已被摒棄二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策（一）培養(yǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理理念6建筑工程作為建筑行業(yè)的領(lǐng)頭型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于施工中的安全管理自然要求得更高更具體。施工安全管理人員的素質(zhì)對(duì)安全管理的有效落實(shí)也是有著重要影響的。因此通過(guò)培訓(xùn)、講座等形式，加強(qiáng)安全管理人員的安全管理理念，使他們切實(shí)做好施工安全管理工作。首先，應(yīng)認(rèn)真參考以往的安全事故，并研究安全管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真的來(lái)提升安全管理水平。其次，每個(gè)施工單位都應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，其主要工作是加強(qiáng)施工中與安全有關(guān)事項(xiàng)的管理，如防火、安全帶使用安全帽腳手架搭設(shè)電線搭接等等，通
7、過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。再次，制定有效的安全施工方案，如崗位責(zé)任制，定期巡查制等，使各道工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責(zé)任。（二）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理在建筑本身質(zhì)量安全工作中,要加大監(jiān)管,各個(gè)部門要分工明確,責(zé)任到人,組成專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式。對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要做到及時(shí)有效地監(jiān)查。嚴(yán)格按照相關(guān)的程序施工,在計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制工作之中要由建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、物資、勞資各個(gè)部門共同協(xié)作完成。對(duì)建筑本身質(zhì)量要做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,以及做好嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。保證建
8、筑施工的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。（三）加強(qiáng)材料管理6在整個(gè)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
