某公司員工持股方案設(shè)計

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1、WORD格式下載可編輯員工持股方案Ver1.0目錄第一章員工持股方案概述3一、資本運作戰(zhàn)略構(gòu)想3二、員工持股的基本理念3三、員工持股的目的4第二章公司股份結(jié)構(gòu)4第三章員工持股方案4一、員工持股總額4二、員工持股原則5三、員工持股資格6四、員工持股方式6五、員工持股分配7六、員工持股管委會7七、員工購股程序8八、預留股權(quán)8九、股權(quán)證明8第四章股權(quán)管理及回購9第五章解釋權(quán)10專業(yè)資料整理分享WORD格式下載可編輯第一章員工持股方案概述一、資本運作戰(zhàn)略構(gòu)想XXX公司為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟形勢，企業(yè)快速發(fā)展的需求，

2、為能夠更好的在軌道交通行業(yè)占領(lǐng)市場、求得發(fā)展，XXX公司擬通過進一步構(gòu)建核心競爭能力和進行資本運作，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速成長。為實現(xiàn)這一目標，將采取以下方案：1、通過實行員工持股方案，實現(xiàn)增資擴股，吸納員工股權(quán)。其目的一是針對人力資源建立有效的激勵約束機制，二是適當集中內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺。2、通過增資擴股，引入外部投資主體，初步解決公司擴張的資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。3、改造為上市公眾公司，使股權(quán)進一步分散化，實現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展

3、。二、員工持股的基本理念1、營造公司利益共同體，即勞動、知識、資本擁有者和企業(yè)經(jīng)營者共同創(chuàng)造企業(yè)價值。2、建立公司命運共同體，即員工持股使員工、企業(yè)和股東結(jié)成命運共同體。3、知識資本化，即承認知識創(chuàng)造者對知識成果擁有部分知識產(chǎn)權(quán)，并使其股份化和法人化。4、延伸激勵約束機制，即通過員工持股，保證優(yōu)秀的管理人才、經(jīng)營人才和技術(shù)人才獲得合理報酬，以留住優(yōu)秀人才使企業(yè)競爭優(yōu)勢不斷增長、延伸。三、員工持股的目的1、對企業(yè)核心資源技術(shù)人才建立具有市場競爭力的合理分配機制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體

4、系模型，達到留住和大量引進骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。專業(yè)資料整理分享WORD格式下載可編輯2、通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營者的長期利益與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵和約束機制；同時讓廣大員工擁有勞動者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。3、通過實行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對控股地位。第二章公司股份結(jié)構(gòu)北京XXX總公司現(xiàn)

5、有股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：股東股本金（萬元）出資額比例（%）合計注：公司資產(chǎn)評估后，按經(jīng)評估的凈資產(chǎn)額對股本金分配，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。第三章員工持股方案一、員工持股總額以每股1元人民幣定價，北京XXX總股本共計股，總金額共計人民幣元。公司員工所持股份占公司股權(quán)總額的%，總金額共計人民幣元。其中，公司高管所持股份占公司股權(quán)總額的%，總金額共計人民幣元，公司普通員工所持股份占公司股權(quán)總額的%，總金額共計人民幣元。專業(yè)資料整理分享WORD格式下載可編輯實行員工持股后，北京XXX公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：現(xiàn)股東原股東股本（萬股）

6、原出資額比例（%）現(xiàn)出資額比例（%）自然人股東員工股東合計二、員工持股原則1、在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi)實施。國家目前對于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)，本方案設(shè)計所依據(jù)的是《公司法》和《北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)員工持股會試行辦法》。2、貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以崗位、貢獻度等條件劃分員工持股的檔次，最終持股方案提交全體持股員工審議通過后實施。3、堅持自愿出資的原則；4、堅持風險共擔、利益共享的原則；5、堅持公開、公平、公正的原則三、員工持股資格符合以下條件的人員具有購買和持有公司向內(nèi)部員工獎勵、募集

7、股份的資格：1、與公司簽定正式勞動合同且通過試用期正式工作滿六個月的員工；2、公司董事、監(jiān)事；3、公司派往子公司、聯(lián)營企業(yè)工作，勞動合同仍在本公司的外派人員。專業(yè)資料整理分享WORD格式下載可編輯下列人員不得購買和持有公司向內(nèi)部員工獎勵、募集的股份：1、與公司不存在正式勞動合同且通過試用期正式工作不滿六個月的員工；2、公司法人股東單位（包括發(fā)起單位）的員工；3、公司關(guān)系單位的員工；4、公司外的黨政機關(guān)干部及社會公眾人士；5、根據(jù)國家法律、法規(guī)，禁止購買和持有公司股份的其他人員。四、員工持股方式員工持

8、股方式有以下兩種：1）出資購股具有持股資格的員工，按照公司規(guī)定的比例及金額，以個人出資購買相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。員工購股時，可給予下列政策優(yōu)惠：允許員工購股時可應(yīng)需求實行分期付款，首期付款不得低于購股款總額的50％，付款期限不得超過兩年。2）獎勵股權(quán)在公司股權(quán)獎勵范圍內(nèi)的員工，按照公司規(guī)定的比例，以公司獎勵的方式無償獲取相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。公司股權(quán)獎勵范圍如下：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、平臺（利潤中心）總監(jiān)/副總監(jiān)、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干。五、員工持股分配1、分配等級根據(jù)員工工作崗位和貢獻