公司組織架構(gòu)

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1、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部綜合部采購(gòu)部生產(chǎn)部售后服務(wù)部研發(fā)部技術(shù)部營(yíng)銷部質(zhì)量部人力資源行政后勤庫房車間二、經(jīng)營(yíng)層崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理（分管營(yíng)銷、質(zhì)量）在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果向董事會(huì)和企業(yè)職工負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向,制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略,產(chǎn)品方向，建立、實(shí)施、保持有效的質(zhì)量管理體系；2、負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目計(jì)劃、管理方案、企業(yè)操作流程；3、根據(jù)市場(chǎng)需求及公司董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2、目標(biāo)，制定公司的年度經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展方向，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理工作；4、推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；5、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動(dòng)的總體計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)指揮；6、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略參與制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略和年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；7、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃；8、針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重要客戶組織的招標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷部及公司相關(guān)部門參與投標(biāo)；9、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判和簽訂；10、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時(shí)了

3、解和處理問題；11、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；12、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的健全與調(diào)整，任免組織機(jī)構(gòu)管理者，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。13、對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)量部的總體工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）、副總經(jīng)理（分管研發(fā)、技術(shù)、售后服務(wù)）1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、參與制定公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系和相關(guān)管理制度；3、對(duì)技術(shù)部、生產(chǎn)部、售后服務(wù)部和研發(fā)部的總體工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；4、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；5、開展市場(chǎng)調(diào)研分析，組織公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的討論決策

4、并根據(jù)決策制定相應(yīng)的技術(shù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；6、組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；7、指導(dǎo)、審核研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的過程和結(jié)果評(píng)估；8、組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；9、組織產(chǎn)品及項(xiàng)目相關(guān)各部門之間的技術(shù)、工藝協(xié)調(diào)討論，并監(jiān)督執(zhí)行；10、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；11、完成公司安排的其他工作。（三）、副總經(jīng)理（分管財(cái)務(wù)、人事、行政）1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、參與制定公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系和相關(guān)管理制度；3、對(duì)公司董事會(huì)和總經(jīng)

5、理負(fù)責(zé)，保證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)健康運(yùn)行。在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。?4、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。?5、制定和管理稅收政策方案及程序。?6、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。?7、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。8、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。9、制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并督促人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)建立暢通

6、的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，制定公司績(jī)效考核方案，做好公司人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。12、制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并督促培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)；14、根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日程表，安排重大活動(dòng)的組織和接待工作；15、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)；16、及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公

7、司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作；17、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；18、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；19、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；20、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。（四）、副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)、采購(gòu)）?1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、參與制定公司組織結(jié)構(gòu)、管理體系和相關(guān)管

8、理制度；3、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；4、組織生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；5、組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；6、與技術(shù)分管副總共同組織產(chǎn)品及項(xiàng)目相關(guān)各部門之間的技術(shù)、工藝協(xié)調(diào)討論，并監(jiān)督執(zhí)行；7、組織公司生產(chǎn)所需材料、固定資產(chǎn)的采購(gòu)；8、