2018沃爾瑪物流管理案例分析

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1、沃爾瑪案例分析專業(yè)班級(jí)姓名01020304公司介紹物流管理分析物流管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系評(píng)價(jià)建議目錄CONTNETS05銀座商城和沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾聿町惞窘榻B01THEPARTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.NullascelerisqueestProjectName公司介紹山姆·沃爾頓(1918年3月29日-1992年4月5日)，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人，山姆會(huì)員店創(chuàng)始人，1985年成為美國(guó)首富，1992年獲不什總統(tǒng)頒贈(zèng)的自由獎(jiǎng)?wù)?，同年逝世。公司介紹沃爾瑪公司（Wal-MartStores,Inc.）（N

2、YSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)態(tài)式。物流管理分析02THEPART物流管理分析沃爾瑪“生命”的主軸---物流供貨系統(tǒng)物流系統(tǒng)是沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力所在，沃爾瑪?shù)慕裹c(diǎn)業(yè)務(wù)就是物流運(yùn)輸和配送系統(tǒng)。物流管理分析各要素協(xié)調(diào)

3、、結(jié)構(gòu)分明、功能完備的沃爾瑪物流供貨環(huán)節(jié)物流信息技術(shù)物流配送中心物流數(shù)據(jù)處理中心物流管理分析物流數(shù)據(jù)處理中心建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心，在全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部24小時(shí)計(jì)算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購(gòu)、庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化。大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，從而形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)了解供需情況，從而減少了時(shí)間成本和精力成本，加快了物流的循環(huán)。20世紀(jì)70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統(tǒng)MIS。80年代與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星。1983年采用了POS機(jī)。1985年建立了EDI，進(jìn)行無(wú)紙化作業(yè)，將自己連接到各個(gè)店面和配送

4、中心與供應(yīng)商。1986年又建立了QR，市場(chǎng)快速拉動(dòng)需求。物流管理分析物流配送中心配送中心是設(shè)立在100多家零售點(diǎn)的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場(chǎng)，使一個(gè)配送中心可以滿足100多個(gè)附近周邊城市銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求。沃爾瑪在美國(guó)本土已建立62個(gè)配送中心，整個(gè)公司銷售商品的85%是有這些配送中心供應(yīng)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有約50.65%的商品集中配送。商品在配送中心停留不超過(guò)48小時(shí)，每家店每天送一次貨，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手每五天一次。物流管理分析送到配送中心核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃商品檢驗(yàn)裝箱打印商品代號(hào)要貨計(jì)劃物流管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系03THEPART物流管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系依靠領(lǐng)先的信

5、息管理技術(shù)，可全面反映沃爾瑪各種商品的進(jìn)銷存情況，并能便捷的進(jìn)行價(jià)格制定、查詢、折扣和調(diào)整。沃爾瑪由于采購(gòu)量巨大，一般從廠家直接進(jìn)貨，并同供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的關(guān)系，通過(guò)電腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，供應(yīng)商可以第一時(shí)間了解沃爾瑪?shù)匿N售和存貨情況，及時(shí)安排生產(chǎn)和運(yùn)輸?？旖莸男畔⒎答伜透咝У拇尕浌芾硎沟么尕浟看蟠蠼档?，資金周轉(zhuǎn)速度加快，成本自然降低。借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，分析和判斷市場(chǎng)行情，價(jià)格走勢(shì)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)有效的調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，生成各種決策，從而實(shí)現(xiàn)集約化管理高效率運(yùn)作，低成本經(jīng)營(yíng)和利益最大化。物流管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系供應(yīng)鏈管理物流配送供應(yīng)商顧客需求同步化、

6、集成化的供應(yīng)計(jì)劃基于強(qiáng)大信息技術(shù)支持的強(qiáng)大信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)建議04THEPART評(píng)價(jià)建議1.沃爾瑪做到全球第一零售商的地步其物流管理方面貢獻(xiàn)了巨大作用，高效、低錯(cuò)率值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。但當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者可能在創(chuàng)業(yè)初期無(wú)法做出巨大投資建立如此完善的物流體系。沃爾瑪可以在保證自身企業(yè)正常運(yùn)行的情況，調(diào)出一部分運(yùn)輸資源對(duì)外出租，獲得雙贏。2.供應(yīng)鏈管理影響低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。3.沃爾瑪在國(guó)外有價(jià)格低，服務(wù)好的優(yōu)勢(shì)，但價(jià)格低在中國(guó)低不明顯，沃爾瑪主要依靠先進(jìn)的物流系統(tǒng)，但在中國(guó)，道路交通不發(fā)達(dá)，優(yōu)勢(shì)沒(méi)有體現(xiàn)，而他的全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)也無(wú)法進(jìn)入中國(guó)，成本上也節(jié)省不了。銀座商城和

7、沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾聿町?5THEPARTVS銀座商城和沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾聿町惢拘再|(zhì)基于需求的采購(gòu)供應(yīng)方主動(dòng)型，需求方無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式基于庫(kù)存的采購(gòu)需求方主動(dòng)型，需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式采購(gòu)環(huán)境友好合作環(huán)境對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息關(guān)系信息傳輸，信息共享信息不通，信息保密庫(kù)存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫(kù)存需求方掌握庫(kù)存送貨方式供應(yīng)商小批量多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物雙方關(guān)系責(zé)任共擔(dān)，利益共享，協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)，利益獨(dú)享，互斥性競(jìng)爭(zhēng)謝謝