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1、基于全壽命周期的建筑裝飾工程成本控制方法王晴（杭州力爭建筑裝飾工程有限公司，浙江杭州310000）摘要：在建筑裝飾工程施工管理中，成本管理是其中重要的組成部分，對成本的科學(xué)控制能夠有效保障建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成本管理是一個(gè)長期、持續(xù)的過程，滲透在工程的全過程中，因此，對建筑裝飾工程的成本管理也要從各個(gè)環(huán)節(jié)入手。..關(guān)鍵詞：全壽命周期；建筑裝飾工程；成本控制；管理方法中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772-（2015）02-0132-01全壽命周期過程是指，在設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品壽命歷程的所有環(huán)節(jié)，將所有相關(guān)因素在產(chǎn)品設(shè)計(jì)分階段得到綜合規(guī)劃和優(yōu)化的一種設(shè)計(jì)
2、理論。全壽命周期設(shè)計(jì)意味著，設(shè)計(jì)產(chǎn)品不僅是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)，而且要設(shè)計(jì)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、運(yùn)行、使用、維修保養(yǎng)、直到回收再用處置的全壽命周期過程。因此，應(yīng)對建筑裝飾工程全壽命周期的成本控制方法進(jìn)行探索，以保障工程的高效、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)。一、決策階段的成本控制決策階段是建筑裝飾工程的整體造價(jià)的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在建筑裝飾工程前期的決策階段，涉及到很多對成本起決定性的因素。例如，施工中采用什么樣的整體風(fēng)格、采用什么價(jià)位的裝飾材料等，所以決策階段對成本的控制和管理尤為重要。為了能夠在決策階段將成本控制在比較科學(xué)的
3、范圍內(nèi)，應(yīng)積極做好項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作，對施工的各種資料進(jìn)行搜集，使其更加準(zhǔn)確、詳細(xì)。1.設(shè)計(jì)階段的成本控制由于設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價(jià)格和種類、施工機(jī)械設(shè)備型號等，這些都是決定總體成本的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，能夠使整體建筑裝飾工程的成本得到降低。因此，在方案設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)按照業(yè)主的投資金額來確定設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，對施工中涉及到的材料、設(shè)備、流程、進(jìn)度、人員等進(jìn)行確定，設(shè)計(jì)方案完成之后還應(yīng)組織施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位共同對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，防止出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，不僅耽誤了工程的進(jìn)度，也增加了額外的成本。2.招投標(biāo)階段的成本控制招投標(biāo)階段的成本
4、控制具有很大難度的，因?yàn)樵谑┕ぶ胁粌H涉及到一個(gè)工程，還涉及到很多分部工程，由不同的承包單位進(jìn)行施工，使成本較為難以控制。為了能夠更好地管理招投標(biāo)階段的成本，應(yīng)實(shí)行公正公開、透明的原則，對施工要求進(jìn)行嚴(yán)格的界定，并對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，剔除有不良記錄的施工單位，將施工的技術(shù)要求、質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的確定，從而按照一定的規(guī)則科學(xué)篩選施工單位，使成本管理的難度降低，更好地保障建筑裝飾工程成本管理的科學(xué)性和可靠性。二、施工階段的成本控制1.質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量成本主要氛圍內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用
5、和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用這四類。很多建筑裝飾單位中沒有認(rèn)識到質(zhì)量與成本的直接關(guān)系，只注重對工程質(zhì)量的管理，而忽略了成本，最終用較高的成本創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的裝飾工程，但是質(zhì)量成本過高，使得經(jīng)濟(jì)效益過低。因此，在對質(zhì)量成本進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低，從而保障建筑裝飾工程的施工成本最低。2.工期成本管理工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期越長，則產(chǎn)生的施工人員日常管理費(fèi)用就越多，企業(yè)收回成本的時(shí)期就越長。并且，如果建筑裝飾工程的工期得到了延遲，就會使企業(yè)的社會信譽(yù)降低，使社會效益也受到了損害。因此，在施工中，應(yīng)加強(qiáng)對工期的動態(tài)管理，找好工期與成本的關(guān)系，
6、采用科學(xué)的方法控制兩者之間的平衡，防止出現(xiàn)額外成本。3.施工材料和設(shè)備的成本管理施工材料占施工成本的百分之七十，所以施工材料對建筑裝飾工程整體造價(jià)的控制有著很大的影響。因此，首先，應(yīng)注重對施工材料采購價(jià)格的審核。由于當(dāng)前材料都是由施工單位采購，所以建設(shè)單位應(yīng)對材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號等進(jìn)行審核，并對建筑材料市場進(jìn)行深入了解，防止施工單位上報(bào)的價(jià)格超出實(shí)際范圍。其次，要注重對施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失。最后，對機(jī)械設(shè)備的管理，要使每個(gè)機(jī)械設(shè)備都有員工對其負(fù)責(zé)，并隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況
7、，當(dāng)出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行維修和解決，防止耽誤施工進(jìn)度，也要注重對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，盡量延長施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場存在一些閑置的機(jī)械設(shè)備，可以采用出租的方式，既可以對建筑裝飾工程的總體成本進(jìn)行補(bǔ)充，也可以將閑置資源有效利用。三、結(jié)語成本管理是一個(gè)全面、動態(tài)的過程，滲透在建筑裝飾工程從決策到結(jié)算的全過程中，對建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到了重要影響。因此，應(yīng)重視建筑裝飾工程全壽命周期的成本控制和管理，采用科學(xué)的方
