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《實(shí)現(xiàn)績效管理和薪酬管理的激勵效應(yīng)的對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、實(shí)現(xiàn)績效管理和薪酬管理的激勵效應(yīng)的對策冷亞萍河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)員工管理過程屮，員工繢效管理和薪酬管理對激發(fā)企業(yè)職工的勞動積極性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。只有把績效管理和薪酬管理緊密結(jié)合起來，才能夠充分發(fā)揮激勵企業(yè)職工勞動積極性，但企業(yè)的績效管理和薪酬管理的激勵方式在實(shí)踐中還是存在著許多不足。本文將從實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理和薪酬管理過程中的不足和對策展開討論。關(guān)鍵詞：績效管理;薪酬管理;激勵效應(yīng);作者簡介：冷亞萍，河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院助教;研究方向：管理學(xué)。隨著知識
2、經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人成為越來越受關(guān)注的因素，而人力資本在企業(yè)的發(fā)展與競爭中也發(fā)揮著越來越重要的作用，人力資本已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)屮財(cái)富増長和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。所以企業(yè)必須構(gòu)建公平合理和富有競爭力的績效管理和薪酬管理體系，留住和激勵優(yōu)秀人冰，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一、實(shí)現(xiàn)績效管理和薪酬管理過程中存在的不足1.過分注重薪酬管理，忽略績效管理的作用很多企業(yè)在薪酬管理激勵方式的方面力度較大，這對提高員工的工作積極性是非常必要的，但卻忽略了績效管理這種激勵方式的作用，對員工的社會保障方面沒有足夠重視，企
3、業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)而有效的解決方案來應(yīng)對有關(guān)績效管理方面的問題。員工的社會保障因素是非常重要的，如果員工的社會福利得不到保障，那么員工的工作積極性也會因此下降，薪酬管理和繢效管理的激勵方式也就很難發(fā)揮作用m。因此,企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)薪酬管理的同時,充分重視績效管理激勵因素的作用,多借鑒一些w有企業(yè)的激勵機(jī)制，吸收他們在這方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為員工的長遠(yuǎn)利益提供保障，為他們提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍等，用這些方式吸引員工留下來。1.績效管理和薪酬管理的規(guī)范性不夠在大多數(shù)企業(yè)中，往往存在績效管理和薪酬制度不完善、隨意性大、缺乏公平性
4、等情況，這就是企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格問題，企業(yè)決策者沒有在繢效管理和薪酬管理出現(xiàn)問題時而做出相應(yīng)改變。一方面，績效管理和薪酬管理制度不夠健全，管理者對員工的薪酬構(gòu)成以及薪酬計(jì)算沒有做明確說明，員工薪酬具有較大隨意性，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小、人員少、組織結(jié)構(gòu)簡單，企業(yè)家可以適當(dāng)?shù)氖箚T工的薪酬發(fā)放簡單、隨意些。但這樣的管理方式肯定是不適應(yīng)整個企業(yè)發(fā)展需要的，隨著企業(yè)逐步壯大和外界競爭的加劇，這種簡單、隨意的管理模式就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要丫，此時企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理規(guī)范化。另一方而，績效
5、管理和薪酬管理的規(guī)章制度變化太快或者得不到員工的嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)制度的規(guī)章制度不具有穩(wěn)定性，通常原有的規(guī)章制度員工可能還沒來得及理解和適應(yīng)，還沒得到切實(shí)、有效的執(zhí)行就被新的規(guī)章制度所代替了，規(guī)章制度形同虛設(shè)。而公平性也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)繢效管理和薪酬管理規(guī)范化的重要因素之一，只有在對薪酬的發(fā)放上做到真正意義上的公平、合理，才會讓員工積極、放心的工作。二、實(shí)現(xiàn)績效管理和薪酬管理的激勵效應(yīng)的對策1.績效管理和薪酬管理的激勵內(nèi)容和程度要適合員工需求在企業(yè)中，一般通過提高繢效工資或發(fā)放獎金來對員工進(jìn)行較強(qiáng)的激勵,這在中國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)
6、發(fā)展條件下，是比較適合員工需求的。而企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵的方式選擇上，需要靈活、有效，讓員工可以有比較多的選擇空間，使員工無論是實(shí)現(xiàn)績效管理還是薪酬管理，都能得到優(yōu)越的待遇和豐厚的基金m。而企業(yè)對于績效管理和薪酬管理的激勵程度也要適度，盡量減少員工工作崗位的調(diào)動隨意性，這會讓員工認(rèn)為自己的工作不夠穩(wěn)定,讓繢效管理和薪酬管理的激勵效應(yīng)大大降低，這對企業(yè)來說是長遠(yuǎn)和致命的損害，不僅會使企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)開展不當(dāng)帶來嚴(yán)重?fù)p失，而且也會使企業(yè)得不到需求機(jī)會而給企業(yè)帶來機(jī)會損失。2.績效管理和薪酬管理的激勵方式和時機(jī)要把握準(zhǔn)確隨著
7、時代的發(fā)展,人們對薪酬管理的認(rèn)識逐漸發(fā)生了變化。杜鳴2015年在《經(jīng)濟(jì)師》期刊里發(fā)表《國冇企業(yè)員工薪酬滿意度影響因素的多變分析》，通過對國冇企業(yè)員工薪酬滿意度影響因素的多變量分析提出，國有企業(yè)的薪酬管理應(yīng)適當(dāng)提高薪酬水平，改善技術(shù)人員的薪酬?duì)顩r，改革高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬作為最具有激勵作用的因素，對于提高企業(yè)員工工作的積極性發(fā)揮著重要的作用。薪酬不再僅僅是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、吋間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的相應(yīng)的冋報(bào),還成為了激勵手段。企業(yè)可在公平、公正的前提丁，體現(xiàn)
8、按貢獻(xiàn)分配的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性。激勵員工的方式除了工資、獎金等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬外，員工的績效管理激勵效應(yīng)對員工來說也是非常大的激勵，由于企業(yè)人員素質(zhì)起步較低,但企業(yè)乂在隨著時代的進(jìn)步一步一步發(fā)展，所以企業(yè)在人才的數(shù)量和質(zhì)量上也有了新的目標(biāo)和要求，這就必然給員工提供非常多的機(jī)會去鍛煉、提高自身的工作能力，從而獲得晉升機(jī)會，這也是對業(yè)績
