淺析高速公路施工管理存在的問題及對策

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1、淺析高速公路施工管理存在的問題及對策中交一公局海威工程建設(shè)有限公司北京市100024摘要：高速公路工程施工質(zhì)量管理是不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、也關(guān)系著我國民生。針對目前我國高度公路施工管理中存在的不足，筆者相應(yīng)提出解決措施，旨在通過加強(qiáng)高速公路工程施工管理提高施工企業(yè)自身競爭力、獲取生存根基，幫助企業(yè)逐步走上可持續(xù)的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞：高速公路；施工管理；問題；對策一、高速公路施工管理的重要性高速公路是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，高速公路的順暢與否關(guān)系著人們生產(chǎn)、生活的許多方面。隨著這些年來國家更多高速公路的建設(shè)，由此反映出來

2、的問題也日益突出，其中，關(guān)于高速公路施工管理方面的問題更是不可忽視。每準(zhǔn)備開始建設(shè)一條高速公路工程，就需要大量的投資，且會(huì)投入大量的人力、物力，耗費(fèi)較多的工期時(shí)間，整個(gè)過程都有可能受到各種人為、環(huán)境等不確定因素的干擾。因此，若要保證高速公路的最終質(zhì)量，就要加強(qiáng)工程的施工管理，在施工管理上下足功夫，使得整個(gè)龐大的高速公路建設(shè)有序、按時(shí)、低成木的進(jìn)行并順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、高速公路施工管理存在的問題1、工程項(xiàng)目施工工期緊、任務(wù)重。常常接到一個(gè)工程項(xiàng)目總是讓管理者措手不及。如今，交通運(yùn)輸越來越大，公路就像血管之于人體，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)送

3、著養(yǎng)料，對公路的要求也逐漸增加。加之公路建設(shè)很多都是偏遠(yuǎn)山區(qū)，條件的限制，地質(zhì)、地形的特殊化，使得工程難度加大，而且還要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成，隨之而來的管理問題也就愈顯得突出。2、公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更多，為施工帶來不穩(wěn)定因素。高速公路地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橋、涵、隧工程項(xiàng)目多，使得工程工程設(shè)計(jì)有時(shí)在很多地方存在不完善或不盡合理之處，隨著工程建設(shè)的逐步深入，迫切需要變更原設(shè)計(jì)，使之符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3、對施工監(jiān)督不嚴(yán)，施工質(zhì)量不高。管理人員對高速公路的施工過程監(jiān)督檢査不夠，將工程承包出去后沒有做好檢查工作，在施工過程中，沒冇按照標(biāo)準(zhǔn)生

4、產(chǎn)，或者是偷工減料，因此，工程質(zhì)量不高。企業(yè)自檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，自檢人員配備不足，檢測程序比較混亂，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則一是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化，現(xiàn)場資源高效合理利用，現(xiàn)場設(shè)備布局科學(xué)安全。二是經(jīng)濟(jì)性原則。采用先進(jìn)技術(shù)，有效地使用各種資源。降低建筑運(yùn)行費(fèi)用，使建筑造價(jià)得到節(jié)約。也就是說，要使能源和資源的利用率達(dá)到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復(fù)使用

5、的材料，盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進(jìn)行再利用。根據(jù)不同情況，力求冋收利用。變廢為寶，產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多，部門雜，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范工作人員的行為，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。高速公路施工管理解決問題的對策健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

6、施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)B的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)S經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)0經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)艽責(zé)；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第?一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理

7、工作有章可循。2、做好公路管理的前期準(zhǔn)備工作(1)在工程準(zhǔn)備進(jìn)入工地前，要結(jié)合該施工項(xiàng)S的具體情況，組織參與施工建設(shè)的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)文件精神，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各自的崗位職責(zé)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，并制定出適合本工程的詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，將質(zhì)量0標(biāo)逐層分解，使其真正的落實(shí)到每?一個(gè)施工人員的身上，落實(shí)到每一項(xiàng)單項(xiàng)工程和每一道施工工序上，確保施工質(zhì)量控制落到實(shí)處，為質(zhì)量工作順利進(jìn)行起到一定的保障作用。(2)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，在工程中標(biāo)后，中標(biāo)單位要按照分級管

8、理，層層負(fù)責(zé)的原則，建立該項(xiàng)0的組織機(jī)構(gòu)，將每個(gè)部門的人員責(zé)任都明確分工，并按要求組建試驗(yàn)室、質(zhì)量檢查組、資料整理組等，要求每個(gè)成員各盡所能、各負(fù)艽責(zé)，將各自相應(yīng)的崗位職責(zé)落到實(shí)處，從而使工程質(zhì)量奮章可循，有據(jù)可依。(3)對參加施工的