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《淺析公路施工管理存在的問題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析公路施工管理存在的問題及對(duì)策 摘要：在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的較為迅速。我國對(duì)于交通建設(shè)方面投入的資金也比較多。在此背景下，公路工程已成為當(dāng)前我國各地區(qū)發(fā)展中的重要基建工程之一。在公路工程的建設(shè)過程中，離不開公路施工管理。然而，在實(shí)際的公路施工管理過程中，有時(shí)會(huì)存在一定的問題，不僅妨礙了公路工程施工的順利進(jìn)行，還會(huì)影響到公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量?；诖耍恼聦?duì)于當(dāng)前公路施工管理過程中存在的問題進(jìn)行了較為深入的分析，希望文章探討的解決對(duì)策能夠?yàn)橛嘘P(guān)工作人員提供一定的參考與借鑒?！ ￡P(guān)鍵詞：公路施工管理；問題；
2、措施 1加強(qiáng)公路施工管理的重要性 公路施工管理在公路工程建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面。首先，加強(qiáng)公路工程施工管理，可以讓施工企業(yè)對(duì)于施工材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理的規(guī)劃與組織，在保障各類施工材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，充分發(fā)揮施工人員潛能和施工機(jī)械設(shè)備的性能，進(jìn)而提高公路工程的施工效率，促進(jìn)公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路施工過程中存在的
3、不足之處，通過及時(shí)采取改進(jìn)措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質(zhì)量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發(fā)生?！ ?公路工程施工管理中存在的問題 當(dāng)前，在我國公路工程的施工管理過程中，仍然存在著一些有待解決的問題，具體可以分為以下幾個(gè)方面?！ ?.1施工管理體系不完善 在公路工程建設(shè)過程中，有些施工企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，在施工管理體系方面并不十分完善，對(duì)于公路施工管理工作的開展，帶來了許多不利的影響。施工管理體系是公路施工管理工作有效開展的重要前提與保障。如果公路施工企業(yè)缺乏完善的施工管理體系，那么施工管理人員
4、將難以對(duì)公路工程施工進(jìn)行有效的規(guī)范與約束，這就降低了整個(gè)公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影響了公路工程的建設(shè)質(zhì)量?！ ?.2施工現(xiàn)場管理不到位 施工現(xiàn)場管理是公路施工管理的重要組成部分。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理過程中，有些管理工作并沒有得到有效的落實(shí)。由于施工現(xiàn)場管理不到位所引發(fā)的問題主要包括以下幾個(gè)方面：（1）公路施工現(xiàn)場的施工材料無序堆放；（2）施工機(jī)械設(shè)備并沒有得到有效的保養(yǎng)；（3）施工組織較為混亂。受到這些問題的影響，在公路工程施工過程中，施工管理人員對(duì)于存在的一些質(zhì)量問題和安全隱患可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不僅降低了公路工
5、程的施工質(zhì)量，還有可能引發(fā)安全事故。與此同時(shí)，在公路工程施工中，施工現(xiàn)場管理不到位還有可能造成工程總工期延誤，這不僅會(huì)導(dǎo)致公路工程施工成本的增加，還會(huì)影響公路建設(shè)的投入使用?！ ?.3工程成本控制有弊端 在公路施工管理過程中，工程成本控制有時(shí)也會(huì)存在一定的弊端。一方面，表現(xiàn)在現(xiàn)場管理機(jī)制的不完善。在公路工程的施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理機(jī)制不完善的影響下，會(huì)有一部分施工人員在施工作業(yè)時(shí)并未完全遵循相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上增加了公路工程成本控制的難度。另一方面，公路工程在設(shè)計(jì)過程中，有時(shí)對(duì)于實(shí)際的施工條件調(diào)查的不夠細(xì)致，使得公路工程設(shè)
6、計(jì)的可行性不高。這就導(dǎo)致了公路工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)許多變更?F象，進(jìn)而加大了工程成本控制的難度。 2.4監(jiān)督管理工作有漏洞 在公路工程的施工管理過程中，如果監(jiān)督管理工作存在漏洞，同樣會(huì)降低公路施工管理水平。監(jiān)督管理工作存在漏洞的主要原因在于監(jiān)督管理體系不完善。監(jiān)督人員在開展監(jiān)督管理工作時(shí)，由于缺乏有效的監(jiān)管體系，對(duì)于公路工程的施工現(xiàn)場可能不會(huì)進(jìn)行全方位監(jiān)督。這就導(dǎo)致了公路施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，難以對(duì)公路施工形成有效監(jiān)管，許多公路工程施工中存在的問題往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)?！ ?加強(qiáng)公路施工管理工作的策略及措施
7、通過上文的分析可以了解到，由于目前我國公路工程在施工管理過程中存在著一定的問題，對(duì)于公路工程施工產(chǎn)生了不利的影響。為了保證公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并且提高我國公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，有必要加強(qiáng)公路施工管理工作。其中，具體的改進(jìn)策略及措施包括以下幾點(diǎn)。 3.1建立完善的公路施工管理體系 為了加強(qiáng)公路施工管理工作，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的公路施工管理體系。公路施工企業(yè)為了保障各項(xiàng)施工管理工作的有序開展，要針對(duì)實(shí)際的公路施工特點(diǎn)，建立完善的管理規(guī)章制度。與此同時(shí)，為了保證相關(guān)的管理規(guī)章制度能夠得到有效的落實(shí)，公路施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)配備充足的施
8、工管理人員。施工企業(yè)在開展公路施工管理的過程中，要保證各個(gè)管理部門以及相應(yīng)的管理人員能夠明確具體的責(zé)任與權(quán)利，將管理人員的潛能發(fā)揮出來，提高公路施工管理水平?！ ?.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，需要做好以下幾點(diǎn)。首先，施工材料質(zhì)
