h公司的品牌戰(zhàn)略研究

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1、H公司的品牌戰(zhàn)略研宄摘要：青島啤酒作為國家大型的企業(yè)集團(tuán)，擁有著強(qiáng)大的新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)能力，為了能夠促進(jìn)新技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換，公司進(jìn)行了一系列的政策，生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是具有高風(fēng)險(xiǎn)的，這是青島啤酒股份有限公司的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之一，本文就以青島啤酒公司為例，詳細(xì)探析他的品牌戰(zhàn)略研究情況。關(guān)鍵詞：青島啤酒有限公司；品牌戰(zhàn)略；差異化從國內(nèi)外的企業(yè)管理來看，普遍都認(rèn)可了戰(zhàn)略管理的過程，戰(zhàn)略分析主要是由企業(yè)的使命、內(nèi)部資源與能力和對外部資源的分析。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理取得一定的規(guī)劃和目標(biāo)。一、企業(yè)發(fā)展的有待改進(jìn)的方面（一）在思想認(rèn)識(shí)上不夠全面青島啤酒集團(tuán)有著百年的歷史，有著深

2、厚的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵，要結(jié)合員工的不同，提高在認(rèn)識(shí)上的差異，將企業(yè)文化宣傳到每一員工的頭腦之中，并與之體現(xiàn)在行動(dòng)之上。隨著科技的發(fā)展，以信息技術(shù)為主的企業(yè)管理信息化成為主流趨勢，將企業(yè)的品牌理念、管理方法等有效的利用科技有機(jī)的結(jié)合在一起，這不僅僅可以提高企業(yè)管理的水平，而且還可以保證管理者可以科學(xué)、有效的管理企業(yè)。但現(xiàn)在的許多的企業(yè)還維持著以前的傳統(tǒng)思想，對信息化管理不夠重視，這大大的制約了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在與其他企業(yè)競爭時(shí)缺乏競爭力，這就要求企業(yè)管理者要對管理信息系統(tǒng)有著高度的重視，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)發(fā)展。（二）信息控制薄弱，缺乏科學(xué)性目前，企業(yè)

3、的信息控制薄弱的現(xiàn)象明顯?？傮w表現(xiàn)有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是對現(xiàn)金管理的不嚴(yán)格，造成資金空缺。很多企業(yè)都認(rèn)為現(xiàn)金是越多越多，其實(shí)不然，沒有將資金的有效利用，恰好卻是一種資源的浪費(fèi)。甚至還有一些企業(yè)，在沒有做好萬全的資金計(jì)劃時(shí)，就采購大量的不動(dòng)產(chǎn)，導(dǎo)致經(jīng)營周轉(zhuǎn)不靈，業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)不開的局面。第二點(diǎn)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)不及時(shí)，資金回籠較慢。我國的企業(yè)沒有完備的法律措施建設(shè)，對客戶沒有進(jìn)行有效的資金檢查，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款得不到兌現(xiàn)，流進(jìn)資金發(fā)展緩慢，生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定不前。（三）內(nèi)部控制力度不夠，會(huì)計(jì)控制不強(qiáng)內(nèi)部控制是為了保護(hù)資產(chǎn)的安全性，提高信息的質(zhì)量，在法律法規(guī)的執(zhí)行下，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高

4、經(jīng)營利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)化執(zhí)行。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要是實(shí)權(quán)分明、相互制約的內(nèi)部牽扯制度。在有一些企業(yè)中，財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不夠完善，執(zhí)行力度較低。主要的原因就是內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中得不到足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)并沒有設(shè)立獨(dú)立的部門進(jìn)行管理，，導(dǎo)致缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性。會(huì)計(jì)控制不足、監(jiān)管力度不強(qiáng)、導(dǎo)致了現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，資金流動(dòng)性差的后果。固定資產(chǎn)管理的不嚴(yán)格，造成固定資產(chǎn)賬面上的不相符，阻礙資金的流通。（四）企業(yè)制度改革不夠完善隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)也開始進(jìn)行不斷的改革順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)在是蒸蒸日上，而不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)則停

5、滯不前。最近這幾年來，科技的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)越來越加入企業(yè)信息管理系統(tǒng)，這不僅僅是可以促進(jìn)企業(yè)管理信息的高效化，而且還可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)管理的制度中去，運(yùn)用高效快捷的信息技術(shù)可以對消費(fèi)者進(jìn)行一個(gè)了解，對于企業(yè)的生產(chǎn)有一個(gè)促進(jìn)的作用，增加企業(yè)的競爭實(shí)力，所以企業(yè)改革是必須要發(fā)展起來的。二、建立有公司特色的企業(yè)文化的要求（一）加強(qiáng)法律建設(shè)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的環(huán)企業(yè)規(guī)模比較小，規(guī)避市場金融風(fēng)險(xiǎn)，通過國家的宏觀調(diào)控等措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建立企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)制，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，從中獲取進(jìn)入機(jī)構(gòu)的會(huì)費(fèi)，減少企業(yè)的融資成本，建設(shè)以企業(yè)為主體的信用擔(dān)保體系。在企業(yè)投資及

6、融資過程中，為企業(yè)提供各式各樣的服務(wù)，切實(shí)切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)不僅要內(nèi)部調(diào)節(jié)，也要外部改變。首先要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立良好的信用機(jī)制，在企業(yè)的現(xiàn)金來源中，要讓權(quán)益與負(fù)債成正比例的關(guān)系。不僅僅的影響著企業(yè)的資本收入，而且還是反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。企業(yè)的發(fā)展是離不開資金的流入。企業(yè)在成立之初，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要籌集足夠的資金，利用融資擴(kuò)大資金的使用規(guī)模。在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該緊緊的抓住市場，擴(kuò)大銷售，減少成本，增加企業(yè)的營業(yè)利潤。（二）企業(yè)必須進(jìn)行信息制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)對資金的管理，擴(kuò)展對信息的控制企業(yè)信息創(chuàng)新制度是對在利益關(guān)系之中，兩方的利益進(jìn)行調(diào)和而產(chǎn)生的一種

7、制約。企業(yè)的信息管理主要由業(yè)主管理，企業(yè)應(yīng)該兼顧利益的同時(shí)，對資源的參與者進(jìn)行信息管理，產(chǎn)生一種約束的作用，不僅是一種創(chuàng)新，而且還能增加資源所有者的積極性，使企業(yè)往專業(yè)化發(fā)展。中小企的信息創(chuàng)新主要包括以下幾方面;(1)再造信息控制流動(dòng)過程?，F(xiàn)在許多企業(yè)的信息控制跟業(yè)務(wù)控制是不搭邊的，企業(yè)的業(yè)務(wù)無法進(jìn)行監(jiān)視，造成的后果就是生產(chǎn)、銷售等方面出現(xiàn)差錯(cuò)。所以企業(yè)必須建立信息管理的措施，將信息控制和業(yè)務(wù)控制緊密的連接在一起，讓信息人員有效的可以參加的業(yè)務(wù)中來。(1)企業(yè)建立全方位的信息控制體系在預(yù)算管理、信息結(jié)算中心等方面進(jìn)行信息的控制，對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控。設(shè)立多道信息

8、防線，為信息提供高效安全