淺析電力工程項目管理的優(yōu)化措施

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1、淺析電力工程項目管理的優(yōu)化措施（國網(wǎng)濱州供電公司256600）摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，電力工程建設(shè)事業(yè)也有了很大的進步，而且電力市場中的競爭也越來越激烈。從實踐來看，若想在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地，則必須要做好電力工程項目管理工作。木文將對電力工程項目管理工作的內(nèi)涵、存在差距的原因進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些有效的應(yīng)對措施，以供參考。關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；優(yōu)化措施一、電力工程項目管理所謂項目管理，實際上就是指為了在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，有效地完成既定項目，通過合理的方式去組織相關(guān)人員對工程項目進行有

2、效的管理，其中括資源、數(shù)據(jù)的管理，工程項目的建設(shè)進度控制。電力工程項目管理也是如此，主要括以下方面的工作：第一，電力工程項目計劃管理與全面協(xié)調(diào)。電力工程項目管理實際上是一項非常復(fù)雜的工作，沒有一套完整的、合理的管理機制是不行的，其具體操作過程是信息收集，并在此基礎(chǔ)上制定一個連貫科學的計劃書，然后在通過做工作的方式來實施這一計劃。電力工程項目管理中的每個階段都有其彺務(wù)分配，同時也有確定的目標，這是保證整個工程項目總體目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。將電力工程項目中的全部工作進行細化，并將其逐漸分解至相關(guān)的部門或人；同時還要確定工作目標、范圍以及標準，對各項任務(wù)

3、的實際完成情況進行全面的的管理，及時收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為分析、控制和調(diào)整各項目標提供保障。第二，電力工程項目建設(shè)進度管理和過程控制。電力工程項目自建議書被批準時日起就應(yīng)當對加強進度管理，對各個項目的可完成時間進行分析和確定，確認整個建設(shè)過程所需要的時間，并在此基礎(chǔ)上制定一套科學完善的進度計劃。對于電力工程而言，作為一個重大的建設(shè)項B,不僅要對承包單位的施工進度加強控制，更重要的是疲當對影響電力工程項B建設(shè)進度的影響因素加強控制。比如工程項目的設(shè)計、談判簽約以及相關(guān)設(shè)備和材料的采購等。第三，投資費用管理。對于電力企業(yè)而言，投資控制0的就是要確保在

4、合理的預(yù)算范圍內(nèi)來完成電力工程項0。實踐中我們可以根據(jù)資源需求，利用計劃和價格來測算整個工程項目的建設(shè)資金，并在此基礎(chǔ)上編制資金利用計劃，并將其合理地分配至各項工程與管理工作中去。自電力工程項B設(shè)計之初，就應(yīng)當對其加強控制，通過對設(shè)計變更的控制來減少日后承包商的法律訴求數(shù)額，從而達到投資管理之目標。第四，工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。確定電力工程項0的施工安全0標與質(zhì)量管理標準，定期對總體工程項B的執(zhí)行狀況進行評估，提高各單位和人員對質(zhì)量標準與安全目標的認知度。根據(jù)電力工程項0建設(shè)實際情況，進行合理的分析，以判斷其安全B標與質(zhì)量標準是否與要求相符合。電

5、力工程項0物資采購合同的管理應(yīng)當加強重視，電力工程項0建設(shè)過程中所需要的物資和設(shè)備品種非常的多，而且數(shù)量也比較大，如果處理不當則會對整個電力工程項0產(chǎn)生巨人的影響。二、電力工程項0管理工作的不足與原因首先，計劃經(jīng)濟體制下的工程項0管理理念依然影響著當今的管理工作。從實踐來看，當前計劃經(jīng)濟體制下的思維定式依然沒有消除，工程項0法也沒有完全將工程投資、進度以及合同管理權(quán)利全權(quán)交給工程監(jiān)理人，多數(shù)人監(jiān)理企業(yè)只是負責質(zhì)量與安全管理工作。電力工程項0監(jiān)理企業(yè)所作出的政策定位與監(jiān)理機制存在的根本0的不相符，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。近年來，隨著社會經(jīng)

6、濟的發(fā)展，政府及其相關(guān)部門的職能在不斷進行的體制改革過程中己經(jīng)得到了很大的突破，但立場不一的規(guī)章制度，卻將電力工程項0管理工作分成了一塊又一塊。比如，資質(zhì)管理規(guī)定使工程項0監(jiān)理單位感到乏力、無所適從。在這樣的情況下，所謂的甲級管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)的規(guī)定是行不通的；同樣，將工程項0切割成設(shè)計監(jiān)理、造價咨詢、招投標代理、審價以及設(shè)備監(jiān)理等部分，也是不科學的，畢竟這些都是為了一個整體0標而存在。其次，依附式的管理體制嚴重限制了工程項0監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，對其涉足工程項0管理工作也形成了障礙。所謂監(jiān)理單位，蘇產(chǎn)生和存在的價值在于依附某個母體，并成為該母體的

7、下屬企業(yè)。但是發(fā)展到今天也沒有完全脫離母體，這就注定了工程項目監(jiān)理單位在人、財和物上的依賴性，根本沒冇一個相對比較獨立的運作空間。電力工程項B監(jiān)理單位自身建設(shè)也存在著一些問題，或者說根本不具備承擔該項管理的資質(zhì)。B前，電力工程項0監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)可謂良莠不齊，甚至有些是掛靠、出租資質(zhì)的，因此導致電力工程管理水平難以有效的提高。在長期的實踐中，除了少數(shù)有些有實力的監(jiān)理單位外，蘇余的多數(shù)公司將被社會淘汰掉。從實踐中可知，盡管部分監(jiān)理企業(yè)對部分工程項0的管理承捫一定的責任，但多數(shù)沒冇進入到前期的科研與物資采購范圍之中，與嚴格意義上的工程項0管理

8、要求還有很大的差距。對于電力工程項B管理而言，由于缺乏工程項0經(jīng)理和市場調(diào)研工作人員，也沒有方案設(shè)計與審查專家、融資管理人才，因此給電力