高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的常見問題及對(duì)策

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1、高校基建財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及對(duì)朿蘆重秋遵義Ri巨學(xué)院摘要：棊建財(cái)務(wù)管理在高校財(cái)務(wù)管理屮的地位不可估量，影響著高校管理的穩(wěn)步發(fā)展與運(yùn)作，已經(jīng)成為了高校內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。在高校棊建財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，對(duì)于基建投資效益的提升具有極大地推進(jìn)作用，增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。木文主要針對(duì)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的常見問題及對(duì)策展開深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。關(guān)鍵詞：高校;基建財(cái)務(wù)管理;存在問題;對(duì)策;在高校擴(kuò)招的影響之下，對(duì)基建財(cái)務(wù)管理的耍求越來越嚴(yán)格，爭取所有有限的資金都能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化目標(biāo)，推動(dòng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。高校要想在教育體制改革的洪流下永葆

2、生機(jī)與活力，提升教學(xué)競(jìng)爭實(shí)力，就必須要加強(qiáng)棊建財(cái)務(wù)管理建設(shè)，進(jìn)而為高校的穩(wěn)定運(yùn)行注入源源不斷的生機(jī)與活力。一、髙?；窘ㄔO(shè)的特征分析1.投資規(guī)模龐大，建設(shè)周期長在高校擴(kuò)招實(shí)施的影響下，招生人數(shù)處于不斷上漲中，高校以往院舍和辦學(xué)條件很難滿足現(xiàn)有的實(shí)際需求，擴(kuò)建已經(jīng)成為高校發(fā)展的必然趨勢(shì)。一些高校雖然搬遷到了新校區(qū)，但是仍然處于建設(shè)過程中，擁有著較長的建設(shè)周期。棊本建設(shè)是高校不可或缺的一項(xiàng)投資工作，必須耍做好基建財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，一些高校己經(jīng)成立了新校區(qū)建設(shè)指揮部，財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)參與到整個(gè)建設(shè)過程中，確保財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，提高建設(shè)資金高度的安全性與可靠性，充分發(fā)揮出資金

3、的使用效益。2.基本建設(shè)投資渠道多元化、豐富化在高校教育體制改革過程中，高?；窘ㄔO(shè)的投資渠道呈現(xiàn)出一種多元化、豐富化的發(fā)展趨勢(shì)，基建資金已經(jīng)由國家財(cái)政撥款迅速過渡為國家撥款、社會(huì)捐贈(zèng)、學(xué)校自籌、銀行貸款等多種方式。高校籌資渠道的多元化，大大推動(dòng)了高校的迅速發(fā)展，同時(shí)也滋生了大量的風(fēng)險(xiǎn)性因素。財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)收入以及銀行貸款等是高校資金的重要來源U1，其中銀行貸款需要還本付息，高校在利用貸款資金進(jìn)行棊本建設(shè)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些項(xiàng)FI實(shí)際情況與建筑標(biāo)準(zhǔn)不相符合，大量教育資源被浪費(fèi)與流失。二、高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的常見問題分析1.高校基建財(cái)務(wù)管理缺少對(duì)監(jiān)督工作

4、高度的重視會(huì)計(jì)的基本職能主要包括核算與監(jiān)督等方面，高?；ㄘ?cái)務(wù)的監(jiān)督作用沒冇得以充分地發(fā)揮，一些高校棊建財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出丫明顯的“重核算、輕監(jiān)督”的發(fā)展趨勢(shì)。在監(jiān)督工作進(jìn)行中，相關(guān)部門在項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目實(shí)施過程以及項(xiàng)目竣工工作等方面中存在著較多的薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目資金利用效率的提升，超預(yù)算、超概算投資現(xiàn)象大大加劇了高?；ㄘ?cái)務(wù)資金籌集工作的難度性m，一定程度上引發(fā)了資金隨意挪用、徇私舞弊現(xiàn)象，項(xiàng)目決算超預(yù)算現(xiàn)象最為嚴(yán)重。2.缺少較為完善的高?；ㄘ?cái)務(wù)管理制度，難以落實(shí)執(zhí)行工作現(xiàn)階段，一些高校的基建工程款項(xiàng)需要進(jìn)行單獨(dú)核算，管理方式的不同是高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作的重

5、要影響因素，主要就是由于高校基建財(cái)務(wù)工作與工程、合同等方面有著緊密聯(lián)系、密不可分的關(guān)系，各個(gè)部門之間的溝通交流是十分關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)FI全過程屮缺少充足的話語權(quán)，大大影響著財(cái)務(wù)決算工作的正常進(jìn)度，工程項(xiàng)目竣工后財(cái)務(wù)決算現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，相關(guān)部門沒有保持密切的配合，影響著工作水平的提升。與此同時(shí)，一些高?；ㄘ?cái)務(wù)管理制度較為形同虛設(shè)，沒有及時(shí)修訂基建財(cái)務(wù)管理制度，一些人員要借機(jī)鉆財(cái)務(wù)管理制度空子，基建工作難以正常實(shí)施下去。3.高校基建財(cái)務(wù)管理軟件很難有效提升財(cái)務(wù)管理效率在科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)大推動(dòng)力下，以往傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算模式己經(jīng)無法適應(yīng)教育體制改革的實(shí)際需求。高?；üこ叹哂?/p>

6、金額龐大、周期漫長等特征，現(xiàn)階段，市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)管理軟件越來越多，高校基建財(cái)務(wù)部門要結(jié)合自身實(shí)際需求出發(fā)，選擇真正適用于基建財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算程序，然而，根據(jù)高校基建財(cái)務(wù)部門來分析，一些高校在天翼、用友T3等經(jīng)常使用的財(cái)務(wù)軟件之外，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能并不符合基建財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，比如對(duì)合同管理和預(yù)算控制等方面。其中，一些輔助功能需要進(jìn)行升級(jí)與單獨(dú)購買，還有一些財(cái)務(wù)管理軟件，基建業(yè)務(wù)功能的可針對(duì)性與專業(yè)性嚴(yán)重缺失，造成了超合同付款現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)了基建財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。三、高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的完善對(duì)策1.提高財(cái)務(wù)人員的參與度，做好監(jiān)督與管理財(cái)務(wù)是管控基建資金的重耍性保障

7、，一線基建財(cái)務(wù)人員耍積極參與到基建項(xiàng)目事前、事中以及事后等全過程之中，重點(diǎn)涵蓋前期可行性設(shè)計(jì)、合同簽署以及材料設(shè)備物資采購等方面，要充分了解基建項(xiàng)0進(jìn)展的實(shí)際情況，避免不合理資金的大量流出，及時(shí)掌握好與項(xiàng)目有關(guān)的資料m，保證項(xiàng)目檢查審計(jì)和后期財(cái)務(wù)決算工作的順利進(jìn)行。2.建立健全完善的基建財(cái)務(wù)管理制度基建財(cái)務(wù)管理制度要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，明確對(duì)基建項(xiàng)目資金結(jié)算、竣工財(cái)務(wù)決算等要求，加強(qiáng)各個(gè)崗位人員明確的權(quán)責(zé)范圍。在財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建以后，高校棊建項(xiàng)A的工程部門、物資部門以及固定資產(chǎn)管理部門要定期修改棊建財(cái)務(wù)管理制度，加大制度的執(zhí)行力度，并且