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1、項目管理軟件浮出水面
2、第1 目前，一些經(jīng)濟發(fā)達的國家正在把經(jīng)濟發(fā)展的目光投向項目管理，期望項目管理能為經(jīng)濟的發(fā)展提供新的動力資源。在我國，眾多投資項目的上馬也為項目管理提供了廣闊天地。根據(jù)美國著名的《財富》雜志預測：“在未來的十年中，項目管理將有巨大的發(fā)展……項目管理將成為一種潮流?！椖抗芾斫?jīng)理也將成為21世紀最熱門的職業(yè)之一，甚至有超過MBA的趨勢?！彼?，作為項目管理重要手段和工具的項目管理軟件，也就成為項目管理者的首要選擇。 何謂項目管理 要想了解何謂項目管理，首先得明白項目的概念。項目是指獨特性、
3、一次性的工作，譬如高速鐵路的研制和建設(shè)，每條高速鐵路都有自己獨特的地理位置和技術(shù)創(chuàng)新，并且只需研制和建造一次，在項目中則存在較多的創(chuàng)新性勞動。由于項目的獨特性和一次性特征，引伸出它的其它特點，如目標的確定性、過程的漸進性、成果的不可挽回性、組織的臨時性和開放性等。典型的項目周期可包括項目發(fā)起、論證、起動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束等多個階段?？梢哉f項目是一種創(chuàng)新的事業(yè)，它可簡潔地稱為實現(xiàn)創(chuàng)新的管理，或創(chuàng)建管理。項目管理知識體系大致由十個主要部分組成，它們是集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人類資源管理、
4、溝通管理、風險管理、采購管理和交接管理。項目管理已發(fā)展成為管理學的一個獨立分支，同時也是一個新興的行業(yè)?！ ∑鋵嶍椖抗芾砉乓延兄瑩?jù)歷史文獻記載，在古代著名的大型工程項目諸如：金字塔、長城、京杭大運河，這些工程的成功都得助于當時對工程項目進行的嚴密和科學的管理。在中國，第一個五年計劃時期有156個重點建設(shè)項目。如今我國在各種項目上的投資以萬億計算，幾乎涵蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目；能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目；房地產(chǎn)項目；農(nóng)業(yè)發(fā)展項目；工業(yè)企業(yè)技改項目；環(huán)保項目；扶貧項目；科研、教
5、育項目；體制改革項目以及體育、文化活動項目等。項目的數(shù)量、投資額度、資金和幣種的多元化以及管理上的復雜性，都大大超過以往。近年來國家的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)?？芍^是空前的，大到長江三峽、青藏鐵路、西氣東輸工程，小到城市地鐵、機場，民用樓堂管所，近在咫尺的“奧運蛋糕”更是大得誘人。盡管我國項目管理工作有了很大改進，但由于管理思想陳舊、技術(shù)手段滯后，仍導致大量項目拖期、超支以及關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)?！ ‖F(xiàn)代項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，最初起源于美國軍方，目前已經(jīng)廣泛應用與建筑、電力、水利、化工等行業(yè)。項目管理有許多
6、經(jīng)典的專業(yè)技術(shù)，應用于項目周期的各個階段?！ りP(guān)鍵路徑技術(shù) ·PERT計劃評審技術(shù) ·MonteCarlo蒙托卡羅模擬技術(shù) ·EVMS增值分析技術(shù) ·管理可視化技術(shù) 上述技術(shù)，為國家、政府、投資商、項目經(jīng)理人、承包商和施工單位，提供了一套科學的、操作性極強的管理手段，是項目成功的可靠保障。 國內(nèi)項目管理現(xiàn)狀及差距 80年代以來，我國項目管理體制首先在建設(shè)項目上有所突破。魯布革水電站是利用世界銀行貸款項目，1984年在國內(nèi)第一次采用國際招標，推行項目管理，縮短了工期，降低了造價，工程質(zhì)量優(yōu)良，取得了明
7、顯的經(jīng)濟效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。其它領(lǐng)域，包括高科技領(lǐng)域在內(nèi)也在不斷探索推行項目管理的路子。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。我國項目管理十多年來已取得重要進展，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領(lǐng)域與一些發(fā)達國家相比還有相當差距，這些差距主要表現(xiàn)在以下方面： ·缺乏實施準則?！ ”M管國內(nèi)已經(jīng)有了相關(guān)法
8、律、規(guī)章，但仍沒有形成一個類似像美國的C/SCSC那樣的項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則，項目管理實施中豐富的實踐經(jīng)驗（包括正面的和反面的）缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和提高。 ·沒有列入教學、研究?！ №椖抗芾碜鳛楣芾砜茖W的一個分支，還沒有列入國家教委1997年新修訂的學科目錄中。目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項目管理專業(yè)刊物，就是說，這個學科的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，需要做進一步的研討?！ と瞬排囵B(yǎng)和資質(zhì)認定工作在各個領(lǐng)域發(fā)展不平衡?！ ∧承╊I(lǐng)域如建筑業(yè)等進展較快，有些做得較少，有的還是空白；并且
9、較偏重於承包商、監(jiān)理工程師方面的工作，忽略了對業(yè)主項目管理人員的培訓、考核和資質(zhì)認定。為了迎接知識經(jīng)濟時代的到來，應推動我國項目管理學科和行業(yè)逐步走向成熟?！ №椖抗芾淼南鄬β浜蠛臀覈椖客顿Y活動的驟然增加形成了巨大的反差，項目管理急需國際化已經(jīng)成為一種大趨勢。如今我國有許多項目舉世矚目，如長江三峽工程、浦東新機場工程、國家863高科技計劃、大學211工程、
