創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的團隊管理

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1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的團隊管理任何組織的發(fā)展，都離不開一個優(yōu)秀的團隊，進行團隊管理，打造優(yōu)秀團隊，對一個組織來說，至關重要。對于一個成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團隊來說，尤為重要，關系到企業(yè)的生死存亡。如何進行創(chuàng)業(yè)團隊的管理？筆者根據對多個創(chuàng)業(yè)團隊的觀察分析和親身經歷，總結如下：　　一、有一個可以實現的、團隊共鳴的發(fā)展目標　　目標是方向，是燈塔，指引企業(yè)團隊持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個企業(yè)能走多遠，關鍵看它有什么樣的發(fā)展目標和遠景！共產黨贏天下，就是因為有一個遠大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢的、可以實現的目標。目標的制定

2、：　　1、要根據企業(yè)及團隊的自身實際情況，以及所處環(huán)境及未來趨勢；　　2、禁忌太空洞，不切合實際，又要避免過于狹隘；　　3、要聽取核心團隊的建議，與核心團隊共鳴；　　4、要有凝聚力和很強的指引性。　　另外，目標一旦確定，切勿隨意更改，目標的實現是個長期的過程，對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，可能會有相當難度。目標的實現，是一個寂寞、辛勞甚或痛苦的過程。企業(yè)目標，一年十易，其必垮也！　　二、留住人才　　管理是一門藝術，管理人，更是一門藝術。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠小人，近賢臣”，寧缺毋濫。工資低、組

3、織安全感低、舞臺小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來困擾著創(chuàng)業(yè)老板們，筆者建議一二如下：　　1、短期留人靠工資，中期留人靠獎金，長期留人股份，永遠留人靠思想；　　2、了解員工，想其所想，進行期望管理；　　3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現；　　4、核心團隊，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因為打工的人天性，趨利避害！誠然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇?！　『侠淼墓煞萁Y構是：主要股份掌握在三個人以內，最好是三個人。一個人太壟斷，會導致決策的偏激；二個人會導致權利矛盾的激化；三

4、個人則可以和諧交流與制約；三個以上，會導致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費的，團隊成員要投資，可以是現金的投入，也可以是工資的抵扣，團隊成員的投入會產生工作的責任?！　?、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀原因未兌現，必須要給團隊解釋，避免不講話。沉默，會讓團隊感覺你不關心這些，感覺你認為這些是應該的；　　6、拒絕“小團隊，大政治”，“一個老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開掉；　　7、以寬闊的胸懷，對待員工和大小股東；　　8、每個團隊成員的離開，要分析團隊存在的問題，這樣才能促進

5、團隊的建設，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現，大部分離開創(chuàng)業(yè)團隊的成員，不是因為錢的多少，因為在乎錢的多少的人，一開始就不會加入這個團隊；　　9、以德服人。?　　三、增強團隊的凝聚力　　團隊的戰(zhàn)斗力，來自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績靠個人，大業(yè)績靠團隊，必須團隊作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊的積極性，燃燒團隊的激情，如何增強團隊的凝聚力？建議從以下幾點做起：　　　1、形成團隊共識和樂意接受的文化和目標；　　2、創(chuàng)造和諧互助的團隊工作氛圍；　　3、進行一些團隊拓展活動；　　4、定期組織團隊成員共同

6、參與的有意義的工作相關活動；　　5、建立團隊合作協調的工作流程?！　∷?、提高團隊的執(zhí)行力　　再好的策略和方案不去執(zhí)行，都歸為零，想了很多，也講了很多，就是沒有去執(zhí)行，工作不會有任何成效。思想沒有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：　　1、職責明確，責任到人，讓每個人都知道自己應該去做哪些事情；　　2、獎懲分明，執(zhí)行到位要獎勵，執(zhí)行不力必懲罰；　　3、進行過程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成；　　4、限定工作完成的時間，到期必須完成；　　5、監(jiān)督工作的質量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行?！　∥?、激發(fā)團

7、隊的創(chuàng)造力　　創(chuàng)新型團隊的特點就是創(chuàng)造力強，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個優(yōu)勢，產生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關心的事情。一個新的團隊的成立，讓每個成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關鍵?！　∫ぐl(fā)團隊的創(chuàng)造力，首先，要創(chuàng)造一個適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團隊成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺；其次，對團隊的新成果，要有一定的獎勵措施；最后，對團隊成員進行引導，多給予一些方法和指導?！　∫陨鲜枪P者對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團隊管理的一些思考，希望與大家有進一步的探討！