創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理

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1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理任何組織的發(fā)展，都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理？筆者根據(jù)對(duì)多個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的觀察分析和親身經(jīng)歷，總結(jié)如下：　　一、有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、團(tuán)隊(duì)共鳴的發(fā)展目標(biāo)　　目標(biāo)是方向，是燈塔，指引企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景！共產(chǎn)黨贏天下，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢(shì)的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)的制定：

2、　　1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的自身實(shí)際情況，以及所處環(huán)境及未來(lái)趨勢(shì)；　　2、禁忌太空洞，不切合實(shí)際，又要避免過(guò)于狹隘；　　3、要聽(tīng)取核心團(tuán)隊(duì)的建議，與核心團(tuán)隊(duì)共鳴；　　4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性?！　×硗?，目標(biāo)一旦確定，切勿隨意更改，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)寂寞、辛勞甚或痛苦的過(guò)程。企業(yè)目標(biāo)，一年十易，其必垮也！　　二、留住人才　　管理是一門藝術(shù)，管理人，更是一門藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠(yuǎn)小人，近賢臣”，寧缺毋濫。工資低、組織安

3、全感低、舞臺(tái)小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以來(lái)困擾著創(chuàng)業(yè)老板們，筆者建議一二如下：　　1、短期留人靠工資，中期留人靠獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期留人股份，永遠(yuǎn)留人靠思想；　　2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理；　　3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現(xiàn)；　　4、核心團(tuán)隊(duì)，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因?yàn)榇蚬さ娜颂煨裕吚芎?！誠(chéng)然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇?！　『侠淼墓煞萁Y(jié)構(gòu)是：主要股份掌握在三個(gè)人以內(nèi)，最好是三個(gè)人。一個(gè)人太壟斷，會(huì)導(dǎo)致決策的偏激；二個(gè)人會(huì)導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化；三個(gè)人則

4、可以和諧交流與制約；三個(gè)以上，會(huì)導(dǎo)致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費(fèi)的，團(tuán)隊(duì)成員要投資，可以是現(xiàn)金的投入，也可以是工資的抵扣，團(tuán)隊(duì)成員的投入會(huì)產(chǎn)生工作的責(zé)任?！　?、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎(jiǎng)金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀原因未兌現(xiàn)，必須要給團(tuán)隊(duì)解釋，避免不講話。沉默，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)你不關(guān)心這些，感覺(jué)你認(rèn)為這些是應(yīng)該的；　　6、拒絕“小團(tuán)隊(duì)，大政治”，“一個(gè)老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開(kāi)掉；　　7、以寬闊的胸懷，對(duì)待員工和大小股東；　　8、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的離開(kāi)，要分析團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建

5、設(shè)，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現(xiàn)，大部分離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，不是因?yàn)殄X的多少，因?yàn)樵诤蹂X的多少的人，一開(kāi)始就不會(huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)；　　9、以德服人。?　　三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力　　團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來(lái)自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績(jī)靠個(gè)人，大業(yè)績(jī)靠團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，燃燒團(tuán)隊(duì)的激情，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？建議從以下幾點(diǎn)做起：　　　1、形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)和樂(lè)意接受的文化和目標(biāo)；　　2、創(chuàng)造和諧互助的團(tuán)隊(duì)工作氛圍；　　3、進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)；　　4、定期組織團(tuán)隊(duì)成員共同參與的有意

6、義的工作相關(guān)活動(dòng)；　　5、建立團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)的工作流程。　　四、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力　　再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒(méi)有去執(zhí)行，工作不會(huì)有任何成效。思想沒(méi)有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：　　1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情；　　2、獎(jiǎng)懲分明，執(zhí)行到位要獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不力必懲罰；　　3、進(jìn)行過(guò)程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成；　　4、限定工作完成的時(shí)間，到期必須完成；　　5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行?！　∥濉⒓ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力　

7、　創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的成立，讓每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。　　要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，首先，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺(tái)；其次，對(duì)團(tuán)隊(duì)的新成果，要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施；最后，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)，多給予一些方法和指導(dǎo)?！　∫陨鲜枪P者對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的一些思考，希望與大家有進(jìn)一步的探討！