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《企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的歸宿》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的歸宿--以美的集團(tuán)、南自信息為例探討由于工作原因，對(duì)廣東美的空調(diào)有著一定了解和持續(xù)的關(guān)注，在2008年到2010年在南京南自信息的工作經(jīng)歷，使本人對(duì)南自信息也有著一定的了解。美的空調(diào)現(xiàn)在是中國(guó)家電行業(yè)最大的民營(yíng)集團(tuán)，過(guò)去的十多年中發(fā)展迅速；南自信息曾經(jīng)是中國(guó)安防行業(yè)不可小視的一股新生力量，但光榮已經(jīng)遠(yuǎn)去。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)始人的能力、魄力、思路、干勁等等一切優(yōu)秀品質(zhì)，但同樣也離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)初始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的通力合作、披荊斬棘、任勞任怨。我們指的企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
2、而奮斗的人所組成的特殊群體。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個(gè)喜歡獨(dú)立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造者卻能夠創(chuàng)建出一個(gè)組織或一個(gè)公司，而且是一個(gè)能夠創(chuàng)造重要價(jià)值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作精神、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會(huì)幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過(guò)危難時(shí)刻，加快成長(zhǎng)步伐。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補(bǔ)充和平衡，對(duì)新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高
3、管理水平的作用。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)未知，收益一般不會(huì)太高，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往抱著對(duì)創(chuàng)始人的認(rèn)同、對(duì)創(chuàng)始人描繪的企業(yè)未來(lái)愿景的認(rèn)同，加入并共同合作創(chuàng)業(yè)。同甘苦，共患難，可能是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)初創(chuàng)期的寫(xiě)照。所以一般情況下企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有著特殊的感情，甚至這種感情會(huì)影響到公司的經(jīng)營(yíng)決策。當(dāng)企業(yè)渡過(guò)了初創(chuàng)期的艱難時(shí)刻，面對(duì)著高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，管理難度加大，內(nèi)部分工更加專(zhuān)業(yè)化，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎樣面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，不同的企業(yè)相差很大，其結(jié)果相差懸殊。美的情況介紹美的集團(tuán)的班底是何享健先生帶領(lǐng)23人集資5000元于1968年在廣東順德北滘成立的集體企業(yè)，
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是生產(chǎn)隊(duì)骨干，甚至不少有親戚關(guān)系。1980年進(jìn)入家電行業(yè)，1985年制造空調(diào)，1997年進(jìn)行事業(yè)部改造。美的集團(tuán)內(nèi)部有句老話(huà)，70年代用北滘人，80年代用順德人，90年代用中國(guó)人，21世紀(jì)用世界人。確實(shí)美的集團(tuán)的腳步也是這樣的。當(dāng)上世紀(jì)90年代前期，隨著美的風(fēng)扇、美的空調(diào)在市場(chǎng)上的熱銷(xiāo)，越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入了美的集團(tuán)，當(dāng)時(shí)美的高層崗位還是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的骨干團(tuán)隊(duì)把持，無(wú)論個(gè)人的文化學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足美的集團(tuán)當(dāng)時(shí)的高速成長(zhǎng)。隨著外來(lái)員工的急劇擴(kuò)充，講順德話(huà)的公司高層和講普通話(huà)的公司中下層管理人員在思路、想法、工作方式上有了分歧和矛盾。當(dāng)時(shí)
5、有了一批內(nèi)地國(guó)有大中型工廠(chǎng)引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才（如張河川、方洪波等人）已經(jīng)在中層的崗位上充分展現(xiàn)了能力，他們也需要有更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。大約在97年前后，何享健先生召集當(dāng)時(shí)的美的集團(tuán)高層（主要都是當(dāng)年美的集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員）進(jìn)行了一次深入交流，同時(shí)讓所有高層操作當(dāng)時(shí)還是比較新鮮的個(gè)人電腦，能操作電腦的高層可以留下來(lái)，不能操作的何享健給予豐厚待遇，先退出經(jīng)營(yíng)管理第一線(xiàn)，作為公司顧問(wèn)，然后再逐步退出美的集團(tuán)。當(dāng)時(shí)何享健先生在美的集團(tuán)享有很高的威望，并得到了順德政府的堅(jiān)決支持，所以很快便妥善堅(jiān)決了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大部分人退出美的集團(tuán)管理層的問(wèn)題。當(dāng)年董事會(huì)成員只有何享
6、健和另外兩人繼續(xù)保留席位，空余席位迅速讓張河川等新進(jìn)并已經(jīng)有業(yè)績(jī)支撐的中層管理人員填充。當(dāng)時(shí)也順利解決了美的集團(tuán)的事業(yè)部改革問(wèn)題。從1997年開(kāi)始，美的逐步進(jìn)入了高速發(fā)展期，何享健先生也提出了著名的口號(hào)：美的唯一不變的就是變革。2012年8月美的集團(tuán)公告宣布，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，其職位由現(xiàn)任美的電器董事長(zhǎng)方洪波接任，方洪波同時(shí)擔(dān)任美的電器董事長(zhǎng)和總裁。年屆70歲的家電業(yè)常青樹(shù)何享健繼3年前交出美的電器董事長(zhǎng)職權(quán)后，徹底交出42年前由自己親手創(chuàng)建的美的集團(tuán)掌舵權(quán)。2010年，美的宣布當(dāng)年銷(xiāo)售收入突破千億元大關(guān)，到2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2
7、000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)。所有者一起應(yīng)該都和當(dāng)年何享健先生妥善的處理企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展這個(gè)矛盾緊密相關(guān)的。如果沒(méi)有這批講順德話(huà)的創(chuàng)業(yè)元老的平穩(wěn)退出，就不會(huì)有后面張河川、方洪波等人的施展才華的舞臺(tái)和空間，歷史證明美的集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的處理上是成功的。南自信息情況介紹南自信息是1999年費(fèi)章君先生領(lǐng)頭在國(guó)電南自領(lǐng)導(dǎo)支持下成立的專(zhuān)注于電力行業(yè)監(jiān)控項(xiàng)目的小企業(yè)。當(dāng)年只有國(guó)電南自投入的20萬(wàn)資本，人員只有3、4人，在前幾年人員也就在30幾人的規(guī)模。到了2008年，公司銷(xiāo)售規(guī)模做到了近一個(gè)億，主營(yíng)業(yè)務(wù)為安防工程施工和安防產(chǎn)品的代理銷(xiāo)售，人員有兩百
8、多人。國(guó)電南自08年初實(shí)行了國(guó)進(jìn)民退政策，回收了個(gè)人股份，作為公司的創(chuàng)始人費(fèi)章君先生當(dāng)時(shí)沒(méi)有公司股份。國(guó)電南
