寶潔公司的成功秘訣--.

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1、寶潔一個多品牌的企業(yè)寶潔旗下的品牌OLAYSK-II潘婷飄柔海飛絲沙宣伊卡璐威娜舒膚佳卡玫爾美容時尚健康家居彩妝香水吉列博朗護舒寶朵朵佳潔士幫寶適汰漬蘭諾金霸王碧浪品客安娜蘇封面女郎HugobossLocasteEscada(艾斯卡達)Dunhill(登喜路)Lanvin(朗萬)GUCCI古馳D&G寶潔——多品牌戰(zhàn)略寶潔公司的品牌達到300之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔并沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰(zhàn)略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌

2、形象。另外寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能包裝宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。差異化市場定位戰(zhàn)略寶潔公司進行差異化市場定位戰(zhàn)略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，并為每個選定的市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是采取全面進入市場策略。去頭屑洗護二合一頭發(fā)養(yǎng)

3、護專家專業(yè)美發(fā)用品競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價，既打到對方，也損害自己，形成負效應，進入惡性循環(huán)。潛在進入者供應商替代品購買者行業(yè)競爭者與目前對手的競爭新進入者替代產品或服務的威脅購買者討價還價能力供應商討價還價能力寶潔五力競爭模型分析產品種類寶潔品牌替代品品牌美容美發(fā)海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣、伊卡璐SK-II、封面女郎、玉蘭油、伊奈美舒膚佳、激爽舒蕾、夏士蓮、風影、飄影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧安利、雅芳、玫林凱，小護士、美寶蓮、彩詩、美加凈索芙特、

4、強生、納愛斯、六神、姿采家庭健康用品幫寶適、護舒寶、佳潔士舒婷、七度空間高露潔、中華、田七居家商用品碧浪、汰漬立白、奇強、雕牌、奧妙食品品客薯片樂事薯片吉列系列吉列（剃須產品）、金霸王（電池產品）、博朗、鋒速3雷速、南孚電池寶潔隆力奇國內國外競爭者強生上海家化日化消費品市場聯(lián)合利華寶潔公司產品策略的優(yōu)缺點優(yōu)：成功地樹立了品牌和公司形象高質量和本土化的產品不斷更新的產品產品多樣化缺：多品牌造成的品牌混淆大量的研發(fā)投入造成成本上升ThanKs!