關(guān)于新形勢下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的探討

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1、關(guān)于新形勢下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的探討關(guān)于新形勢下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的探討　一、管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中的現(xiàn)狀　　從上個(gè)世紀(jì)70年代以來，我國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中不斷引進(jìn)科學(xué)新技術(shù)，許多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)均發(fā)生了極大的改變，不但適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需求，而且促使戰(zhàn)略型的管理會(huì)計(jì)模式形成。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式，彌補(bǔ)了其輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)的不足之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。管理會(huì)計(jì)的主要研究內(nèi)容包含戰(zhàn)略預(yù)算編制、研究競爭地位改變和評(píng)估市場份額等，但是由于歷史的原因與受傳統(tǒng)因素的影響等原因，目前管理會(huì)計(jì)還未形成完整的管理會(huì)計(jì)

2、應(yīng)用體系，并沒有得到企業(yè)的高度重視，因此在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用并不明顯。　　二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問題　　1.領(lǐng)導(dǎo)階層人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)　　管理階層的人員作為現(xiàn)代企業(yè)的主導(dǎo)人，必須兼顧經(jīng)營技術(shù)與管理技術(shù)兩個(gè)方面的能力，這樣才能從源頭上強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理行為，更易實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但是照目前的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面來看，許多管理層的人受傳統(tǒng)觀念、行為習(xí)慣的影響，對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，并沒有樹立財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合的觀念，并且管理觀念陳舊，阻礙管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展?！　?.管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)　　雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)展到如今，已經(jīng)有將近

3、100年的歷史，可是由于該學(xué)科一直進(jìn)入不了研究主流的行列，沒有建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。不管是西方還是中國，對管理會(huì)計(jì)的研究均是比較偏向于方法的研究，而理論的研究一直得不到重視?！　?.管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)際工作中的運(yùn)用存在缺陷　　我國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的部分成本控制、成本核算的辦法中，的確能夠促進(jìn)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)提高經(jīng)營管理的效益，可隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，許多高科技技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中，那些根據(jù)特定的環(huán)境構(gòu)建而成的理論、方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng)。　　4.注重眼前利益的短期行為　　我國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在制定目標(biāo)、進(jìn)行決策分析

4、以及成本控制的階段，更注重內(nèi)部環(huán)境的改造和眼前的利益獲取，即是采取辦法降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)的效率，希望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而恰恰忽略了最能給企業(yè)帶來活力的產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新，同時(shí)也忽略了外部環(huán)境因素對企業(yè)造成的消極作用，沒有樹立能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，長期下來，必然導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。　　5.部分管理會(huì)計(jì)人員綜合能力未能達(dá)標(biāo)　　任何管理活動(dòng)都是依靠人的力量而實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)存在專業(yè)的特殊性，不是隨便一個(gè)人都可以勝任的，從業(yè)人員的專業(yè)技能與思想道德水平的高低直接決定著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況，因此對從事管理會(huì)計(jì)的人員要求

5、更為嚴(yán)格。最近幾年，我國大小企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作越來越被重視，從聘用人員的標(biāo)準(zhǔn)看，用人單位逐漸從學(xué)歷的高低轉(zhuǎn)向能力的高低，而許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也根據(jù)市場的發(fā)展需求從理論性的培訓(xùn)轉(zhuǎn)向應(yīng)用性的培訓(xùn)，但是忽略了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)以及心理素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次、職業(yè)水準(zhǔn)以及價(jià)值觀不一，在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)人員在實(shí)踐中開展管理會(huì)計(jì)工作?！　∪?、新形勢下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的措施　　1.更新管理會(huì)計(jì)觀念　　要提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平，人的因素越來越重要，尤其企業(yè)的決策人更要掌握關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，其中觀念因素論文聯(lián)盟.L.放在第一位。

6、因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，就不會(huì)放權(quán)給專門的會(huì)計(jì)人員，因此就會(huì)忽略其在經(jīng)營活動(dòng)規(guī)劃、預(yù)測、控制以及決策的作用，所以要使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得到落實(shí)，首先要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，樹立正確的、符合當(dāng)前發(fā)展的管理觀念。具體幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)觀念的做法是：利用社會(huì)約束作用，在常規(guī)的培訓(xùn)中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；在會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)資格考試中，添加管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容等。　　2.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的研究　　由于市場競爭形勢的變化與加劇，企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略也必然隨之進(jìn)行調(diào)整。首先要加強(qiáng)指導(dǎo)實(shí)踐的理論建構(gòu)

7、，這樣能夠把握管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向的正確性，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的研究。將研究建立在動(dòng)態(tài)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加上現(xiàn)實(shí)中受人員、環(huán)境、外部作用等因素的影響，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系的時(shí)候，要及時(shí)了解與會(huì)計(jì)相關(guān)的許多信息和要求，并且要求對本公司、企業(yè)的財(cái)會(huì)資料進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、了解，這樣更有利于理論研究的科學(xué)性和時(shí)效性。　3.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方式的適用性和實(shí)用性　　新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)工作要求利用新的管理會(huì)計(jì)方式，避免出現(xiàn)陳舊的方式無法解決實(shí)際問題新的現(xiàn)象，這樣不但降低財(cái)會(huì)工作的效率，而且會(huì)對經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式運(yùn)用于實(shí)踐的適用

8、性和實(shí)用性，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?！　?.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力培訓(xùn)　　針對部分會(huì)計(jì)人員的綜合能力偏低的情況，加強(qiáng)綜合能力的培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。通?？梢圆扇〉男问接校浩髽I(yè)注重定期開展會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工