公司人才梯隊建設思路

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1、某公司人才梯隊建設思路目錄第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境第二部分人才梯隊戰(zhàn)略和目標A、人才梯隊戰(zhàn)略B、人才梯隊短期目標C、人才梯隊建設整體框架第三部分人才梯隊建庫標準及類型A、建庫標準B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊類型D、崗位繼任計劃第四部分：人才梯隊來源A、內(nèi)部來源B、外部來源第五部分人才梯隊培養(yǎng)方式第六部分人才梯隊管理機制附：人才梯隊建設行動計劃書第一部前言/概述期望通過人才梯隊建設建立各級人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展

2、通道；完善任職能力體系?！拔磥硎袌鲋械南∪辟Y源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠?！驳卖敗た▋?nèi)基A、人才的重要性第一部前言/概述公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加公司快速擴張對人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明嚴峻的人才現(xiàn)狀較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力

3、高層領(lǐng)導對人才及梯隊建設的認識和重視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點各級管理人員無暇顧及非業(yè)務工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第二部分某公司人才梯隊戰(zhàn)略A、人才梯隊戰(zhàn)略通過系統(tǒng)化的人才管理機制，建立各級人才續(xù)任計劃，設計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任

4、目標，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點崗位繼任計劃后備人才甑選計劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團永續(xù)經(jīng)營第二部分某公司人才梯隊戰(zhàn)略B、人才梯隊建設目標梯隊建設目標（1-2年）盤點現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機會建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道可根據(jù)需要，設置具體量化目標第二部分某公司人才梯隊戰(zhàn)略C、梯隊建設整體框架分析、評估繼任計劃考評、調(diào)整、任用人才梯隊建設培訓開發(fā)公司內(nèi)部缺少

5、，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復制崗位繼任計劃第三部分人才梯隊建庫標準及類型A、建庫標準/原則符合二條以上，即可為該崗位設立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊建庫標準及類型目的：讓梯隊體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；如無需設計人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）注：具體崗位用XX崗位代替。人才梯隊體系高層管理天才計劃（大學生

6、）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓生C、某公司人才梯隊體系類別對應崗位序列梯隊來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應屆大學生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分人才梯隊建庫標準及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位第三部分人才梯隊建庫標準及類型D、崗位繼任計劃-范本職位姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部高校人才資源外部

7、成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來源第四部分梯隊人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩選通過簡歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點第四部分梯隊人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高

8、校人才資源外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點高校應屆大學生高校研究機構(gòu)分析競爭企業(yè)人才特點及獲取的可能性，對口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設立校企合作模式。引進、借鑒高校智力資源。第五部分人才梯隊培養(yǎng)方式指定自學主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓練管理學院脫崗學習掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼