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《玻璃幕墻裝飾工程施工設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、WORD格式..可編輯笑嘻嘻笑嘻嘻笑嘻嘻項目玻璃幕墻裝飾工程施工方案編制單位：編制時間：專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯目錄第一章:工程概況及總體施工部署第二章:主要施工方案與技術(shù)措施第三章:確保工程質(zhì)量管理體系與措施第四章:確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施第五章:工程進度計劃與措施第六章:雨季氣候下施工保證措施第七章:與各單位的施工配合措施第八章:竣工驗收及幕墻維修保養(yǎng)方案第九章:應(yīng)急救援預(yù)案專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯第一章工程概況及總體施工部署第一節(jié)、工程建設(shè)概況1、工程名稱
2、：xxxxx項目玻璃幕墻裝飾工程2、工程地點：xxxxx3、總包單位：xxxxx4、幕墻施工單位：xxxxx5、工程規(guī)模：外裝飾面積約4000平方米，建筑物最高18.9米，其中包含玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃雨棚及玻璃欄桿。玻璃幕墻采用鋁合金骨架，玻璃采用6LOW+12A+6中空鋼化玻璃。門窗采用50系列平開窗及推拉窗，玻璃采用6LOW+12A+6中空鋼化玻璃，玻璃雨棚及欄桿玻璃采用6+1.52PVB+6鋼化夾膠玻璃。第二節(jié)、編制依據(jù)1、xxxxx項目玻璃幕墻工程施工圖2、xxxxx項目招標文件、招標清
3、單3、《建筑幕墻》GB/T21086-20074、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-20035、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001(2006年版、局部修訂)6、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB50017-20037、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-20028、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-20029、《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-200110、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50326-200611、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-200112、《工程建設(shè)
4、標準強制性條文》（房屋建筑部分）2009版13、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-201114、國家和地方現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則1、以科學的管理辦法、先進的施工工藝，制定嚴格的質(zhì)量、安全、工程進度控制措施，按期優(yōu)質(zhì)安全的完成本工程項目。2、嚴格遵守工期要求。3、遵循目標管理的原則，對分部分項設(shè)定質(zhì)量目標。4、施工過程中嚴格進行安全管理。5、做到經(jīng)濟、適用、安全、合理、有效第四節(jié)、總體施工部署一、施工步驟1、指導(dǎo)方針和總體思路專業(yè)知識整理分享WORD格式..可編輯指導(dǎo)
5、方針：質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽的完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程工程量大、技術(shù)含量高的特點，幕墻施工安排的總體思路是“加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前試驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強質(zhì)量管理，確保一次到位”。當施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時調(diào)整施工計劃。配合相關(guān)單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。2、施工前準備施工前準備是一項超前的工作，是對后續(xù)施工中合理投入人、財、物，進
6、行預(yù)見性的控制，使工程所需的各項資源達到最佳的配置。工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充分的準備，同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計單位及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、場地，垂直運輸，腳手架等情況，為施工做好事前準備工作。3、技術(shù)資料首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，讓設(shè)計單位做好設(shè)計交底工作和圖紙會審工作，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗收標準，安全指標各種需用的表格和有關(guān)工程竣工驗收需用的資料等。4、設(shè)
7、備、儀器、工、機具準備對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計劃，具體到型號，數(shù)量供應(yīng)時間等，并報公司綜合管理部門和分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準。5、材料準備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據(jù)施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排，并報公司物資部門審批備案。6、人員準備項目經(jīng)理對本項目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細計劃，包括工種、人數(shù)、進場時間，努力做到落實到崗位，明確責任。7、施工方案的準備要對施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行有效的控制，做好詳細的施工組織設(shè)計。8、形象進度控制原則在保證
8、工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配。9、總進度計劃安排根據(jù)招標文件的要求結(jié)合現(xiàn)場情況，本工程工期預(yù)計為50天二、施工組織方案針對性1、進場前的準備工作（1）成立江日路公交首末站項目玻璃幕墻工程項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理等各方面聯(lián)系，落實施工進場前期各項準備工作。根據(jù)土建施工進度情況，編制幕墻工程施工進度計劃。（2）委派資深設(shè)計師和業(yè)主對方案進行會審，理清問題。（3）施工進場前，做
