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《現(xiàn)代物流管理對(duì)國(guó)有制造企業(yè)成本的影響》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、現(xiàn)代物流管理對(duì)國(guó)有制造企業(yè)成本的影響中圖分類(lèi)號(hào):F234.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A:1000-8772(2014)25-013-021.現(xiàn)代物流管理概念一般認(rèn)為,物流是供應(yīng)鏈一部分,是為滿足客戶(hù)需求而對(duì)商品、服務(wù)及信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動(dòng)及儲(chǔ)存進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過(guò)程?,F(xiàn)代物流管理以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論等,對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,使各個(gè)環(huán)節(jié)高效銜接,達(dá)到降低成本的目的?,F(xiàn)代物流管理對(duì)于協(xié)同化經(jīng)營(yíng)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、全球化經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式有著不可替代的
2、支撐作用?,F(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)思想、業(yè)務(wù)流程的重組思想、優(yōu)化思想和價(jià)值鏈戰(zhàn)略思想??焖俜磻?yīng)主要集中在買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中,是由企業(yè)通過(guò)對(duì)顧客的需求深度進(jìn)行了解,通過(guò)最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務(wù)。而優(yōu)化主要是要關(guān)注企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈,通過(guò)資源整體優(yōu)化配置,運(yùn)用價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制,尋求非增值活動(dòng)及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的最小化,從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化?,F(xiàn)代物流管理以?xún)r(jià)值鏈為中心,顧客鏈為導(dǎo)向,將企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行徹底、根本的改造,從企業(yè)的整體出發(fā),對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),使企業(yè)的物資供應(yīng)以及生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)形
3、成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,將不能增加價(jià)值的環(huán)節(jié)消除掉,讓企業(yè)位于可持續(xù)改善狀態(tài)。2.現(xiàn)代物流管理對(duì)國(guó)有制造企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)成本的影響分析當(dāng)前,很多國(guó)有制造企業(yè)由于產(chǎn)品價(jià)格受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的限制,從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力降低成本是企業(yè)面臨的最重要的任務(wù)之一。企業(yè)內(nèi)部降低成本已從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域。物流成本是企業(yè)成本的重要組成部分,且所占比例比較大,怎樣從企業(yè)物流領(lǐng)域降低企業(yè)成本,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。從物流的環(huán)節(jié)分析,主要可以從以下幾個(gè)方面分析:(1)采購(gòu)成本分析近些年,由于全球經(jīng)濟(jì)疲軟,各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
4、普遍不佳。尤其是進(jìn)入2014年以后,國(guó)內(nèi)鋼鐵、煤炭、化工等國(guó)有制造企業(yè)普遍虧損。所以,企業(yè)在“節(jié)流”方面狠下功夫。國(guó)有制造企業(yè)一般規(guī)模都比較大,其原料使用量比較大,如果企業(yè)對(duì)原料采購(gòu)不進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)企業(yè)造成的損失往往是比較大的,且是不可彌補(bǔ)的。若物資采購(gòu)不當(dāng),會(huì)造成積壓浪費(fèi)和價(jià)值損耗,造成成本居高不下。現(xiàn)代物流管理從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),準(zhǔn)確、及時(shí)、按需進(jìn)行物料采購(gòu)分析。采購(gòu)過(guò)程以信息管理系統(tǒng)為載體,重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,建立供應(yīng)商檔案,形成信息資源庫(kù),做到資源共享,確保市場(chǎng)信息的全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,為采
5、購(gòu)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù),避免資金浪費(fèi),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。所以,企業(yè)管理層應(yīng)注重供應(yīng)鏈流程中的采購(gòu)環(huán)節(jié),目的是在滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求的情況下,將采購(gòu)成本降到最低,避免采購(gòu)不當(dāng)而造成的資源浪費(fèi)。(2)存儲(chǔ)成本分析一般情況下,國(guó)有制造企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容量較大,如果存儲(chǔ)管理能力弱,那么存儲(chǔ)期間,管理費(fèi)、貨款占用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目會(huì)比較大,給企業(yè)造成的損失也是相當(dāng)大的。因此,通過(guò)現(xiàn)代物流管理手段,加強(qiáng)庫(kù)存管理和物資成本的預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化,按需訂單采購(gòu),避免貨物積壓,對(duì)重點(diǎn)物資設(shè)備采取提前介入機(jī)制,通過(guò)提高
6、物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,做到合理快速組織物資保障供應(yīng),有效壓縮物資在庫(kù)時(shí)間,加速物資周轉(zhuǎn),減少資金占用。3.國(guó)有制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的存在的問(wèn)題與對(duì)策在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)體制改革得到不斷的發(fā)展。雖然,物流管理中的先進(jìn)技術(shù)和理念對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約作用很明顯,但是很多國(guó)有制造企業(yè)缺少配套的物流體系,因此實(shí)施物流管理還存在一定的問(wèn)題。只有找對(duì)問(wèn)題,我們才能有效實(shí)施現(xiàn)代物流管理思想與方法,從而降低成本,提高物流經(jīng)濟(jì)效益。(1)企業(yè)物流理念企業(yè)物流成本管理理念淡薄,對(duì)物流的理解大多僅限于運(yùn)輸、倉(cāng)
7、儲(chǔ)等低增值業(yè)務(wù),而對(duì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、物流合理化、開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)等高增值業(yè)務(wù)缺乏應(yīng)有的了解。針對(duì)此情況,國(guó)有制造企業(yè)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代物理理念,打造現(xiàn)代物流管理體系。以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為載體,建立完善物理管理信息平臺(tái),構(gòu)建電子體系,形成全過(guò)程閉環(huán)管理的現(xiàn)代物流管理模式,實(shí)現(xiàn)信息共享與對(duì)接。對(duì)物流管理的全過(guò)程實(shí)行跟蹤控制,保證各個(gè)部門(mén)決策的科學(xué)性,減少損耗,提升物資利用效率。(2)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化程度國(guó)有制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,環(huán)節(jié)多,涉及部門(mén)多,管理容易分散,因此信息流通必須及時(shí)準(zhǔn)確,否則就會(huì)出現(xiàn)信息錯(cuò)誤現(xiàn)象,難以傳達(dá)一致信息
8、,信息共享程度低。這除了造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失,還會(huì)造成人力、時(shí)間、效率等方面的損失,組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),極有可能出現(xiàn)矛盾,制約企業(yè)的發(fā)展。物流過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”的正向和反向一體化過(guò)程,國(guó)有制造企業(yè)應(yīng)建立并完善信息交換平臺(tái),提高信息技術(shù)管理水平和手段,為有效實(shí)施現(xiàn)代物流管理提供技術(shù)支撐。另外,制訂企業(yè)物流系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)分領(lǐng)域如包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)也是必要的。企業(yè)管理應(yīng)以系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn),研究各分