外文翻譯---中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析

《外文翻譯---中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、畢業(yè)設(shè)計/論文外文文獻(xiàn)翻譯院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級財務(wù)管理0902班姓　名劉俊奎原文出處EconomicResearch評分指導(dǎo)教師楊捷華中科技大學(xué)武昌分校2013年03月日1畢業(yè)設(shè)計/論文外文文獻(xiàn)翻譯要求：1．外文文獻(xiàn)翻譯的內(nèi)容應(yīng)與畢業(yè)設(shè)計/論文課題相關(guān)。2．外文文獻(xiàn)翻譯的字?jǐn)?shù)：非英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成與畢業(yè)設(shè)計/論文課題內(nèi)容相關(guān)的不少于2000漢字的外文文獻(xiàn)翻譯任務(wù)（其中，漢語言文學(xué)專業(yè)、藝術(shù)類專業(yè)不作要求），英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成不少于2000漢字的二外文獻(xiàn)翻譯任務(wù)。格式按《華中科技大學(xué)武昌分校本科畢業(yè)設(shè)計/論文撰寫規(guī)范》的要求撰寫。3．外文文獻(xiàn)翻譯附于開題報告之后：第

2、一部分為譯文，第二部分為外文文獻(xiàn)原文，譯文與原文均需單獨編制頁碼（底端居中）并注明出處。本附件為封面，封面上不得出現(xiàn)頁碼。4．外文文獻(xiàn)翻譯原文由指導(dǎo)教師指定，同一指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生不得選用相同的外文原文。1中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析摘要中小企業(yè)作為一個整體的組織.在經(jīng)濟(jì)全球化時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，越來越多的國家重視中小企業(yè).雖然中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財務(wù)管理。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和

3、融資渠道產(chǎn)生了負(fù)面影響，原因是缺乏有效的財務(wù)管理支持。所以深化金融改革，探討了金融的潛力，提高財務(wù)管理水平，建立財務(wù)管理模式適合中小企業(yè)的現(xiàn)狀是重中之重。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，財務(wù)管理，財務(wù)管理模式中小型企業(yè)的概念中小型企業(yè)被各界人士和政府機構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。微型企業(yè)被認(rèn)為是一個小公司或中型企業(yè)。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中等規(guī)模業(yè)務(wù)。對小型公司進(jìn)行最全面研究的是在英國，由博爾頓委員會提出（1971）。委員會定義“小型公司”為“一個不超過200名員工的企業(yè)”。財務(wù)管理財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的

4、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理模式財務(wù)管理模式是指管理者在一定財務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理對象和財務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動財務(wù)管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài)。11.目前存在的問題1、片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家收緊銀行信

5、貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。2、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒

6、有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成

7、本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。3、財務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。12.解決財務(wù)管理問題的對策1.增強融資能力。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中