資源描述：
《外文翻譯---中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文外文文獻(xiàn)翻譯院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級財(cái)務(wù)管理0902班姓 名劉俊奎原文出處EconomicResearch評分指導(dǎo)教師楊捷華中科技大學(xué)武昌分校2013年03月日1畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文外文文獻(xiàn)翻譯要求：1．外文文獻(xiàn)翻譯的內(nèi)容應(yīng)與畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文課題相關(guān)。2．外文文獻(xiàn)翻譯的字?jǐn)?shù)：非英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成與畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文課題內(nèi)容相關(guān)的不少于2000漢字的外文文獻(xiàn)翻譯任務(wù)（其中，漢語言文學(xué)專業(yè)、藝術(shù)類專業(yè)不作要求），英語專業(yè)學(xué)生應(yīng)完成不少于2000漢字的二外文獻(xiàn)翻譯任務(wù)。格式按《華中科技大學(xué)武昌分校本科畢業(yè)設(shè)計(jì)/
2、論文撰寫規(guī)范》的要求撰寫。3．外文文獻(xiàn)翻譯附于開題報(bào)告之后：第一部分為譯文，第二部分為外文文獻(xiàn)原文，譯文與原文均需單獨(dú)編制頁碼（底端居中）并注明出處。本附件為封面，封面上不得出現(xiàn)頁碼。4．外文文獻(xiàn)翻譯原文由指導(dǎo)教師指定，同一指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生不得選用相同的外文原文。1中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探析摘要中小企業(yè)作為一個(gè)整體的組織.在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，越來越多的國家重視中小企業(yè).雖然中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財(cái)
3、務(wù)管理。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和融資渠道產(chǎn)生了負(fù)面影響，原因是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理支持。所以深化金融改革，探討了金融的潛力，提高財(cái)務(wù)管理水平，建立財(cái)務(wù)管理模式適合中小企業(yè)的現(xiàn)狀是重中之重。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理模式中小型企業(yè)的概念中小型企業(yè)被各界人士和政府機(jī)構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。微型企業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)小公司或中型企業(yè)。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中
4、等規(guī)模業(yè)務(wù)。對小型公司進(jìn)行最全面研究的是在英國，由博爾頓委員會(huì)提出（1971）。委員會(huì)定義“小型公司”為“一個(gè)不超過200名員工的企業(yè)”。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。11.目前存在的問題1、片面追求“熱門”產(chǎn)
5、業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，
6、企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認(rèn)為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長投。企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款
7、比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。3、財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)
8、為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。12.解決財(cái)務(wù)管理問題的對策1.增強(qiáng)融資能力。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中
