【5A版】華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃書.ppt

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1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢主講：@@@爬樹的啟示猴子上層的猴子不會自愿掉下去的，因此，要讓下面的猴子有機(jī)會爬上去，除了猴子本身的技能之外，企業(yè)還需要建立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)制。前言1上世紀(jì)80年代，國外一些大企業(yè)便開始實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。2000年，《Fortune》500強(qiáng)名列前100位大公司中，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面已有65%采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制。22000年，華為出臺《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》。32012年，中國電信正式啟動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計劃。前言目錄CONTENTS內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實(shí)施@@系統(tǒng)內(nèi)部創(chuàng)

2、業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)討論交流內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究定義

3、形成

4、作用[1]holsin企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義與某一現(xiàn)有組織相關(guān)的個人或一群個人創(chuàng)建新的組織或者在該組織內(nèi)更新或創(chuàng)新的過程。Morris&Kuratko個人或者團(tuán)隊在現(xiàn)有組織內(nèi)部通過建立新的單位或者項目所形成的有關(guān)創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新的活動，是現(xiàn)有組織中的個人或團(tuán)隊創(chuàng)造出新的風(fēng)險機(jī)構(gòu)或開發(fā)創(chuàng)新的過程。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)通常是由一個企業(yè)內(nèi)的、具有創(chuàng)業(yè)愿望和理想的員工發(fā)起，在組織支持下，由員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，共享成果的激勵形式。公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)為了獲得創(chuàng)新成果以進(jìn)一步提升其競爭力而得到

5、組織允諾、授權(quán)和資源保證之后所實(shí)施的一系列創(chuàng)業(yè)活動。員工利用公司現(xiàn)有的資源和公司現(xiàn)有的長處，創(chuàng)造出來另外一個業(yè)務(wù)。Hitt&Ireland南開大學(xué)李亞張武保&任榮偉思科系統(tǒng)杜家濱企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的定義內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。這種激勵方式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，是一種員工和企業(yè)雙贏的管理制度。摘自《百度百科》，2013企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成真善美至高人生境界的需求成

6、就、名聲、地位和晉升機(jī)會友誼、愛情及其隸屬關(guān)系的需求人身安全、生活穩(wěn)定及免遭痛苦威脅或疾病等，以及對金錢的需求。食物、水、空氣、欲望、健康尊重需求一個優(yōu)秀的員工不會甘于在為企業(yè)創(chuàng)造大量利潤和業(yè)績的同時卻無法滿足自身創(chuàng)業(yè)的欲望，因?yàn)樗麄冃枰邔哟蔚慕M織重視和社會認(rèn)同，需要一種個人價值的實(shí)現(xiàn)并獲得物質(zhì)及精神愉悅，創(chuàng)業(yè)就不可避免地成為了追求這種最高層次需要滿足的路徑。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的形成創(chuàng)業(yè)要素自行創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自籌、貸款、風(fēng)投企業(yè)提供資本或啟動資金，或共享設(shè)備設(shè)施自行購買或研發(fā)企業(yè)支持技術(shù)研發(fā)或直接提供技術(shù)使用支

7、持自行雇傭和建立團(tuán)隊企業(yè)協(xié)助建立工作團(tuán)隊或提供培訓(xùn)支持資金人才市場大樹底下好乘涼！承攬企業(yè)內(nèi)既有業(yè)務(wù)或共享企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)資源等自行開發(fā)業(yè)務(wù)、自建營銷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才市場企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用為企業(yè)留住優(yōu)秀員工，并在更高層次上發(fā)掘人才潛能。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制不僅可以滿足優(yōu)秀員工創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”的心理需求，更可以將員工的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營才能導(dǎo)入有利于企業(yè)自身發(fā)展的軌道，是幫助企業(yè)解決如何挽留優(yōu)秀人才這個問題的好方法之一。留人企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于變革企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)扶持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓員工成為“老板”，不再受

8、舊有管理體制的約束，在更廣闊的空間內(nèi)自由發(fā)揮經(jīng)營才能。這種舉措強(qiáng)有力地沖擊了企業(yè)組織內(nèi)部的成熟化狀態(tài)，為制度創(chuàng)新帶來了突破口。與變革活力企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的作用有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保持核心競爭力。在集中精力于主業(yè)經(jīng)營的同時，積極開拓新的市場機(jī)遇，把握新的發(fā)展契機(jī)，而且母公司與員工創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。通過提倡和鼓勵公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，建立完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系，激發(fā)公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)而培育和強(qiáng)化核心競爭力。核心競爭力內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)踐案例幾種模式

9、華為案例[2]holsin模式一：階段式管理柯達(dá)創(chuàng)新在不同階段對資

10、源和外部環(huán)境有不同的需求，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)同樣存在規(guī)律，也會有相應(yīng)的流程。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式柯達(dá)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系的獨(dú)到之處，在于其對創(chuàng)新業(yè)務(wù)分階段的管理。大約10%有希望成功但與主營業(yè)務(wù)不符的創(chuàng)新提議，可以從NOD（NewOpportunityDevelopment，即新業(yè)務(wù)開發(fā)）部門獲得高達(dá)2.5萬美元的資助。這一階段被稱為創(chuàng)業(yè)設(shè)想的開發(fā)階段，發(fā)起人可以將20%的工作時間用于完善創(chuàng)業(yè)設(shè)想。如果設(shè)想可行，便可進(jìn)入下一階段，即業(yè)務(wù)開發(fā)階段。這時發(fā)起人可以離開原有崗位，并可獲得高達(dá)7.5萬美元的項目資助。他此時必須組建

11、項目小組，撰寫項目規(guī)劃書，開發(fā)產(chǎn)品模型。這時項目小組會得到NOD部門的咨詢服務(wù)和其他支持。如果進(jìn)展順利，創(chuàng)業(yè)項目可以再進(jìn)一步進(jìn)入運(yùn)作啟動階段。在這一階段，項目可獲得高達(dá)25萬美元的資金支持，并在通過嚴(yán)格的項目評審后還可獲得更多的資金。這時，項目從屬于柯達(dá)技術(shù)公司（KTI）。KTI此時扮演控股公司和風(fēng)險投資公司的雙重角色。盡管KTI是柯達(dá)公司的子公司，但它所管理的諸多創(chuàng)業(yè)項目和柯達(dá)公司已經(jīng)脫鉤。KTI在此就像一個孵