萊鋼到了最危險及邊緣

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1、面對危機，我們該怎么辦？讀《中國經(jīng)濟到了最危險的邊緣》有感近日，有幸拜讀了郎咸平的《中國經(jīng)濟到了最危險的邊緣》這本書，有點感想，一吐為快。郎咸平不愧是經(jīng)濟學家，他用大量的實例和詳實的數(shù)據(jù)闡述了中國經(jīng)濟面臨的危險。讀完了《序》，我就深深感到中國經(jīng)濟確實存在諸多問題，至于這些問題是主要問題還是次要問題，是發(fā)展中的問題還是制約發(fā)展的問題，還是由經(jīng)濟學家來研究、政府部門去解決吧。在讀這本書的過程中，我不由自主地聯(lián)想到了萊鋼的生產(chǎn)經(jīng)營。萊鋼經(jīng)過40多年的發(fā)展，從鋼產(chǎn)量、產(chǎn)品品質(zhì)、管理水平、管控能力到生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、職工面貌都發(fā)生了天翻地覆的變化，這是有目共睹的

2、。隨著國際金融危機的到來，前些年鋼鐵行業(yè)無序發(fā)展、規(guī)模擴張、產(chǎn)能釋放所造成的鋼材產(chǎn)量過剩、庫存增加、價格下降、產(chǎn)品虧損、負債率上升隨之顯現(xiàn)，鋼企的生產(chǎn)經(jīng)營可以說“如履薄冰、步履維艱”。受大環(huán)境影響，萊鋼鋼鐵主業(yè)自2008年下半年以來已連年虧損。為降本增效、扭轉虧損局面，這幾年公司領導也想了很多辦法、采取了很多措施，也見到了一定成效，但并沒有發(fā)生根本性逆轉。今年4月11日，董事長、黨委書記田克寧在一季度黨委書記例會上指出：萊鋼已到了生死存亡的危機關頭，“經(jīng)營的困難之大、生存的壓力之重，都是前所未有的”。這決不是危言聳聽。正如組織部/人力資源部孫成玉部長在開班典禮上所

3、指出的那樣“當前的噸鋼利潤還不如一個雞蛋”。從燒結、煉鐵、煉鋼到軋材，數(shù)千名職工辛辛苦苦生產(chǎn)出來的鋼材，售價僅比生產(chǎn)成本高一點，甚至還不如成本高，“不掙錢哪來錢發(fā)工資”？盡管如此，但仍有部分干部職工猶如“溫水青蛙”，抱著“上班就該有工資，干活就該拿錢”的觀念，持有“萊鋼的生存發(fā)展是公司領導的事，我只管干好自己的活就行”的認識。從工人角度來看，這話并不無道理。各負其責嘛。萊鋼盡管還有很多不盡如人意的地方，但萊鋼是我們賴以生存的家園，萊鋼的生存發(fā)展與我們每個人息息相關。萊鋼垮了，我們就失去了經(jīng)濟來源，沒有了生活保障，傾其積蓄加上貸款購買的房產(chǎn)也將失去應有的價值；沒有了

4、經(jīng)濟來源，我們的生活質(zhì)量將變得非常糟糕，沒錢買飯菜，有車不能開，交不起水電費，裝修好的房子因還不起房貸而被銀行收回……想一想是多么的可怕。田董事長強調(diào)指出，“我們的工作水平和績效，決定著我們的生死存亡，絕不能掉以輕心，也不可抱有幻想，更不可消極悲觀怨天尤人，否則只能坐以待斃”。馬鋼合肥鋼鐵廠停產(chǎn)、山西海鑫鋼鐵因資金鏈斷裂倒閉的事實告誡我們：危機真的已經(jīng)到來。郎咸平在序言中寫到：“一個沒有危機感的民族，是一個沒有希望的民族”?！懊绹裉熘詮姶?，靠的就是危機意識”。孟子曰“生于憂患，死于安樂?！睋?jù)參加培訓的公司有關部門同志講，為了萊鋼的生存發(fā)展，公司老總們真的吃不

5、香、睡不好，壓力巨大。為了生存和發(fā)展，今年以來，田克寧董事長輕車簡從，多次到各二級單位進行深度調(diào)研；為了生存和發(fā)展，羅登武總經(jīng)理、王學德副總經(jīng)理帶隊，先后到鄂鋼、杭鋼、邯鋼、安鋼、方大特鋼等單位進行對標學習；為了生存和發(fā)展，公司果斷采取了“噸鋼增效400元”系列措施；為了生存和發(fā)展，各二級單位層層分解指標、落實責任、制定措施，公司上下打響了“保生存、求發(fā)展”攻堅戰(zhàn)。萊鋼是一艘巨輪，能否滿載著2萬多名職工在颶風大浪、驚濤駭浪中不擱淺、不觸礁、不沉沒，舵手、水手都至關重要；萊鋼是一盤棋，哪個環(huán)節(jié)考慮不周也會全盤皆輸。萊鋼是國家的，但更是我們每一名萊鋼人的。保住萊鋼就能

6、保住我們的飯碗，保住萊鋼就能保住我們賴以生存的家園；萊鋼發(fā)展我們的生活質(zhì)量才能改善，萊鋼發(fā)展我們生活的才更有尊嚴。保生存、求發(fā)展，既需要公司正確決策、制定對策、出臺措施，更需要干部職工同心同德、抱團取暖、共度難關。面對危機，我們每一名萊鋼人都應該圍繞“保生存、求發(fā)展”，心往一處想、勁往一塊使，為生存發(fā)展殫精竭慮、出謀劃策，貢獻智慧和力量；都應該各負其責、恪盡職守，把活干好，把帳算好，把錢用好，唯有如此，我們?nèi)R鋼才能生存、才有希望、才會發(fā)展。