加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理的思考

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1、[摘要]自中國加入WTO之后，我國企業(yè)面對(duì)著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)成本預(yù)算管理更有效的降低成本成為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要手段。文章從成本預(yù)算管理的涵義、我國企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，并以新疆天達(dá)生物工程有限公司為例提出了一些加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理的具體措施。中國論文網(wǎng)　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)　成本預(yù)算管理　解決措施　　　　中國自加入WTO之后，對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，已置身于全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在面對(duì)著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的情況下，如何提高企業(yè)的管理水平來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為一個(gè)值得深思的問題。一個(gè)

2、企業(yè)管理水平所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本預(yù)算管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱?！　　　∫弧〕杀绢A(yù)算管理的涵義　　　　成本預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。它是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的成本構(gòu)成與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將成本進(jìn)行量化預(yù)算，從而依據(jù)目標(biāo)成本對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品成本形成過程進(jìn)行追蹤、控制以及調(diào)整。它是一種現(xiàn)代的企業(yè)管理方式。　　

3、企業(yè)的成本預(yù)算管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，可以分為目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本的分解和目標(biāo)成本的完成三個(gè)階段。目標(biāo)成本的制定過程是企業(yè)設(shè)定的一個(gè)成本目標(biāo)值。這個(gè)目標(biāo)值是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而依據(jù)科學(xué)方法制定的，它是企業(yè)預(yù)計(jì)成本的最大值。目標(biāo)成本的制定對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說存在一定難度。企業(yè)的目標(biāo)生產(chǎn)制造成本是最重要的需要設(shè)定的目標(biāo)成本，而其他的開發(fā)、銷售以及后續(xù)服務(wù)成本的設(shè)定可以依照具體情況再做決定。目標(biāo)成本的分解過程是將企業(yè)的整體目標(biāo)成本以及企業(yè)及各個(gè)部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門的最小業(yè)務(wù)單位。這個(gè)

4、過程是為了保證企業(yè)能夠順利達(dá)到目標(biāo)成本，保證成本預(yù)算管理過程的執(zhí)行，因此需要采用科學(xué)恰當(dāng)?shù)姆椒▉碜鳛榉纸饴鋵?shí)整體目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)。最后一個(gè)過程也是最核心的一個(gè)過程就是目標(biāo)成本的完成。在進(jìn)行目標(biāo)成本制定以及層層分解落實(shí)之后，企業(yè)需要采用有效的措施保證在各個(gè)最小成本單位上能夠達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。一方面，企業(yè)需要發(fā)揮所有員工的主觀能動(dòng)性，讓他們了解成本預(yù)算管理的重要性以及各個(gè)業(yè)務(wù)單位完成預(yù)定成本的嚴(yán)肅性。另一方內(nèi)，企業(yè)需要依照成本預(yù)算管理過程建立完善相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度，以企業(yè)規(guī)章制度為行為準(zhǔn)繩，規(guī)范企業(yè)員工的行為，從

5、而保證成本預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成?！　　　《∥覈髽I(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀　　　　(一)經(jīng)理人員執(zhí)行年度預(yù)算的結(jié)果是績(jī)效考核的重要指標(biāo)。而且成本預(yù)算額度總是被高管層逐年剝減　　在這種政策的引導(dǎo)下，企業(yè)利益與部門經(jīng)理個(gè)人利益之間出現(xiàn)了背離。高管層并不知道各個(gè)部門成本下降的空間到底有多大，只是希望通過預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)制度促使成本下降。但是對(duì)于部門經(jīng)理來說，預(yù)算額度越低，完成績(jī)效指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)就越大，而且預(yù)算額度顯然是被高管層逐年剝減的，如果自己努力把成本壓縮下去，將造成以后年度完成績(jī)效指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)更大。所以，為了有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，也為

6、了減輕工作壓力，部門經(jīng)理一定要設(shè)法多要一些預(yù)算?！　tml教程www.itziyuan.comwym　　(二)財(cái)務(wù)部給各部門提供的成本費(fèi)用月報(bào)表是按照會(huì)計(jì)科目編制的。會(huì)計(jì)科目是按照資源耗費(fèi)進(jìn)行分類的，其缺陷在于分離不出產(chǎn)品的固定成本與變動(dòng)成本：分離不出部門可控成本與不可控成本：也不能顯示某個(gè)產(chǎn)品相對(duì)準(zhǔn)確的成本和凈利潤(rùn)到底是多少　　這個(gè)產(chǎn)品的各項(xiàng)成本究竟是相對(duì)于哪些具體作業(yè)活動(dòng)構(gòu)成的。一個(gè)部門經(jīng)理能夠管理的是作業(yè)活動(dòng)，所以他需要的資訊是反映作業(yè)活動(dòng)與成本直接關(guān)系的信息，而會(huì)計(jì)科目報(bào)表根本無法用于指導(dǎo)部門經(jīng)理管

7、理具體作業(yè)活動(dòng)?！　　　?三)對(duì)于利潤(rùn)中心而言，期間費(fèi)用的分?jǐn)偸菑?qiáng)制r陛的，預(yù)計(jì)分?jǐn)偮室膊豢赡茉斐沙杀窘档汀　×硗?，部門內(nèi)部的固定成本和不可控制成本還有許多項(xiàng)，部門經(jīng)理受制度限制對(duì)許多成本支出項(xiàng)目(例如采購權(quán)，物控權(quán)、質(zhì)量管理權(quán)等)根本沒有選擇權(quán)。部門經(jīng)理的可控制成本資源越少，降低成本的空間越小，企業(yè)營(yíng)運(yùn)的固定成本就越高，承擔(dān)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)也就越高?！　　　∪〖訌?qiáng)成本預(yù)算管理的分析??以新疆天達(dá)生物工程有限公司為例　　　　新疆天達(dá)生物工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱為天達(dá)公司)成立于2006年，是由新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)六師

8、國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司和新疆天達(dá)生物制品有限公司投資建立的，以生產(chǎn)氨基酸、味精、淀粉、葡萄糖等產(chǎn)品為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，是新疆維吾爾自治區(qū)重點(diǎn)扶持開發(fā)的企業(yè)。天達(dá)公司2009年產(chǎn)品銷售收入為3.06億元，產(chǎn)品銷售成本為2.56億元，利潤(rùn)總額為1.10億元，上繳企業(yè)所得稅為276萬元，凈利潤(rùn)為828萬元?！　⊥ㄟ^以上數(shù)據(jù)并做相應(yīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)2009年的產(chǎn)品銷售成本比較高，在成本預(yù)算管理方面沒有抓好，天達(dá)