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《高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、權(quán)力配置與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、權(quán)力配置與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究董洋洋魯虹摘要：面對復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更多的依靠異質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)配合，這必然帶來權(quán)力配置問題。筆者通過構(gòu)建權(quán)力配置二維矩陣模型，實(shí)證分析高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征與企業(yè)績效的關(guān)系。研究結(jié)果表明：權(quán)力集中度、權(quán)力匹配度在性別異質(zhì)性、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系中具有中介作用，同時(shí)適度權(quán)力集中與高權(quán)力匹配可以弱化職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性對企業(yè)績效的消極作用，促進(jìn)性別異質(zhì)性對企業(yè)績效的積極影響。.jyqkbrick，1981），同時(shí)權(quán)力集中可以制止團(tuán)隊(duì)中的無端爭論并保證決策的有效完成（Roberto，2005）；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為權(quán)力
2、集中容易產(chǎn)生獨(dú)斷專行，而權(quán)力分散能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，更有利于團(tuán)隊(duì)工作效率和決策效率的提高（繆小明，戴頂，2008）。陶厚永等借助構(gòu)建多主體模型和計(jì)算機(jī)仿真模擬得到的結(jié)論是：無論規(guī)模大小，過度集權(quán)和過度分權(quán)的組織績效是低的，適度集權(quán)或分權(quán)的組織績效是高的（陶厚永等）。為更為全面的認(rèn)識權(quán)力配置內(nèi)在結(jié)構(gòu)和研究其對組織績效的影響，國內(nèi)外學(xué)者試圖通過一些定量的方法來衡量權(quán)力配置。如Eisenhardt和Bourgeois（1988）用CEO與高管團(tuán)隊(duì)中第二權(quán)力者的權(quán)力得分來表示權(quán)力配置。Haleblian和Fin?kelstein（1993）構(gòu)建了10個(gè)權(quán)力指標(biāo)，對每個(gè)指標(biāo)的
3、變量系數(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后求和，最后得到團(tuán)隊(duì)的權(quán)力分?jǐn)?shù)。還有學(xué)者通過定量分析對不同類型的權(quán)力分配進(jìn)行了歸類：權(quán)力平均分配型、適度分權(quán)型以及權(quán)力獨(dú)裁型。權(quán)力分配的類型不同，均值和標(biāo)準(zhǔn)差也不同，伴隨權(quán)力分配不均程度的增加，權(quán)力配置均值呈遞減狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)差呈遞增狀態(tài)（孫立秀，陳進(jìn)，2010）。從公司治理的角度來說，公司權(quán)力配置是一種制衡，是一個(gè)相互監(jiān)督、相互制約以避免權(quán)力濫用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（王志偉，霍亞樓，2007）。在這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)成員具有滿足崗位需求并且可以相互補(bǔ)充的知識技能，可以發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，并在協(xié)作中相互監(jiān)督，不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力。對于每個(gè)高管團(tuán)隊(duì)成員來說，其所擁有的結(jié)
4、構(gòu)性權(quán)力、所有性權(quán)力、威信性權(quán)力和專長性權(quán)力并不相同，這種權(quán)力的差異性可以實(shí)現(xiàn)權(quán)力激勵(lì)和權(quán)力制衡。團(tuán)隊(duì)成員所擁有的不同權(quán)力都可以激發(fā)其內(nèi)在動機(jī)，提高努力水平（蒲勇健，趙國強(qiáng)，2005）。四種權(quán)力的不同是由其職位或特有知識所決定的，不同形式的權(quán)力在團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作方面都發(fā)揮著作用，共同組成了相互影響和制約的權(quán)力配置網(wǎng)絡(luò)?；谏鲜龇治霰疚恼J(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力配置是由結(jié)構(gòu)性權(quán)力、所有性權(quán)力、權(quán)威性權(quán)力、專長性權(quán)力組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中既要綜合團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性特征和保證人崗匹配，又要實(shí)現(xiàn)權(quán)力制約、監(jiān)督和激發(fā)個(gè)體內(nèi)在動機(jī)的目的。本文將團(tuán)隊(duì)成員按編號縱向排列，四種類型權(quán)力橫向排列得到高管團(tuán)隊(duì)權(quán)
5、力配置網(wǎng)絡(luò)的二維矩陣模型（如圖1所示）。在此基礎(chǔ)上提出衡量權(quán)力配置的集中度、匹配度、差異度三大指標(biāo)。權(quán)力集中度指總經(jīng)理或CEO的四種權(quán)力在垂直方向上的集中，反映了總經(jīng)理或CEO在日常決策中職位性權(quán)力或是個(gè)人專長、威信導(dǎo)向性權(quán)力的大小，是其對企業(yè)整體控制或影響能力的綜合體現(xiàn)；權(quán)力差異度指在水平方向上團(tuán)隊(duì)成員所擁有的四種權(quán)力的差異，反映了橫向的權(quán)力分配，權(quán)力差異度大說明四種權(quán)力在團(tuán)隊(duì)成員之間的分布更為分散，體現(xiàn)高管團(tuán)隊(duì)的分權(quán)程度。權(quán)力差異度不僅包括職位性或所有性權(quán)力分配，還體現(xiàn)了知識、技能與社會網(wǎng)絡(luò)所帶來的個(gè)人專長性權(quán)力與威信性權(quán)力的配置。權(quán)力匹配度是人力資源管理中人崗適配的重要指標(biāo)
6、，衡量的是高管團(tuán)隊(duì)成員在過去職業(yè)經(jīng)驗(yàn)或教育培訓(xùn)背景等與目前所在崗位或企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的相近程度。這種匹配有利于高管團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮個(gè)人專長、經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和把握機(jī)遇的能力。高管團(tuán)隊(duì)權(quán)力集中可以在垂直的組織結(jié)構(gòu)上形成職責(zé)劃分，減少意見分歧而產(chǎn)生的協(xié)商時(shí)間浪費(fèi)，保證團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，對企業(yè)績效具有積極影響。權(quán)力集中度過大，團(tuán)隊(duì)成員完全按照程序、命令完成工作任務(wù)，雖保證了企業(yè)效率但遏制了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。權(quán)力集中度小又不便于協(xié)調(diào)異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)成員的意見分歧和形成領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力集中度在適度范圍內(nèi)既可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力，保證高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策方向和戰(zhàn)略決策執(zhí)行效率，又可以使異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)成員從不同角度，提出不同解決
7、方案，保證決策質(zhì)量。權(quán)力差異度可在一定程度上擴(kuò)展異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力空間，所有性權(quán)力、結(jié)構(gòu)性權(quán)力較低的團(tuán)隊(duì)成員，或許具有較高的權(quán)威性權(quán)力與專長性權(quán)力。權(quán)力可以激發(fā)內(nèi)在動機(jī)，提高工作的努力程度（王志偉，霍亞樓，2007）權(quán)力差異度大說明四種權(quán)力在高管團(tuán)隊(duì)成員之間分布更為分散，這對于異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮個(gè)人專長和保持工作的成就感、積極性具有積極作用，最終增加異質(zhì)性特征對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)。人崗匹配是人力資源管理的重要課題，團(tuán)隊(duì)成員各司其職，發(fā)揮個(gè)人專長，可以保證團(tuán)隊(duì)工作的流暢性。權(quán)力匹配度
