企業(yè)高管團隊特征異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系的實證分析

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1、第一章緒論11.1研究背景與研究目的21.1.1研究背景21.1.2研究目的31.2研究意義41.2.1研究意義41.4研究思路、方法與結(jié)構(gòu)框架41.4.1研究思路41.4.2研究框架51.4.3研究方法51.5研究重點難點與創(chuàng)新點61.5.1研究難點61.5.2可能的創(chuàng)新點6第二章文獻(xiàn)綜述82.1高管團隊理論的文獻(xiàn)綜述82.2高層管理團隊異質(zhì)性理論122.2.1年齡異質(zhì)性理論122.2.2任期異質(zhì)性理論132.2.3教育異質(zhì)性理論142.2.3職能異質(zhì)性理論152.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論綜述172.3.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)涵172.4研究述評20第三章高管理團隊特

2、征與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系模型及研究假設(shè)223」概念模型的提出223.2研究假設(shè)的提出23第四章研究設(shè)計與數(shù)據(jù)收集274」變量的理論定義與操作性測量274.1.1自變量的解釋與測量274.1.2因變量的解釋及測量294.2數(shù)據(jù)收集與分析304.3邏輯回歸的操作與分析方法304.3.1最常見的二分類Logistic回歸模型304.3.2滿足二分類Logistic冋歸分析的數(shù)據(jù)資料314.3.3詳細(xì)研究方式314.4有關(guān)控制效應(yīng)的分析方法32第五章實證研究結(jié)論345」研究樣本的特征345.2變量的相關(guān)性分析344.3邏輯回歸分析355.4高管理團隊特征與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3、的回歸實證結(jié)果40第六章結(jié)論與啟示426.1研究結(jié)論426.2研究結(jié)論的實踐啟示446.3研究的局限性456.4研究展望45參考文獻(xiàn)：47后記與致謝71個人簡介與成果清單:72第一章緒論第一章緒論隨著環(huán)境劇烈變動、消費者需求越趨多樣性、越來越復(fù)雜的全球性市場型態(tài)，使得企業(yè)為了要生存、獲利面臨了極大的挑戰(zhàn)，高管也不斷尋求使企業(yè)更有效率、創(chuàng)新、競爭力的方法，使企業(yè)能在有限的資源下妥善的運用，培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢和能力，制定有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，所以企業(yè)必須隨著競爭環(huán)境的變化而不斷調(diào)整戰(zhàn)略。其中，戰(zhàn)略傳型已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要來源之-O因此，如何有效的整合內(nèi)部資源，

4、進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，來提高企業(yè)執(zhí)行力，進(jìn)而適應(yīng)市場與戰(zhàn)略的需要，成為一個重要的戰(zhàn)略課題。在動態(tài)環(huán)境中，管理者最重要的工作即是從事戰(zhàn)略決策(Finkelstein,1993),因為戰(zhàn)略質(zhì)量不僅影響企業(yè)經(jīng)營績效也可能左右企業(yè)的生存發(fā)展。管理者的角色雖然是多樣的，不過就高管來說，最重要的即是扮演公司主要戰(zhàn)略制定者(MarchandSimon,1958,Andrews,1971,Child,1972,HambrickandMason,1984,SzilagyiandSchweiger,1984,ThomasandSimerly,1995),以及在快速變化的競爭環(huán)境

5、中如何制定合適的戰(zhàn)略來應(yīng)對挑戰(zhàn)，確立競爭策略和發(fā)展方向。而在現(xiàn)今如此快速的競爭環(huán)境中，我們可以發(fā)現(xiàn)許多成功的企業(yè)除了CEO之夕卜，最重要的是其內(nèi)部均有堅強的高管團隊在掌控著企業(yè)的整體發(fā)展、引領(lǐng)組織的學(xué)習(xí)及創(chuàng)新。HambrickandMason于80年代提出高管團隊理論，其認(rèn)為高層管理者的決策對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著關(guān)鍵的影響，因為高層管理者的團隊特質(zhì)與個人信念、價值傾向、認(rèn)知偏好及風(fēng)險態(tài)度等決策依據(jù)有關(guān)，高層管理團隊(TopManagementTeam簡稱TMT)影響企業(yè)運作的相關(guān)課題開始受到垂視。然而從過去的文獻(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)多數(shù)TMT的研究均將重心放在高管

6、團隊與企業(yè)績效(outcomes)Z間的關(guān)系研究，對于高管團隊影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探討似乎較少，因此木研究將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程納入探討的范圍，以弄清高管團隊在企業(yè)組織運作過程的中所扮演的關(guān)鍵角色及其影響關(guān)系。此外，過去有關(guān)高管團隊的研究均側(cè)重于探討團隊成員的特質(zhì)?比如CEO的特質(zhì)或是以團隊成員個人的價值取舍、認(rèn)知偏好及風(fēng)險態(tài)度為切入點，很少以整體團隊的管理風(fēng)格表現(xiàn)作為出發(fā)點進(jìn)行探究，因此本研究認(rèn)為在講求速度競爭及強調(diào)團隊合作的時代中，高管團隊肩負(fù)著企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素，其團隊管理特質(zhì)對于企業(yè)決策及組織最后成果的影響值得深入研究。從過去的相關(guān)文獻(xiàn)中得知內(nèi)

7、部的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織運作及外部的產(chǎn)業(yè)特性、競爭環(huán)境等因素對于組織整體的戰(zhàn)略態(tài)度及績效表現(xiàn)有顯著的影響Z企業(yè)高管團隊特征異質(zhì)性與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系的實證研究夕卜，在實踐中我們也可以發(fā)現(xiàn)個冋的企業(yè)高管團隊特質(zhì)所展現(xiàn)出來的行事風(fēng)格以及戰(zhàn)略決策反應(yīng)模式也不盡相同。因此，本研究擬以整體的高管團隊為出發(fā)點，突破過去從單一企業(yè)CEO觀點探討企業(yè)高管團隊特質(zhì)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系，希望通過實證研究以理清高管團隊的管理風(fēng)格及成員背景組成特性與策略決策模式及戰(zhàn)略的選擇等的相互關(guān)系。也就是說，本文的研究目的是探討如何從高層管理團隊所具有的特征推測出他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型行為。進(jìn)而

8、指導(dǎo)實踐，為企業(yè)組建最優(yōu)管理團隊提供相關(guān)建議。1.1研究背景與研究目的研究背景企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀