企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素及形成機(jī)理分析

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1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素及形成機(jī)理分析摘要：文章從戰(zhàn)略的角度上對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，指出戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)略定位及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者五個(gè)相關(guān)的因素是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素。通過分析，認(rèn)為各因素之間的動(dòng)態(tài)不平衡是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因。　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)因素；形成機(jī)理　　　　一、引言　　　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜和動(dòng)蕩，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素也更加多樣化、更具不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)問題，必須進(jìn)行管理，誰(shuí)更好的解決了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，誰(shuí)就能獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)外對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)研究

2、始于20世紀(jì)70年代末期，在20世紀(jì)90年代得到發(fā)展。到目前為止，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概念的理解還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。Christopher認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險(xiǎn)，是整個(gè)企業(yè)范圍的風(fēng)險(xiǎn)，把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理看作是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。JamesM•Collins將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)定義為企業(yè)在其所屬行業(yè)中排名降低的程度。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題的研究處于起步階段，主要是對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)理論的引入，和對(duì)企業(yè)具體戰(zhàn)略行為風(fēng)險(xiǎn)的研究?？v觀國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題尚沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)其形成機(jī)理缺乏深入的研究。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理是進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和進(jìn)行戰(zhàn)

3、略風(fēng)險(xiǎn)管理控制基礎(chǔ)和重要前提。本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的一般特性和企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，探討了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素以及在此基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理?！　　　《?、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素　　　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必要條件是風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理模型中的前提要素，是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本問題。Baird根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的層級(jí)特征將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩個(gè)層次：產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。Budd提出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。楊華江從公司的環(huán)境、資源、能力和戰(zhàn)略主題四個(gè)方面探討了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。本文從戰(zhàn)略理論和系統(tǒng)的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素進(jìn)行分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

4、是伴隨企業(yè)戰(zhàn)略的始終和企業(yè)發(fā)展的全過程，不僅僅是單一在戰(zhàn)略制定過程中產(chǎn)生的。因而對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素可以分為內(nèi)外兩方面。對(duì)于來自企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素可以概括為戰(zhàn)略環(huán)境。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部因素的分析從對(duì)戰(zhàn)略的影響因素方面進(jìn)行分析，企業(yè)的資源和能力是決定戰(zhàn)略的主要因素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。因而可以認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略的實(shí)施又是與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)。所以，戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成因素。五個(gè)因素之間以戰(zhàn)略定位為核心，關(guān)系如

5、圖1示。　　　　　　1．企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略可能產(chǎn)生重大影響的外部環(huán)境因素。環(huán)境是適應(yīng)性因素，環(huán)境的變化不僅要求與其相適應(yīng)，同時(shí)也會(huì)引起關(guān)鍵資源和競(jìng)爭(zhēng)能力的變化。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境等。政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)產(chǎn)生的影響，可能會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)略的發(fā)展方向，戰(zhàn)略的方針和戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整。相關(guān)的技術(shù)環(huán)境的發(fā)展、變化的程度，會(huì)直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重點(diǎn)。行業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向的變化趨勢(shì)，整個(gè)行業(yè)的盈利水平和

6、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的變化，都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的定位，戰(zhàn)略的重點(diǎn)、業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的調(diào)整，也會(huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略帶來影響。環(huán)境因素的變化會(huì)制約企業(yè)的行為，影響到企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅程度?！　　　?．企業(yè)的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的戰(zhàn)略資源一般包括管理資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、資產(chǎn)資源、人力資源等。作為支持戰(zhàn)略的要素，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的結(jié)合。企業(yè)的運(yùn)行模式、專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)及組織結(jié)構(gòu)等都是企業(yè)的有效運(yùn)行不可缺少的資源。管理資源是指有助于組織實(shí)施，調(diào)控企業(yè)達(dá)到其所確定戰(zhàn)略目標(biāo)的管理性資源。管理資源的短缺可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不統(tǒng)一，以及

7、信息流動(dòng)不暢，從而影響企業(yè)決策質(zhì)量能及資源的分配，給戰(zhàn)略的實(shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)資源是保證企業(yè)價(jià)值鏈傳輸實(shí)現(xiàn)的最重要資源。市場(chǎng)資源的弱化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的下降，銷售業(yè)績(jī)降低和市場(chǎng)開發(fā)落后，喪失企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)資源是保持企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。技術(shù)資源能否支持企業(yè)戰(zhàn)略的要求和市場(chǎng)需求并建立起競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要考慮的重要方面。資金、資產(chǎn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在資金資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持性程度及資金資源的短缺對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展可能帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?！　　　?．企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力包括

8、管理控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力、戰(zhàn)略管理能力等。企業(yè)的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力之間存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略資源在一定