企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成因素及形成機(jī)理分析.doc

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1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成因素及形成機(jī)理分析摘要：文章從戰(zhàn)略的角度上對戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行了分析，指出戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略競爭能力、戰(zhàn)略定位及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者五個相關(guān)的因素是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險影響因素。通過分析，認(rèn)為各因素之間的動態(tài)不平衡是戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因?！　￡P(guān)鍵詞：戰(zhàn)略風(fēng)險；風(fēng)險因素；形成機(jī)理　　　　一、引言　　　　隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境變得更為復(fù)雜和動蕩，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素也更加多樣化、更具不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實問題，必須進(jìn)行管理，誰更好的解決了戰(zhàn)略風(fēng)險管理的問題，誰就能獲得新的競爭優(yōu)勢。國外對于戰(zhàn)略風(fēng)險系統(tǒng)研究始于20世紀(jì)70年代末期，

2、在20世紀(jì)90年代得到發(fā)展。到目前為止，對戰(zhàn)略風(fēng)險概念的理解還沒有統(tǒng)一的認(rèn)識。Christopher認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險是企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險，是整個企業(yè)范圍的風(fēng)險，把戰(zhàn)略風(fēng)險管理看作是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的手段。JamesM•Collins將戰(zhàn)略風(fēng)險定義為企業(yè)在其所屬行業(yè)中排名降低的程度。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略風(fēng)險問題的研究處于起步階段，主要是對國外戰(zhàn)略風(fēng)險理論的引入，和對企業(yè)具體戰(zhàn)略行為風(fēng)險的研究?？v觀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險問題尚沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，對其形成機(jī)理缺乏深入的研究。戰(zhàn)略風(fēng)險的形成機(jī)理是進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險識別和進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險管理控制基礎(chǔ)和重要前提。本文結(jié)合風(fēng)險的一般特性

3、和企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，探討了戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成因素以及在此基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略風(fēng)險形成機(jī)理?！　　　《?、戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成因素　　　　戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成因素作為風(fēng)險發(fā)生的必要條件是風(fēng)險機(jī)理模型中的前提要素，是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的基本問題。Baird根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的層級特征將戰(zhàn)略風(fēng)險劃分為兩個層次：產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險。Budd提出戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、運(yùn)作風(fēng)險、競爭風(fēng)險。楊華江從公司的環(huán)境、資源、能力和戰(zhàn)略主題四個方面探討了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素。本文從戰(zhàn)略理論和系統(tǒng)的角度對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成因素進(jìn)行分析。戰(zhàn)略風(fēng)險是伴隨企業(yè)戰(zhàn)略的始終和企業(yè)發(fā)展的全過程，不僅僅是單一在戰(zhàn)略制定過程中產(chǎn)生的。因

4、而對戰(zhàn)略風(fēng)險的因素可以分為內(nèi)外兩方面。對于來自企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險因素可以概括為戰(zhàn)略環(huán)境。對于企業(yè)內(nèi)部因素的分析從對戰(zhàn)略的影響因素方面進(jìn)行分析，企業(yè)的資源和能力是決定戰(zhàn)略的主要因素和競爭優(yōu)勢的來源。因而可以認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，競爭能力是企業(yè)的重要風(fēng)險因素。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)的戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略的實施又是與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)。所以，戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、企業(yè)的資源和競爭能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險形成因素。五個因素之間以戰(zhàn)略定位為核心，關(guān)系如圖1示?！　　　　　?．4企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對企業(yè)戰(zhàn)略可能產(chǎn)生重大影響的外部環(huán)境因素。

5、環(huán)境是適應(yīng)性因素，環(huán)境的變化不僅要求與其相適應(yīng)，同時也會引起關(guān)鍵資源和競爭能力的變化。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)市場環(huán)境等。政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)產(chǎn)生的影響，可能會使企業(yè)的戰(zhàn)略的發(fā)展方向，戰(zhàn)略的方針和戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整。相關(guān)的技術(shù)環(huán)境的發(fā)展、變化的程度，會直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績的實現(xiàn)，影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展模式和戰(zhàn)略的重點(diǎn)。行業(yè)的總體發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、及競爭結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向的變化趨勢，整個行業(yè)的盈利水平和市場競爭的激烈程度的變化，都會對戰(zhàn)略的定位，戰(zhàn)略的重點(diǎn)、業(yè)績和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。此外，競爭對手的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略的調(diào)整，也會給企業(yè)

6、的戰(zhàn)略帶來影響。環(huán)境因素的變化會制約企業(yè)的行為，影響到企業(yè)的機(jī)會和威脅程度?！　　　?．企業(yè)的戰(zhàn)略資源。企業(yè)的戰(zhàn)略資源一般包括管理資源、技術(shù)資源、市場資源、資產(chǎn)資源、人力資源等。作為支持戰(zhàn)略的要素，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的結(jié)合。企業(yè)的運(yùn)行模式、專利知識產(chǎn)權(quán)及組織結(jié)構(gòu)等都是企業(yè)的有效運(yùn)行不可缺少的資源。管理資源是指有助于組織實施，調(diào)控企業(yè)達(dá)到其所確定戰(zhàn)略目標(biāo)的管理性資源。管理資源的短缺可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不統(tǒng)一，以及信息流動不暢，從而影響企業(yè)決策質(zhì)量能及資源的分配，給戰(zhàn)略的實施帶來風(fēng)險。市場資源是保證企業(yè)價值鏈傳輸實現(xiàn)的最重要資源。市場資源的弱化，會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競

7、爭力的下降，銷售業(yè)績降低和市場開發(fā)落后，喪失企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品優(yōu)勢，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。技術(shù)資源是保持企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。技術(shù)資源能否支持企業(yè)戰(zhàn)略的要求和市場需求并建立起競爭的優(yōu)勢，是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險需要考慮的重要方面。資金、資產(chǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在資金資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持性程度及資金資源的短缺對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展可能帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險?！　　　?．企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力包括管理控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力等。企業(yè)的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力之間存在著對應(yīng)關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略資源