實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推動企業(yè)快速發(fā)展

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1、實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推動企業(yè)快速發(fā)展

2、第1內(nèi)容加載中... 中國長城鋁業(yè)公司(以下簡稱長城鋁業(yè))是一個(gè)具有40年歷史的特大型鋁聯(lián)合企業(yè)。從1997年開始,我公司從困境中覺醒,轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理,突出科技,開拓創(chuàng)新,煥發(fā)出蓬勃生機(jī):主導(dǎo)產(chǎn)品氧化鋁產(chǎn)量連續(xù)三年大幅度增長,由1997年的80.4萬噸,增加到2000年的140.7萬噸,增長75%;銷售收入和資產(chǎn)總值2000年分別達(dá)到45.5億元和81億元,分別比1997年增長128%和25%;利潤總額連續(xù)三年持續(xù)增長,由1997年的3125萬元上升到2000年的4億元以上。2001年第一季度,主導(dǎo)產(chǎn)品

3、氧化鋁與2000年同期相比增長16.93%;資產(chǎn)總值與2000年同期相比增長23%;實(shí)現(xiàn)利潤比2000年同期增長24%。三年來,長城鋁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在我國鋁行業(yè)中一直處于領(lǐng)先水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭能力不斷增強(qiáng)?! ∫?、財(cái)務(wù)集中管理 會計(jì)實(shí)行委派  針對過去財(cái)務(wù)管理較為分散,公司與各二級單位財(cái)務(wù)問題難以協(xié)調(diào)、各二級單位銀行開戶過多、資金使用效益差等問題,從1998年開始,長城鋁業(yè)改革原有財(cái)務(wù)管理體制,實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,取消了20多個(gè)二級單位的銀行賬號,企業(yè)資金由公司財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一管理,并實(shí)行收支兩條線,從而消除了過去因各自立戶、賬號泛濫而造成的

4、資金失控局面,企業(yè)現(xiàn)金流量逐年增大,非正常資金占用逐年減少,資金運(yùn)作效率明顯提高,資金周轉(zhuǎn)速度由1997年的0.97次逐年上升到2000年的1.7次。這樣做,不僅確保了生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)和重點(diǎn)技改等方面對資金的需求,而且大大降低了資金成本,公司財(cái)務(wù)費(fèi)用1998年同比降低3000萬元,1999年同比降低2800萬元,2000年同比降低1500萬元?!   ⊥瑫r(shí),長城鋁業(yè)對各二級單位和經(jīng)營部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制,由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對其進(jìn)行管理、考核和聘任。各二級單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為公司財(cái)務(wù)部的派出人員,負(fù)責(zé)并參與所在二級單位的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

5、由于甩掉了受制于二級單位領(lǐng)導(dǎo)的思想顧慮,派出人員能夠大膽地開展工作,嚴(yán)格遵循國家及公司有關(guān)規(guī)定,正確及時(shí)地披露問題、處理問題。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理,大大提高了企業(yè)成本、費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、可靠性,同時(shí),各二級單位月度會計(jì)報(bào)表的匯總時(shí)間比以前大大縮短,整個(gè)公司月度會計(jì)報(bào)表和年度會計(jì)報(bào)表的匯總和報(bào)出時(shí)間也比以前加快一周左右。更重要的是,真實(shí)可靠的成本費(fèi)用及利潤數(shù)據(jù),成為考核各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營成果的重要依據(jù)以及衡量其收入高低的客觀標(biāo)準(zhǔn),從而對企業(yè)的整體管理起到了推動作用?! 《?、整合規(guī)章制度 堅(jiān)持定期例會  隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會計(jì)政

6、策不斷變化,企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的要求。針對這種情況,公司財(cái)務(wù)部門集中力量,專門對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的整理和補(bǔ)充,形成了從材料采購到產(chǎn)品銷售,從主體生產(chǎn)單位到后勤輔助部門,從會計(jì)單個(gè)方面到財(cái)務(wù)整體運(yùn)行,從物流到資金流,從經(jīng)濟(jì)核算到內(nèi)部控制,從公司主管領(lǐng)導(dǎo)到基層出納人員的責(zé)任劃分等涉及到財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算方方面面的完備的管理制度。公司要求每位財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行日常核算和管理,并加強(qiáng)了制度考核和督促檢查力度,使公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作在制度化、規(guī)范化、程序化方面邁上了一個(gè)新臺階。    為貫

7、徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好財(cái)務(wù)成本核算與分析,長城鋁業(yè)財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持定期召開財(cái)務(wù)例會制度。通過財(cái)務(wù)例會,及時(shí)分析總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問題,有針對性地提出措施,加以改進(jìn)和完善,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高?! ∪?、瞄準(zhǔn)效益目標(biāo) 豐富管理內(nèi)涵  (一)拓寬融資空間,銷售聯(lián)合辦公    企業(yè)發(fā)展離不開銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的支持。在目前大多數(shù)國有企業(yè)尚未通過上市進(jìn)入資本市場的情況下,銀行仍是企業(yè)主要的融資渠道。近幾年,長城鋁業(yè)通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,以其較好的經(jīng)營業(yè)績、成長性以及良好的信譽(yù),贏得了金融機(jī)構(gòu)的信賴和支持。2000年,

8、長城鋁業(yè)從工行、建行爭取到貸款授信額度12億元,從而為公司重點(diǎn)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁提供了充足的資金保障?!   ”WC企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金主要來自于企業(yè)內(nèi)部的銷售貨款。為提高銷售服務(wù)水平,加大貨款回收力度,長城鋁業(yè)財(cái)務(wù)部門在堅(jiān)持“十項(xiàng)承諾服務(wù)”的同時(shí),積極同公司銷售部門、保衛(wèi)部門及銀行聯(lián)合辦公,讓用戶在同一場合完成從訂貨、結(jié)算、交款到辦理出門證件的基本手續(xù),從而提高了工作效率,增強(qiáng)了透明度,方便了用戶,也爭取到了更多的客戶。幾年來,長城鋁業(yè)均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷率和貨款回收率100%的既定目標(biāo),使企業(yè)保持了較充分的現(xiàn)金流量,確保了公司的資

9、金需求?! 。ǘ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警,化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。為最大限度地預(yù)防和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們按照國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合長城鋁

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