淺談民營企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制

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1、淺談民營企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制魏萍江都職教集團(tuán)225200摘要：有效的激勵(lì)機(jī)制能夠從根木上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)吸引、保留優(yōu)秀人才發(fā)揮著巨大的作用，因此眾多優(yōu)秀企業(yè)都建立健全了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。但是作為中國經(jīng)濟(jì)體制中最具活力的民營企業(yè)，因受起步較晚、資源匱乏、管理不夠規(guī)范等因素的影響，在運(yùn)用中仍存在諸多問題，有必要積極加以改進(jìn)。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)方式薪酬體系現(xiàn)階段，眾多民營企業(yè)已經(jīng)從原始創(chuàng)業(yè)向“二次創(chuàng)業(yè)”快速過渡。由于民營企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，部分民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)積極作用的發(fā)揮。民營企業(yè)完全可

2、以通過科學(xué)的制度安排，從根木上激發(fā)員工的工作積極性。社會(huì)在不斷發(fā)展，人們的認(rèn)識(shí)和需求也在隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變動(dòng)、條件的改變而變化。因此，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的特征、企業(yè)的環(huán)境和條件，完善激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，把握激勵(lì)時(shí)機(jī)，提高人的積極性。這樣將有助于企業(yè)管理水平的提高，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。一、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制機(jī)制創(chuàng)新是調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性、端正員工生產(chǎn)行為、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力的重要手段。企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)聚力的增強(qiáng)。作為民營企業(yè)的管理者，必須把如何調(diào)動(dòng)

3、員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力作為管理的首要目標(biāo)。二、健全激勵(lì)方式民營企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持“物質(zhì)和精神相結(jié)合、制度化和柔性化相結(jié)合、民主集中制”三原則。在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富，單靠物質(zhì)利益己經(jīng)難以體現(xiàn)人生的價(jià)值，人們的需求更注意精神方面。因此，民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須將物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)右機(jī)地結(jié)合起來。具體可采用以下方式：1.產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，激勵(lì)手段奮精神的和物質(zhì)的，但主要手段是物質(zhì)利益的激勵(lì)。在良好的法律制度和道德規(guī)范條件下，追求會(huì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2.發(fā)展與權(quán)力激勵(lì)。人的需要不僅僅

4、局限在物質(zhì)層次上，人同時(shí)有精神和發(fā)展的需要。重視對(duì)員工的培訓(xùn)，積極開掘員工的潛力，努力塑造良好的人際氛圍，這個(gè)單位一定能不斷地吸引和留住優(yōu)秀人才。3.文化激勵(lì)。文化是指一個(gè)組織的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范。一個(gè)組織的文化，是由領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)、在人們長期實(shí)踐過程中形成的員工的自覺行為。只要誰對(duì)組織的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，誰的貢獻(xiàn)大，誰就應(yīng)該多得。三、改革薪酬體系激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段。要想真正發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，民營企業(yè)就要深化薪酬改革，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。首先，要建立一整套規(guī)范的職位管理體系。其次，要運(yùn)用

5、科學(xué)的量化評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。再次，員工能力要與職位要求基本匹配。實(shí)施薪酬激勵(lì)要特別注意：一是激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)向基層員工傾斜;二是要打破平均主義,平均分配等于無激勵(lì)；三是激勵(lì)必須公正。四、明確獎(jiǎng)懲制度民營企業(yè)應(yīng)建立冇效的、明確的獎(jiǎng)懲制度，制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；對(duì)于有些特殊情況，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，在堅(jiān)持制度的同吋，管理要有人情味。在民營企業(yè)管理中要堅(jiān)持民主集中制，任人唯賢，集思廣益，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智。五、建立淘汰機(jī)制良好的激勵(lì)機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作用，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，

6、使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。實(shí)施員工繢效考核，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績、論貢獻(xiàn)的積極性,還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。總之，在激烈的競爭條件下，民營企業(yè)必須通過形式多樣、生動(dòng)活潑、富有吸引力和卓有成效的激勵(lì)方法，積極實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，并且不斷地完善企業(yè)的各項(xiàng)配套機(jī)制，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)民營企業(yè)的市場(chǎng)競爭地位，保證企業(yè)的長期發(fā)展。參考文獻(xiàn)1.姚曉燕段艷艷中小民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析.科技信息。2.李軍論我國民營企業(yè)管

7、理中的員工激勵(lì)問題.科技創(chuàng)業(yè)月刊。3.張穎汪洋民營企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制淺析.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009年，14期。4.劉娟民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策.III西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)。5.盧軍略論民營企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制.工會(huì)論壇。6.梁衛(wèi)金靖宇激勵(lì)機(jī)制在民營企業(yè)的運(yùn)用芻議.建筑吋報(bào)。7.田芳現(xiàn)代企、Ik制度視角下如何完善民營企業(yè)管理.中國商貿(mào)。