慈不掌兵-情不立事-義不理財(cái)-善不為官

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1、慈不掌兵,情不立事,義不理財(cái),善不為官　　慈不掌兵，情不立事　　看解放戰(zhàn)爭(zhēng)系列之“決戰(zhàn)松滬杭”，里面印象非常深刻的是我軍在沼澤地尾隨追擊逃竄的國(guó)軍，已極度疲乏、甚至出現(xiàn)跑累死戰(zhàn)士的時(shí)候，很多將士希望能夠稍微修整，這時(shí)劉伯承將軍說(shuō)了這樣一句話：慈不掌兵，若讓國(guó)軍逃竄，將貽誤戰(zhàn)機(jī)，后患無(wú)窮?！　　按炔徽票椴涣⑹隆?，這是古人很有名的帶兵名言。正如孫子所說(shuō)：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”，古來(lái)善用兵之人，皆知此理。這不是說(shuō)要對(duì)部下黑臉黑色，而是說(shuō)關(guān)鍵的時(shí)候，那絕不能因?yàn)閶D人之仁而誤了大事，所謂養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，處此“一時(shí)”之時(shí)，

2、統(tǒng)帥戰(zhàn)將必要有鋼鐵一般的意志和決心以指揮行事，絕不能因心軟而壞了大局?！　∑鋵?shí)非止馭兵之法如此，用人皆然。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這些一般的軍事原則，也完全適用于其他將人之實(shí)踐。如近期翻讀的前GE總裁JackWelch的近著“Winning”一書中，專列一章講在健康公司人事管理中的20：70：10劃分原則。這最后的百分之十，就是在定期評(píng)比中的落后或不適應(yīng)分子，必須要被裁掉。Jack在該書中大力為此劃分原則進(jìn)行辯護(hù)，以認(rèn)為只有這樣才是真正的公平，而不是歧視。這其實(shí)也是“慈不掌兵”的一種形式而已?！　?shí)踐證明，這種劃分非常重要和有必要。若對(duì)那拖后腿的百分之十過(guò)分仁慈

3、，那就是對(duì)占主體的百分之九十的不負(fù)責(zé)任，賞罰不明，就會(huì)影響整個(gè)工作氣氛，人浮于事，不求有功但求無(wú)過(guò)，對(duì)大到國(guó)家、小到團(tuán)體機(jī)制的正常運(yùn)作，都是很不利的?！　‘?dāng)然，究竟該以何標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量那百分之十，是要具體情況具體分析的。嚴(yán)格并不等于蠻不講理，更不等于投上之所好，由領(lǐng)導(dǎo)一人喜好說(shuō)了算。因此，這里一套公開的、透明的、公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是有效運(yùn)作此套20:70:10區(qū)分的根本保證。若不能做到此一點(diǎn)，那恐怕就會(huì)適得其反了?！　∩虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng);商場(chǎng)上，同樣要求—慈不掌兵!一個(gè)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，如果一直“非常仁慈”，尊崇“無(wú)為而治”，那么，對(duì)公司、對(duì)自己、對(duì)員工都是非

4、常不利的!　　首先，員工不服管。在一個(gè)“非常仁慈”、“放手不管”的領(lǐng)導(dǎo)者下面干活，員工都會(huì)放肆、隨意得很，絲毫不聽從公司號(hào)令，只會(huì)想著自己的私利，從不為公司、為他人考慮。員工都會(huì)被這樣的領(lǐng)導(dǎo)給“寵壞”，驕傲蠻橫，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)?！　∑浯危緲I(yè)績(jī)?cè)愀?。由于領(lǐng)導(dǎo)“仁慈”、“無(wú)為”，公司整體執(zhí)行力極差，有能力者和無(wú)能力者一樣待遇，員工只會(huì)內(nèi)部爭(zhēng)斗、牟取私利，而不會(huì)為公司、為領(lǐng)導(dǎo)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn);即便某個(gè)員工“感恩”，但是由于其他員工的不配合、不支持，最終也一事無(wú)成。公司業(yè)績(jī)?cè)愀猓鳛槿肆Y源部門的領(lǐng)導(dǎo)最終難逃下課的命運(yùn)。　　再次，員工不領(lǐng)情。中國(guó)有句俗話：“施恩于人，

5、恩德過(guò)大反而成為仇人;欠人人情，反而成為更好的朋友?！鳖I(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工太寵愛、太驕慣，員工就會(huì)“恃寵而驕”，在很多時(shí)候都會(huì)“恩將仇報(bào)”，根源就在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工太好了，員工已經(jīng)習(xí)慣接受領(lǐng)導(dǎo)的“寵愛和溺護(hù)”。一旦領(lǐng)導(dǎo)哪天說(shuō)話不注意，或者細(xì)節(jié)疏忽了一點(diǎn)，員工就會(huì)反過(guò)來(lái)仇恨領(lǐng)導(dǎo)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)前面對(duì)員工越好，后期員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“反擊”就越厲害。3　　筆者在這十多年工作經(jīng)歷中，見識(shí)了不少下屬員工“反咬”上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事件;而且，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)員工越是寵愛，后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都是“恩威并舉”，一手胡蘿卜，一手大棒，概無(wú)例外。義不理財(cái),善不為官　　1、難

6、易相成。工作有難易，對(duì)于心高氣傲、難以馴服的新入社會(huì)的員工在工作安排上難易的搭配尤為重要。因?yàn)檫@般的新員工無(wú)疑是身體的過(guò)氧化自由基，可能誘發(fā)整個(gè)公司的不穩(wěn)定?！　∠扰c其安排非常容易的工作，減少新入社會(huì)員工能力提高機(jī)會(huì)，在反復(fù)機(jī)械工作中挫其鋒芒，用垃圾工作培養(yǎng)所謂的“垃圾員工”。　　隨后設(shè)置陷阱，用棘手到不可能憑一己之力完成的工作，進(jìn)一步摧毀員工心氣，過(guò)程中不斷用鼓勵(lì)的方法將工作難度輕描淡寫，彰顯領(lǐng)導(dǎo)的慈悲。摔打不足的新手，或多或少都會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生懷疑?！　∽匀唬臼遣粫?huì)花錢養(yǎng)垃圾員工的，只是通過(guò)強(qiáng)烈的工作難易反差，向新人輸送“難的工作你做不了，簡(jiǎn)單的又不

7、愿意做，這樣的員工隨時(shí)都可以找到很多”的信息，調(diào)教好新人的卑微心態(tài)。這個(gè)時(shí)侯才將其安排到合適的崗位上，確保在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍?！　?、長(zhǎng)短相形。用人所長(zhǎng)看似一門絕對(duì)的正道，可以讓個(gè)人能力得以充分彰顯。在老道的手里稍加應(yīng)用卻能轉(zhuǎn)出陰來(lái)。拼命使用員工某一方面特長(zhǎng)，忙碌不得歇的員工自然感恩戴德，覺得時(shí)逢伯樂，鞠躬盡瘁死而后已的都有。而老道想要的結(jié)果是，使員工能力一枝獨(dú)秀，全面能力沒有發(fā)揮機(jī)會(huì)，在企業(yè)形成該員工只能從事某一方面工作沒有把握全局能力的印象。為下一步任人唯親埋下群眾心理伏筆。若是該員工能與老道同仇敵愾自然平步青云，若是有絲毫異心便可委以

8、部門重任從此斷其升遷之路。　　用人所短看似拿企業(yè)前途下賭注。但在老道手中，用來(lái)實(shí)