酒鋼集團表彰材料

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1、酒鋼集團表彰材料[酒鋼集團表彰材料]～年集團公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)集體辦公會議暨創(chuàng)新管理研討大會于2月16日在誠信廣場召開，酒鋼集團表彰材料。會議號召公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，剖析問題，創(chuàng)新管理，推動酒鋼持續(xù)健康發(fā)展?！　●R鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學(xué)、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級廠礦單位、機關(guān)處室的負責(zé)人參加會議。梁傳密講話，臧秋華主持并講話。　　～年集團公司創(chuàng)新管理研討會于1月28日召開，分三個階段進行。會議在充分肯定“九五”以來及～年工作取得的成績的前提下，認真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和差距。公司兩級

2、領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團公司領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)表意見，談思想，談?wù)J識，講問題，提措施，在一些重要問題上進一步統(tǒng)一了思想，達成了共識，并提高了認識，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動職工查問題找差距，匯總反饋到集團公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議，并引起了高度重視。會議責(zé)成有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)將問題分類分批解決，并通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺階，推動酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、管理創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。　　梁傳密在題為《加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊，努力推動酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認識新形勢

3、下加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性；二、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問題；三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)中的兩個環(huán)節(jié)；四、打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊需要著力解決的問題?！　×簜髅軓娬{(diào)，黨的xx屆三中、四中全會為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)提出了新的更高的要求。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認識新形勢下加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性，事跡材料《酒鋼集團表彰材料》(..)。一個企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中取得成績和進步時，要使自己的事業(yè)不斷前進發(fā)展，就要居安思危、富而思進，就要多一份警醒和自奮。看到成績的同時，一定要看到存在的問題。

4、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子在市場經(jīng)濟大潮中，要不斷提高自己的責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，為打造百年基業(yè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。責(zé)任就是對酒鋼事業(yè)的忠誠與敬業(yè)。而所憂應(yīng)該有三：產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢？在管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創(chuàng)新。有了先進的思想理念，才能制定出好的先進的管理體制和制度，創(chuàng)造先進的企業(yè)文化?！　×簜髅苤赋?，近幾年，公司先后開展了“三講”集中學(xué)習(xí)教育活動、學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想活動、xx大精神學(xué)習(xí)活動和兩個務(wù)必作風(fēng)教育活動，領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等,使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強，駕馭市場經(jīng)濟的能力和經(jīng)營管理水

5、平有了新的提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強。但兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問題必須認真對待并解決。主要有以下幾個方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是～年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對干部的教育、管理、考核、評價的機制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識；二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)團結(jié)

6、配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學(xué)性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實際問題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，聽不得批評意見；五是存在?！肮佟钡囊庾R。?！肮佟钡乃枷胧`著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，不愿意承擔(dān)分外的工作，不愿意開展自我批評。這些情況，雖然表現(xiàn)在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)，對企業(yè)的文化風(fēng)氣，對公司事業(yè)的發(fā)展，都會造成嚴重危害，我們必須從建立和完善體制、機制和加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)兩方面入手，

7、切實加以解決。酒鋼集團表彰材料2　　第2篇集團財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)　　〖預(yù)覽〗集團財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(一)1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。集