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1、精品文檔酒鋼集團表彰材料 ～年集團公司領導春節(jié)集體辦公會議暨創(chuàng)新管理研討大會于2月16日在誠信廣場召開。會議號召公司兩級領導班子，解放思想，轉變觀念，剖析問題，創(chuàng)新管理，推動酒鋼持續(xù)健康發(fā)展?！ ●R鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團公司副總以上領導和各二級廠礦單位、機關處室的負責人參加會議。梁傳密講話，臧秋華主持并講話?！ 昙瘓F公司創(chuàng)新管理研討會于1月28日召開，分三個階段進行。會議在充分肯定“九五”以來及～年工作取得的成績的前提下，
2、認真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和差距。公司兩級領導班子特別是集團公司領導，充分發(fā)表意見，談思想，談認識，講問題，提措施，在一些重要問題上進一步統(tǒng)一了思想，達成了共識，并提高了認識，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動職工查問題找差距，匯總反饋到集團公司領導辦公會議，并引起了高度重視。會議責成有關部門和領導將問題分類分批解決，并通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺階，推動酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產經(jīng)營建設、管理創(chuàng)新產生深刻影響。2016全新精
3、品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔 梁傳密在題為《加強領導班子思想政治建設，打造優(yōu)秀的領導團隊，努力推動酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性；二、領導班子思想政治建設中存在的問題；三、加強領導班子和干部思想政治建設中的兩個環(huán)節(jié)；四、打造優(yōu)秀的領導團隊需要著力解決的問題。 梁傳密強調，黨的xx屆三中、四中全會為領導班子思想政治建設提出了新的更高的要求。兩級領導班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加強黨的執(zhí)政
4、能力建設的高度，充分認識新形勢下加強領導班子思想政治建設的重要性緊迫性。一個企業(yè)在建設和發(fā)展中取得成績和進步時，要使自己的事業(yè)不斷前進發(fā)展，就要居安思危、富而思進，就要多一份警醒和自奮。看到成績的同時，一定要看到存在的問題。兩級領導班子在市場經(jīng)濟大潮中，要不斷提高自己的責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，為打造百年基業(yè)奠定堅實的思想基礎。責任就是對酒鋼事業(yè)的忠誠與敬業(yè)。而所憂應該有三：產品升級戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢？在管理、體制、產品、技術上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創(chuàng)新。有了
5、先進的思想理念，才能制定出好的先進的管理體制和制度，創(chuàng)造先進的企業(yè)文化?！ ×簜髅苤赋觯鼛啄?，公司先后開展了“三講”集中學習教育活動、學習“xxxx”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔重要思想活動、xx大精神學習活動和兩個務必作風教育活動，領導干部的脫產培訓等,使領導班子思想理論建設有了新的加強，駕馭市場經(jīng)濟的能力和經(jīng)營管理水平有了新的提高，思想作風和工作作風有了新的改進，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強。但兩級領導班子中存在的一些問題必須認真對待并解決。主要有以下幾個方
6、面：一是管理粗放；二是協(xié)調配合不到位；三是～年生產組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設包括黨支部建設、班組建設存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對干部的教育、管理、考核、評價的機制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領導班子和少數(shù)領導干部的思想作風、工作作風和能力建設上。一是缺乏憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識；二是領導之間、上下級之間的溝通協(xié)調團結配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學性，缺乏調查研究，不注重解
7、決實際問題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，聽不得批評意見；五是存在?！肮佟钡囊庾R。?！肮佟?016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔的思想束縛著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動承擔責任，不愿意承擔分外的工作，不愿意開展自我批評。這些情況，雖然表現(xiàn)在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的干部隊伍和職工隊伍建設，對企業(yè)的文化風氣，對公司事業(yè)的發(fā)展，都會
8、造成嚴重危害，我們必須從建立和完善體制、機制和加強領導班子建設兩方面入手，切實加以解決?！ ×簜髅軓娬{，把兩級領導班子建設成為高素質的領導團隊，根據(jù)領導班子建設的一般規(guī)律，要著重抓好兩個環(huán)節(jié)。一是加強自身修養(yǎng)，包括政治理論修養(yǎng)、知識修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、作風修養(yǎng)。二是重在制度建設。一方面，要建立起科學的規(guī)章制度，形成與企業(yè)改革發(fā)展新要求相適應的新機制新規(guī)范，特別要針對容易產生問題的具體體制、制度和薄弱環(huán)節(jié)，通過深化改革和體制創(chuàng)新
