論析咨詢企業(yè)的利益保護機制建設(shè)

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1、論析咨詢企業(yè)的利益保護機制建設(shè)論析咨詢企業(yè)的利益保護機制建設(shè)利益保護機制包括兩層含義:一是外在保護機制，即市場的或社會的保護機制。對咨詢企業(yè)而言，就是其生存和發(fā)展的市場環(huán)境是否統(tǒng)一、公平和公正。具體表現(xiàn)為立法是否完備、政策是否到位、執(zhí)法是否公正及結(jié)果是否公平等，最重要的是體現(xiàn)在通過法律法規(guī)所確立的制度體系和通過配套措施所確立的政策體系上;二是自我保護機制。對咨詢企業(yè)而言，就是其自我組織的程度和能力，表現(xiàn)為通過自我組織和管理，實現(xiàn)自我服務(wù)能力、利益訴求能力和影響政策制定的能力。進一步分析，咨詢企業(yè)的外在保護機制與自我保護機

2、制之間不應(yīng)該是一個簡單的主動與被動的關(guān)系，而是一種雙向互動的關(guān)系。正是這種互動的關(guān)系，是外部的制度和政策環(huán)境更加公平，自我利益保護的功能更加強化，從而咨詢企業(yè)的利益得到更好的保護。本章主要從咨詢企業(yè)的自我保護機制出發(fā)，從合同利益的保護、仲裁爭議的處理以及咨詢企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護三方面進行探討。5.1合同利益的保護隨著經(jīng)濟的市場化和全球化，咨詢企業(yè)所面臨的環(huán)境更加錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟交易活動的不穩(wěn)定性增大，由此產(chǎn)生的風(fēng)險越來越多，各種合同糾紛不時困擾著咨詢企業(yè)，稍有不慎就會給咨詢企業(yè)造成不必要的損失。5.1.1合同的形式及其重要作

3、用從咨詢企業(yè)來講，應(yīng)該有兩種形式的合同:一種是咨詢企業(yè)員工之間簽訂的勞動合同，另一種是咨詢企業(yè)與委托方的咨詢服務(wù)合同。(1)簽訂勞動合同的重要性《勞動法》規(guī)定，建立勞動關(guān)系都要簽訂書面勞動合同。咨詢企業(yè)與員工之間簽訂勞動合同是二者確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，是咨詢企業(yè)與員工依據(jù)《勞動法》建立勞動關(guān)系、雇傭關(guān)系的書面法律憑證，也是咨詢企業(yè)強化勞動管理、員工保障自身權(quán)益、處理勞動爭議的重要依據(jù)。簽訂勞動合同可以發(fā)揮以下三個方面的重要作用:①能夠強化咨詢企業(yè)和員工雙方的守法意識。以勞動合同的形式明確咨詢企業(yè)與員工雙

4、方的權(quán)利和義務(wù)，雙方之間就有了一個具有法律約束力的協(xié)議。在勞動過程中，咨詢企業(yè)依據(jù)勞動合同管理員工，行使權(quán)利和承擔義務(wù);員工也依據(jù)勞動合同維護自身的權(quán)益，行使相應(yīng)的權(quán)利，承擔相應(yīng)的義務(wù);②有效地維護咨詢企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益。勞動合同都要規(guī)定一定的期限，第五章咨詢企業(yè)的利益保護機制建設(shè)充條款，不符合標準合同的要求，導(dǎo)致在合同履行過程中常常因為缺少某些重要的條款、缺陷和漏洞多、雙方對條款的理解有差異以及合同風(fēng)險預(yù)估不足等問題而發(fā)生糾紛扯皮，帶來不必要的損失;(3)制度不完善，機構(gòu)設(shè)置不合理企業(yè)內(nèi)部合同管理機構(gòu)、人員、制度

5、沒有很好地落實，不設(shè)立合同管理部門，人員不具備必要的合同管理知識和技能，缺乏可行的有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同履行過程中進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。5.1.3合同利益保護機制的建設(shè)為了降低咨詢企業(yè)在咨詢服務(wù)中，可能會遇到的風(fēng)險及帶來的損失，必須有效實施合同管理。與員工簽訂勞動合同，相對比較簡單，不與贅述。下面主要探討咨詢服務(wù)合同的簽訂。合同管理，是依法治企的重要組成部分，有效的合同管理可以減少和防止財產(chǎn)損失和經(jīng)濟糾紛，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?？v觀目前咨詢企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，從總體上看還是好的，

6、但是法律意識不強、合同管理不嚴、權(quán)責不明確等問題在一定程度上給咨詢企業(yè)的經(jīng)濟運行帶來負面影響。從以往發(fā)生的合同糾紛來看，大多與法制意識淡薄，合同管理粗放有關(guān)。面對競爭越來越激烈，市場越來越規(guī)范的外部環(huán)境，我們必須站在咨詢企業(yè)發(fā)展的高度，不斷完善合同管理，規(guī)范法人行為，學(xué)會用法律和規(guī)則保護企業(yè)利益，確保企業(yè)經(jīng)濟秩序健康穩(wěn)步運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益?？梢姡愫煤贤芾?，是維護咨詢企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求。(1)完善制度與組織結(jié)構(gòu)特別是那些尚未設(shè)立合同管理部門的咨詢企業(yè)，要及時設(shè)立合同管理部門，建立起有效的合同管理體

7、系和具體操作流程，同時應(yīng)該分期分批、分層次地對員工進行廣泛的法制教育，對專兼職合同管理員進行合同管理培訓(xùn)，加強人員的合同管理知識和技能。(2)轉(zhuǎn)變觀念，強化合同管理意識一份合同從簽訂到履行是一個很復(fù)雜的過程。要改變過去那種認為合同簽訂后，整個合同管理就完成的錯誤思想。要讓員工樹立一種新的思想，即合同管理也是咨詢服務(wù)項目進度管理的手段，要在項目實施過程中對合同的履行進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)管理。(3)深化三把關(guān)制度，實現(xiàn)合同管理的程序化、流程化35咨詢企業(yè)的自我調(diào)節(jié)機制研究咨詢企業(yè)在合同管理工作中應(yīng)該逐步形成三把關(guān)的基本

8、制度，即嚴把合同審批關(guān)、嚴把合同簽訂關(guān)、嚴把合同履行關(guān)。合同的審批要嚴格，特別是合同的條款、內(nèi)容及其形式，要嚴格審查以及對合同文本進行分析，完善必要的補充條款，盡量避免一些缺陷、漏洞的存在;合同的簽訂要嚴格，對一些重大的合同要組織會簽，即在分管領(lǐng)導(dǎo)組織下，由合同管理部門召集咨詢服務(wù)項目組、財務(wù)部門及其他有關(guān)部門參加，