企業(yè)如何實(shí)施erp系統(tǒng)

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1、企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)內(nèi)容安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與ERP規(guī)劃—定位需求企業(yè)信息化管理解決方案ERP系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施路線（過(guò)程、里程碑、工作成果）項(xiàng)目組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)ERP文化與變革管理ERP風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避成功因素基于ERP系統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善用友的企業(yè)應(yīng)用解決方案ERP系統(tǒng)實(shí)施做什么？手工管理模式與手工業(yè)務(wù)處理流程符合企業(yè)特點(diǎn)的先進(jìn)管理模式與人機(jī)合一的流程軟件提供的管理模式與計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)處理流程業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化手工業(yè)務(wù)流程符合企業(yè)特點(diǎn)的參數(shù)與開(kāi)關(guān)設(shè)置ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的。ER

2、P解決企業(yè)什么問(wèn)題？（1/2）機(jī)會(huì)：組織、流程通過(guò)應(yīng)用一套集成的解決方案，使BPI/BPR成為可能：實(shí)時(shí)管理集成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思路與手段推進(jìn)器建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，應(yīng)用信息化管理手段，快速、合理地計(jì)劃與配置企業(yè)供需鏈的各類資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)力。培養(yǎng)一批既掌握先進(jìn)管理手段、熟悉業(yè)務(wù)、并懂得管理的人才企業(yè)觀念、管理理念和管理方式的變革ERP解決企業(yè)什么問(wèn)題？（2/2）ERP帶給企業(yè)的機(jī)會(huì)是：自動(dòng)化、資源的再分配和使用效率，降低成本，提高企業(yè)的獲利能力，鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施ERP本身不是目的，向

3、管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化才是目的。ERP項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)力價(jià)值驅(qū)動(dòng)：加速戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施與效益的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法用現(xiàn)在的工具（Process，DSS）滿足戰(zhàn)略的需要降低端到端的經(jīng)營(yíng)成本（業(yè)務(wù)）提高組織效能信息共享縮短企業(yè)部門學(xué)習(xí)周期ERP項(xiàng)目的唯一目的：集成、整合業(yè)務(wù)流程和IT系統(tǒng)，創(chuàng)造、維持經(jīng)營(yíng)價(jià)值ERP項(xiàng)目效益系統(tǒng)成本銷售處理與控制成本財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)存貨水平的優(yōu)化額外營(yíng)運(yùn)資本信息準(zhǔn)備/獲取滯后的現(xiàn)金流客戶查詢錯(cuò)誤更正同步變化多重處理高應(yīng)收帳款系統(tǒng)工作區(qū)功能改進(jìn)找到并消除流程和系統(tǒng)中的多余成本。經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)用系統(tǒng)

4、的解決方案系統(tǒng)集成/組織實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)重組平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略制定ERP實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程了解現(xiàn)狀（建模）初次機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)二次機(jī)會(huì)分析變革清單BBP解決方案現(xiàn)狀模型在過(guò)程中改變系統(tǒng)匹配項(xiàng)目效益分析原型配置TeamTraining未來(lái)模式原型測(cè)試（1?N）培訓(xùn)推廣實(shí)施最古老的商業(yè)公式Profit=Revenue-Cost提高利潤(rùn)的三種方式：增加收入削減成本增加收入，并削減成本事情就是這么簡(jiǎn)單，但又這么困難！企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析模型使用這一模型幫助分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向X軸：客戶對(duì)增加

5、收入的關(guān)注程度Y軸：客戶對(duì)縮減開(kāi)支的關(guān)注程度對(duì)收入的重視程度高高低對(duì)成本的重視程度運(yùn)作效率行業(yè)領(lǐng)先者行業(yè)落伍者市場(chǎng)占有率確認(rèn)企業(yè)的當(dāng)前位置及未來(lái)目標(biāo)（1/2）能夠揭示很多有關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要信息B1代表企業(yè)當(dāng)前位置B2代表企業(yè)在未來(lái)1－3年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)收入的重視程度高高低對(duì)成本的重視程度運(yùn)作效率行業(yè)領(lǐng)先者行業(yè)落伍者市場(chǎng)占有率B1B2確認(rèn)企業(yè)的當(dāng)前位置及未來(lái)目標(biāo)（2/2）這一工具同時(shí)適用于業(yè)務(wù)主管和IT主管，但他們的期望可能存在差異，這取決于IT與業(yè)務(wù)相結(jié)合的程度B1-B2代表企業(yè)1－3年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)

6、展方向I1-I2代表IT機(jī)構(gòu)在1－3年內(nèi)的努力方向?qū)κ杖氲闹匾暢潭雀吒叩蛯?duì)成本的重視程度運(yùn)作效率行業(yè)領(lǐng)先者行業(yè)落伍者市場(chǎng)占有率B1B2I1I2策略效果模式TIM低高高對(duì)收入的重視程度對(duì)成本的重視程度B1B21-3年的目標(biāo)措施1措施2措施3措施4措施1措施2措施3措施4TacticalImpactModel疼痛鏈概述職務(wù)：CEO痛：利潤(rùn)下降原因：沒(méi)有達(dá)到銷售目標(biāo)職務(wù)：銷售副總痛：沒(méi)有達(dá)到銷售目標(biāo)原因：銷售人員拿回的定單上的產(chǎn)品公司無(wú)法生產(chǎn)或沒(méi)有替代產(chǎn)品提供給用戶。職務(wù)：信息系統(tǒng)總監(jiān)痛：生產(chǎn)線的副總不滿意排產(chǎn)的

7、產(chǎn)品目錄原因：不能及時(shí)地提供所需的應(yīng)用“痛”從來(lái)都不是孤立存在的。從上到下尋找“疼痛鏈”，找到某一層次的原因，正是我能夠解決的。沿著疼痛鏈自頂至下，可以找出公司高層每個(gè)問(wèn)題的癥結(jié)所在。解決方案解決的是疼痛鏈底部的原因。從下而上構(gòu)成效益鏈，在和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，他們會(huì)認(rèn)為我們的方案有價(jià)值。“疼痛鏈”和“效益鏈”將您對(duì)客戶全局情況的理解簡(jiǎn)要地展示給客戶，可以有效提升您的解決方案對(duì)用戶的價(jià)值如何構(gòu)造一個(gè)疼痛鏈?zhǔn)紫扰c客戶某個(gè)關(guān)鍵人物進(jìn)行交談沿著疼痛鏈向下追溯-探底沿著疼痛鏈向上回溯-探頭用雙向箭頭將相應(yīng)的“痛”和原因連

8、接起來(lái)一個(gè)制造業(yè)的例子ERP策略：管理需求分析?內(nèi)容：—企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)？—影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素？—哪些問(wèn)題可以用ERP解決？—時(shí)機(jī)與可投入資源？—可行性分析宏觀需求微觀需求—業(yè)務(wù)流程分析—改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案？—目標(biāo)與評(píng)價(jià)方法—對(duì)軟件功能的特殊要求？—實(shí)施階段與周期？?不要籠統(tǒng)談國(guó)情，要具體分析?必須遵守的國(guó)情：政府法令法規(guī)?企業(yè)千千萬(wàn)，代表不了“國(guó)”情?必須改變的：人員素質(zhì)不高?必須改革的：不真