企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究

《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系研究張曉龍（黑龍江多多集團(tuán)有限責(zé)任公司，黑龍江佳木斯154007）摘要：財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)一種非常重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)健康發(fā)展具有不可忽視的重要作用。本文首先簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)控制的基本內(nèi)涵及其重要意義，然后重點(diǎn)論述了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系中存在的主要問(wèn)題，最后就如何進(jìn)一步做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系優(yōu)化工作提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。..關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；對(duì)策建議中圖分類(lèi)號(hào)：F239文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8775（2015）04-0161-02收稿日期：2015-01-20簡(jiǎn)介：張曉龍（1978-），女，黑龍江依安人，財(cái)

2、務(wù)部部長(zhǎng)，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)楣I(yè)企業(yè)成本核算、集團(tuán)型財(cái)務(wù)控制體系。一、引言從基本內(nèi)涵上來(lái)理解，財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金投入及其收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的衡量與校正。財(cái)務(wù)控制的直接目的是要通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利達(dá)成，來(lái)確保企業(yè)集團(tuán)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮，財(cái)務(wù)控制能夠進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)整體資源綜合配置效益，為企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境和制度基礎(chǔ)。從具體的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系主要包含了組織規(guī)劃、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)控制等內(nèi)容和環(huán)節(jié)。其中，組織規(guī)劃主要是指確定和完善企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)

3、責(zé)范圍，以相對(duì)獨(dú)立的人員和部門(mén)來(lái)保證財(cái)務(wù)控制作用的充分體現(xiàn)和發(fā)揮；預(yù)算控制貫穿于籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)預(yù)算編制來(lái)體現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)控制是為了盡可能地防止和避免企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，消除各種不確定性；審計(jì)控制針對(duì)的對(duì)象主要是會(huì)計(jì)工作，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)糾治各種不良隱患和問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系是財(cái)務(wù)手段充分發(fā)揮調(diào)節(jié)與引導(dǎo)功能的重要前提，也是規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織與管理工作的重要舉措，能夠切實(shí)促進(jìn)和提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、當(dāng)前

4、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系中存在的主要問(wèn)題（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度不夠健全財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)控制體系的重要組成部分，也是企業(yè)集團(tuán)踐行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本依據(jù)。從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系中財(cái)務(wù)制度不夠健全的問(wèn)題較為突出，在很大程度上成為了制約財(cái)務(wù)控制體系運(yùn)行質(zhì)量的瓶頸之一，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)集團(tuán)在更大更廣范圍內(nèi)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，很多企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際財(cái)務(wù)工作和日常管理的需要，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行和發(fā)展的基本要求，財(cái)務(wù)控制缺乏最為基本的著力點(diǎn)，極大地限制和影響了財(cái)務(wù)控制體系作用的發(fā)揮。其次是企業(yè)

5、集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)和子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行乏力，集中表現(xiàn)在很多企業(yè)集團(tuán)和所屬子公司雖然名義上是分開(kāi)的，但是實(shí)際上還是一家，一方面使得成員企業(yè)和子公司在資金使用和投資活動(dòng)中得不到應(yīng)用的監(jiān)管，同時(shí)也極大地削弱了企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)于資源分配和調(diào)控的能力。制度上的缺失直接導(dǎo)致了管理的混亂，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)控制工作的整體質(zhì)量。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作執(zhí)行力不強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)是確保財(cái)務(wù)控制各項(xiàng)制度和措施末端落實(shí)的重要保障，然而當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)不重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題較為突出。一是財(cái)務(wù)審計(jì)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，財(cái)務(wù)審計(jì)制度流于形式。很多企業(yè)集團(tuán)都能夠結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度

6、，但是在具體落實(shí)過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)制度往往流于形式，執(zhí)行力不強(qiáng)。二是財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員能力素質(zhì)難以滿足實(shí)際需求，使得實(shí)際工作效率較為低下，很難深入地分析和查找問(wèn)題，監(jiān)督職能作用發(fā)揮不明顯。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題必須引起足夠的重視，否則必將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)嚴(yán)重影響和制約企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的整體運(yùn)行水平。（三）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作較為薄弱企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作不到位的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制不合理，沒(méi)有將預(yù)算編制上升到財(cái)務(wù)工作法定依據(jù)的高度來(lái)加以重視，著力提升和保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的指導(dǎo)地位，在實(shí)際操作過(guò)程中存在隨意更改財(cái)務(wù)預(yù)算制度和方案的

7、現(xiàn)象，從源頭上使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作喪失了基本的權(quán)威性和科學(xué)性。其次是財(cái)務(wù)預(yù)算沒(méi)有與企業(yè)集團(tuán)實(shí)際的財(cái)務(wù)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，由于缺乏足夠的財(cái)務(wù)工作落實(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算未能對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的控制和約束，由此造成了財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系的幾點(diǎn)措施（一）著力完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)從實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，完善財(cái)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)是縮短我國(guó)企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際上一些先進(jìn)的大型企業(yè)集團(tuán)之間差距的首要工作，也是提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)