建設學習型組織　促進教師主動發(fā)展

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1、建設學習型組織　促進教師主動發(fā)展[建設學習型組織　促進教師主動發(fā)展]建設學習型組織促進教師主動發(fā)展北京市第二實驗小學李烈編者按：近些年來，教師主體思想、教師專業(yè)化發(fā)展以及教師反思性實踐等理論和實踐研究都從不同的角度對教師成長提出了新的理論思考，建設學習型組織　促進教師主動發(fā)展。教師不再只是技術(shù)理性主義觀點中的教育（.xfhttp.－雪風網(wǎng)絡xfhttp）教學活動或思想的執(zhí)行者和技術(shù)人員，而是以一種主人翁的方式來應對和反應教育（.xfhttp.－雪風網(wǎng)絡xfhttp）教學活動。為培養(yǎng)和造就這樣的新型教師，北京實驗二小進行了積極的嘗試，給我們提供了一個嶄新的視角。大量的研究和實

2、踐證明，教師的成長與發(fā)展直接決定著教育（.xfhttp.－雪風網(wǎng)絡xfhttp）的質(zhì)量。但是，如何促進教師發(fā)展、提升教師素質(zhì)？尋找一條切實可行的促進教師成長的道路，是新時期對校長——學校管理者提出的更高要求。實驗二小從1999年年底開始，在堅持“雙主體育人”思路的前提下，在教師團隊中、在學校管理中不斷構(gòu)建學習型組織，以加強教師隊伍建設，促進教師主動發(fā)展和素質(zhì)提升。我們主要從以下六方面著手?；厩疤幔航⒚裰鳌㈤_放、和諧的團隊氛圍一方面，我們淡化管理者單向管理的角色和地位，強調(diào)建立平等民主的對話模式。我們在每次全體會前為教師開設“精彩五分鐘”，在會上鼓勵教師“自由發(fā)言”，并經(jīng)

3、常組織全體教師就某一專題開展“即興論談”或“深度匯談”；同時，公開校長的手機、電子信箱，設立每月一次的“校長聊天室”，開展“校長我想對你說”等活動，為教師提供各種機會，面對面和校長說心里話，教育論文《建設學習型組織　促進教師主動發(fā)展》(..)。另一方面，我們非常重視團隊建設，鼓勵教師之間互助、合作和共享，形成相互激勵、相互幫助和共同提高的積極依賴團隊關(guān)系。學校自1997年起設立了“和諧團隊獎”，強調(diào)團隊整體的和諧和工作的最佳績效，從制度上鼓勵教師之間建立這種積極依賴的團隊關(guān)系。必要條件：將學校的辦學理念轉(zhuǎn)化為全校教職員工的共識一個學校的辦學理念不應僅僅停留在校長個人頭腦中，

4、必須將它轉(zhuǎn)化為全體教職員工的共識。這既是構(gòu)建學習型組織的基礎，也是學習型組織的重要特征。我?！半p主體育人”辦學思路從最初的提出到最后達成全員共識，主要經(jīng)歷了三個逐漸發(fā)展的階段。首先，通過各種學習、研討，鼓勵教師盡可能把校長提出的理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱恼J識。我們先后多次組織了關(guān)于什么是“雙主體育人”的討論，以及“以愛育愛”、“以學論教”等各項相關(guān)主題的專題論壇。為了幫助大家領(lǐng)悟這一辦學思路，學校還編印了《“雙主體育人”思路實施手冊》，同時請北師大等高校、研究機構(gòu)的專家學者進行多次理論培訓。這其中，我們的體會是：觀念的轉(zhuǎn)變不是一個一蹴而就的過程，需要時間和反復磨合，要允許教師有一個逐

5、步認識和接納的過程。在最初的學習研討中，教師們開口后習慣說的第一句話是：校長說……；而現(xiàn)在，在各種場合下，教師們的發(fā)言無不都是：我認為……其次，以行動研究的方法，引導教師將學校的各種理念轉(zhuǎn)化并落實到自己的教育（.xfhttp.－雪風網(wǎng)絡xfhttp）教學等工作實踐中。學校鼓勵教師用自己所學和領(lǐng)悟到的理念大膽實踐，不斷積淀，并逐步改進自己的教育（.xfhttp.－雪風網(wǎng)絡xfhttp）教學行為。第三，我們在前兩個階段實現(xiàn)的基礎上，明確提出教師擁有修改和完善學校辦學思路和各種理念的權(quán)利，從而最大程度地激發(fā)教師在工作中的創(chuàng)造潛能。目前，我校的教職員[1][2][3]建設學習型組織

6、　促進教師主動發(fā)展2　　第2篇WTO與企業(yè)財務管理　　〖預覽〗一、入世后財務管理環(huán)境的變遷對財務管理的影響　　任何企業(yè)的財務活動和財務管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，人世后企業(yè)財務管理環(huán)境的變遷必定會對企業(yè)財務管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　?。ㄒ唬┙鹑谑袌鲎兓挠绊?。加入WTO之后，根據(jù)《服務貿(mào)易總協(xié)定》的基本要求及與有關(guān)WTO成員國達成的雙邊協(xié)議，我國將逐步放松外資金融機構(gòu)準人的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機構(gòu)進入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。第一，金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的

7、增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風險提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務范圍，但同時也派生出利率風險、匯率風險、表外風險等新的風險，使金融風險進一步加大，規(guī)避風險將成為人世后企業(yè)財務管理面臨的最重要課題之一。第三，國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快，金融機構(gòu)自律性管理將進一步加強，國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范，必將便金融市場配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的