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1、《企業(yè)資源規(guī)劃實踐》課程總結(jié)報告姓名：學(xué)號：班級：公司職務(wù)：COO（采購和生產(chǎn)）其他組員姓名：個人郵箱：指導(dǎo)老師:上課時間：2014年秋（1-10周）個人實戰(zhàn)成績：輪次結(jié)束年權(quán)益?zhèn)€人得分第一輪第二輪第三輪報告正文摘要：為期10周的《企業(yè)資源規(guī)劃實踐》課程結(jié)束了，盡管在這之后又加了一次課程，但為了完成第三輪的實戰(zhàn)，大家還是積極配合老師安排，做到了有始有終。在這期間，除了學(xué)習(xí)課程上的必要知識之外，令我感觸最深的就是團(tuán)隊之間的合作在其中顯得至關(guān)重要，就像老師經(jīng)常教導(dǎo)我們的一樣，每個人要在團(tuán)隊中各司其職，做好自己分內(nèi)的事，因為在實戰(zhàn)當(dāng)中，做預(yù)算、下原
2、材料、產(chǎn)品研發(fā)、廠房的購置、生產(chǎn)線的建設(shè)，投放廣告以及選單等等都是流程式、銜接緊密的步驟，任何一個步驟都需要專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，如此便能極大地提高效率。另外，本學(xué)期安排的erp課程也讓我學(xué)到很多以前不知道的知識，與其說這是一門課程，倒不如說這是一場游戲，我們能夠在虛擬的世界里運用資金來管控整個公司的運營，能夠在瞬息變化的虛擬市場中鍛煉應(yīng)變能力，能夠在公司面臨困境時與小組成員一起出謀劃策殺出重圍，但這絕對是一門值得每個人認(rèn)真對待的游戲。下面本人就自己在公司中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)經(jīng)歷和其他值得學(xué)習(xí)的方面進(jìn)行總結(jié)分析。一、個人職務(wù)介紹及需要注意的問題。（一
3、）職務(wù)介紹：本人在U06公司（“中國原創(chuàng)”）任COO（采購總監(jiān)）一職，同時負(fù)責(zé)產(chǎn)能的計算。除此之外，還積極參加公司運營方案制定的討論。在原材料采購方面：原材料的預(yù)定由于提前期的存在而成為一個相對復(fù)雜的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)方案的不同會導(dǎo)致原料采購數(shù)量的不同，也就會支付不同的原材料費用。首先，多采購原料會造成資金的占用，在資金壓力很大的情況下是很不可取的，其次，少采購原料會帶來不必要的緊急采購而損失利潤，此外，原材料有庫存的情況也會提升之后各季原材料預(yù)定的難度。因此作為采購總監(jiān)，要是可根據(jù)公司生產(chǎn)方案的變化及時準(zhǔn)確的對原材料進(jìn)行采購，最大程度的減少采購
4、上的失誤。在三輪實戰(zhàn)中，采購失誤幾乎為零，最大程度的避免緊急采購原材料情況的發(fā)生，這為公司的正常生產(chǎn)和資金的節(jié)約提供了保障。在產(chǎn)能的計算方面：由于產(chǎn)能的計算一方面要根據(jù)生產(chǎn)線的類型和數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，另一方面，產(chǎn)能對廣告的投放和訂單的選擇也起著先決作用，因此產(chǎn)能的精確計算十分關(guān)鍵。若產(chǎn)能計算低于實際產(chǎn)能，就會導(dǎo)致貨物的積壓，影響公司的銷售收入；若產(chǎn)能計算高于實際產(chǎn)能，那么就會導(dǎo)致無法按時交貨，造成違約，影響公司信譽(yù)，甚至影響公司權(quán)益，當(dāng)然如果真的出現(xiàn)這種情況且不想違約，那么就需要緊急采購產(chǎn)品，但同時這樣會增加公司資金負(fù)擔(dān)。因此，產(chǎn)能的準(zhǔn)確計算
5、要做到零失誤。在三輪實戰(zhàn)中，產(chǎn)能計算基本完全精確，積極配合市場總監(jiān)進(jìn)行廣告投放，使公司未出現(xiàn)違約的情況。（二）需要注意的問題：1.要準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的物料清單、產(chǎn)品的原料設(shè)置以及在緊急采購情況下原料和產(chǎn)品的價格：名稱研發(fā)費用研發(fā)周期加工費直接成本產(chǎn)品組成提前期緊急采購10W/季2季10W/個20W/個=10原材料+10加工費1季20*3=6010W/季4季10W/個30W/個=20原材料+10加工費+1季30*3=9010W/季6季10W/個40W/個=30原材料+10加工費++2季40*3=12020W/季6季10W/個50W/個=40原材料+
6、10加工費++22季50*3=150注：①原料的采購價格為每個10w，R1與R2提前一季，R3與R4提前兩季；②在緊急采購情況下，付款即到貨，原材料價格為直接成本的2倍。2.原材料每次精確計算之后，要在公司運營過程中與原材料更新這一步驟進(jìn)行對照，起到檢驗的作用。另外，由于我們公司三輪實戰(zhàn)的前幾年都是在第二季度新建生產(chǎn)線，因此要特別注意R3，R4這兩種原料的采購要提前兩期。3.原材料的采購與生產(chǎn)線的建設(shè)息息相關(guān)，在前兩輪中，本公司生產(chǎn)線基本為自動線，因此原材料的計算難度大大降低；在三輪實戰(zhàn)中，我們公司在第四年引入了手工線，手工線即建即產(chǎn)，且三季
7、一條線僅能產(chǎn)一個產(chǎn)品，因此在原材料采購時會打破先前的規(guī)律，不過我們還是做到了精確計算，未出現(xiàn)緊急采購的情況。4.產(chǎn)能的計算：產(chǎn)能=庫存+上一年第四季度生產(chǎn)的產(chǎn)品+這一年前三季度生產(chǎn)的產(chǎn)品。例如：假設(shè)有自動線六條，P1/P2/P3各兩條，上一年的庫存為2P1、P2這一年能生產(chǎn)2P1*3，2P2*3，2P3*3，上一年第四季度生產(chǎn)P1、P2各一個。產(chǎn)能計算如下：P1=2+2*3+1=9P2=1+2*3+1=8P3=0+2*3+0=6二、本公司三輪實戰(zhàn)的具體情況分析（一）實戰(zhàn)產(chǎn)能分析（產(chǎn)能是王道）在課程的開始老師就告訴我們產(chǎn)能是王道，生產(chǎn)線多者實戰(zhàn)
8、成績就突出；關(guān)鍵時候，為了擴(kuò)大產(chǎn)能，貼現(xiàn)廠房都是必要的。在三輪實戰(zhàn)中，本公司始終明確這一點，根據(jù)公司財務(wù)狀況靈活新建生產(chǎn)線，通過擴(kuò)大產(chǎn)能提高銷售收入。另一方面，產(chǎn)能
